【摘要】2004年度績效考評及中高層述職考評實(shí)施意見集團(tuán)、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗(yàn)各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況,全方位幫助各級管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績效考評,并對部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部門負(fù)責(zé)人及以上中高層
2025-06-30 09:24
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI績效考評手冊北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績考評
2025-06-26 00:55
【摘要】浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)關(guān)工作績效綜合考評表部門(蓋章)負(fù)責(zé)人(簽字):部門黨委宣傳部考評年度2005年綜合業(yè)績一、制度建設(shè)與管理本學(xué)期我部調(diào)整完善了對各工作崗位的職能定位,制定了工作月歷,做到周周有重點(diǎn),月月有主線,促進(jìn)管理工作程序化,提高工作效率;堅(jiān)持每周例會制度。通過例會溝通信息,交流經(jīng)驗(yàn),集思廣益,推
2025-07-30 00:00
【摘要】目錄第一章總則 1第一條績效考核管理的目的 1第二條績效考核管理的原則 1第三條適用范圍 1第二章績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第四條績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第三章績效考核頻次和考核內(nèi)容 3第五條績效考核頻次 3第六條績效考核內(nèi)容 3第七條考核內(nèi)容權(quán)重分配 4第四章績效考核管理流程 4第八條績效考核人培訓(xùn) 4第九條
2025-04-12 13:11
【摘要】西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司績效考評制度第一章總則第一條適用范圍西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為區(qū)域經(jīng)理、店長、公司職員等。第二條考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工及各店長的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。第三
2025-04-16 05:27
【摘要】21/21家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況
2025-07-29 21:51
【摘要】中國陽光投資集團(tuán)有限公司績效考評手冊目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評人 21.5被考評人 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績考評 52.3.1總述 52.3.
2025-06-18 04:50
【摘要】Xxxxxxxxxx科員工績效考評方案編制:xxxxxx科審核:會簽:批準(zhǔn):一、目的:1、科學(xué)、客觀地評價員工實(shí)際的工作表現(xiàn);2、激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;3、使科室內(nèi)部管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化。二、原則:1、簡單、實(shí)
2025-05-11 18:16
【摘要】湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績考評 5
2025-07-14 00:00
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何編制公司的績效考評方案?要使每位員工都滿意自己的薪酬并不是一個容易的事情,即使你把員工的薪酬都定在一個較高的水準(zhǔn),,也無法阻止員工之間因攀比而帶來的不滿。對員工進(jìn)行績效考評,以考評結(jié)果為依據(jù)來確定他們的薪酬是解決問題的根
2025-05-11 05:09
【摘要】目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況.................................................................2一、公司介紹.....................................................................................................
2025-04-30 23:25
【摘要】重慶人才網(wǎng)()西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站重慶人才網(wǎng)()服務(wù)熱線:61626455/66郵箱:360度績效考評方案(試行版)員工年終績效考核考核一是崗位職責(zé)完成情況、二是工作態(tài)度及綜合素質(zhì)、三是考勤,以及評價標(biāo)準(zhǔn)。一、目的1、為了更好的引導(dǎo)
2024-10-26 11:59
【摘要】360度績效考評方案(試行版)一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍績效考評主要
2025-08-04 08:57
【摘要】旺旺食品鄭州分公司年中考評操作流程考核不是手段考核是我們管理工作的反思考核不是最終目的考核是對未來公司的思考年中考核操作流程召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務(wù)代理人能夠先期明白本次考核的操作過程,具體考核細(xì)則及相關(guān)內(nèi)容。您積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的參與是本次考評成功的關(guān)鍵!謝謝!績效
2025-03-04 10:10
【摘要】第四講績效管理第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個階段:1)準(zhǔn)備階段2)實(shí)施階段3)考評階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個基本問題:2考評的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績效?2組織怎樣實(shí)施績效管理的全過程?(一)
2025-04-09 06:06