【總結(jié)】33/34中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實(shí)施 3第五章績效考評結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附
2025-04-18 13:46
【總結(jié)】中海信托投資有限公司部門績效考評辦法為了有效考評各個業(yè)務(wù)和管理部門的經(jīng)營業(yè)績,根據(jù)總公司對我公司的管理要求,遵循體現(xiàn)本行業(yè)特點(diǎn),符合公司經(jīng)營實(shí)際情況,可操作性,拉大考核等級差距的原則,特制定本績效考評指標(biāo)。公司設(shè)有資本運(yùn)營部,投資管理部,信托業(yè)務(wù)部,計財部(托管部),綜合管理部,風(fēng)險管理部,稽核審計部,設(shè)置定量和定性兩類考評指標(biāo),定量指標(biāo)的比重為60%,定性指標(biāo)的
2025-04-09 01:05
【總結(jié)】商戶地中心??冃Э荚u自查自評報告一年來,在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我校始終堅(jiān)持以德育為核心,以教學(xué)為中心,以安全為重點(diǎn),努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,在推進(jìn)素質(zhì)教育的同時堅(jiān)持依法治校,積極完成了上級各部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),我校各方面的工作順利實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的工作目標(biāo),學(xué)校的辦學(xué)水平明顯提高,管理進(jìn)一步規(guī)范化,教育教學(xué)質(zhì)量得到有效提高,辦學(xué)條件明顯改善,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作順利通過驗(yàn)收,現(xiàn)將我??冃?/span>
2025-08-01 22:28
【總結(jié)】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2.公司績效
2025-05-04 18:14
【總結(jié)】保安員績效考評方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、原則1、公開性原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開。2、客觀性原則績效考評應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評標(biāo)
2025-07-17 14:54
【總結(jié)】 業(yè)務(wù)員提成制績效考評方案 一、目的 通過提成制績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的經(jīng)營目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)與公司同脈動,實(shí)現(xiàn)績效考核多勞多得,激發(fā)員工...
2024-11-17 22:28
【總結(jié)】保安員績效考評方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、原則1、公開性原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開。2、客觀性原則績效考評應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn),針對客觀考評資料進(jìn)行評價,盡量避免
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】1/60湖北省新華醫(yī)院考評設(shè)計方案1/60目錄第一篇管理辦法............................................................................................................................1第一章總則..............
2025-05-14 23:22
【總結(jié)】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核(含高管)。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪,年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】19/19員工績效考評方案(2003年)一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評管理主講人:.....目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會為什么要進(jìn)行績效考評
2025-03-08 04:13
【總結(jié)】中國XX銀行****分行二級分行行長經(jīng)營績效綜合考評辦法(討論稿)第一章總則第一條為落實(shí)全行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)全行轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和增長方式,加快培育和提升核心競爭力,有效推動我行又好又快發(fā)展,特制定本辦法。第二條本辦法所稱“考評”為考核評價。考評對象為:省行營業(yè)部及其總經(jīng)理、各二級分行及其行長。第三條考核指標(biāo)體系以提高核心競爭力為導(dǎo)向,力求內(nèi)容全面、
2025-08-17 14:11
【總結(jié)】2004年度績效考評及中高層述職考評實(shí)施意見集團(tuán)、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗(yàn)各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況,全方位幫助各級管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績效考評,并對部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部門負(fù)責(zé)人及以上中高層
2025-06-30 09:24
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI績效考評手冊北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績考評
2025-06-26 00:55
【總結(jié)】浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)關(guān)工作績效綜合考評表部門(蓋章)負(fù)責(zé)人(簽字):部門黨委宣傳部考評年度2005年綜合業(yè)績一、制度建設(shè)與管理本學(xué)期我部調(diào)整完善了對各工作崗位的職能定位,制定了工作月歷,做到周周有重點(diǎn),月月有主線,促進(jìn)管理工作程序化,提高工作效率;堅(jiān)持每周例會制度。通過例會溝通信息,交流經(jīng)驗(yàn),集思廣益,推
2025-07-30 00:00