某公司績(jī)效考評(píng)操作方案-wenkub
2023-05-10 02:38:52 本頁(yè)面
【正文】 級(jí)部門復(fù)核考評(píng)小組復(fù)核溝通考評(píng)， 制定和保存 員工發(fā)展計(jì)劃匯總統(tǒng)計(jì)：總分＝（Σ每項(xiàng)評(píng)價(jià)維度得分*權(quán)重）附表：部門考核結(jié)果分布：績(jī)效得分綜合績(jī)效水平分布％（占參評(píng)員工總?cè)藬?shù)的％） 優(yōu) 異 不高于5％ 表現(xiàn)出色 不高于10％可以勝任 7075％正在進(jìn)步 1015％表現(xiàn)不好 010％注：“正在進(jìn)步”與“表現(xiàn)不好”的考核結(jié)果分布合計(jì)不得低于部門員工總數(shù)的10％。我將綜合您及其它客戶的反饋意見(jiàn)和我自己的觀察對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。請(qǐng)說(shuō)明您的評(píng)價(jià)理由：(二)該員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神:分?jǐn)?shù)： ——工作中是否總是能積極主動(dòng)與您溝通合作；工作中是否總能及時(shí)有效地提供您所需要的支持與合作：據(jù)您了解，該員工與您/其他員工的合作態(tài)度如何。請(qǐng)說(shuō)明您的評(píng)價(jià)理由：（四）為提高該員工的工作績(jī)效，您對(duì)他/她有何建議？附件五 部門員工考評(píng)成績(jī)單部門/分公司名稱： 考評(píng)期間： 姓名行政級(jí)別考評(píng)等級(jí)姓名行政級(jí)別考評(píng)等級(jí)同一各行政級(jí)別中，各考評(píng)等級(jí)員工的比例：（例：有8資深主管，其中有4位獲得B級(jí)，比例=4/8=50%）考評(píng)等級(jí)行政級(jí)別S人數(shù) 比例A人數(shù) 比例B人數(shù) 比例C人數(shù) 比例D人數(shù) 比例總計(jì)人數(shù) 比例部門成績(jī)匯總：考評(píng)成績(jī)?nèi)藬?shù)占部門總?cè)藬?shù)比例SABCD公司經(jīng)理簽署： 部門總監(jiān)簽署： 考評(píng)組長(zhǎng)簽署： 1附件：附件1：360度反饋評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷（通用）【問(wèn)卷模版】附件2：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃－業(yè)績(jī)（通用）「員工績(jī)效計(jì)劃」評(píng)估表員工信息 姓 名 ： 職 務(wù)： 公司名稱： 福建中金在線網(wǎng)絡(luò)股份有限公司直接主管：
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