某公司績效考評操作方案-wenkub
2023-05-10 02:38:52 本頁面
【正文】 級部門復核考評小組復核溝通考評， 制定和保存 員工發(fā)展計劃匯總統(tǒng)計：總分＝（Σ每項評價維度得分*權重）附表：部門考核結果分布：績效得分綜合績效水平分布％（占參評員工總人數(shù)的％） 優(yōu) 異 不高于5％ 表現(xiàn)出色 不高于10％可以勝任 7075％正在進步 1015％表現(xiàn)不好 010％注：“正在進步”與“表現(xiàn)不好”的考核結果分布合計不得低于部門員工總數(shù)的10％。我將綜合您及其它客戶的反饋意見和我自己的觀察對員工進行評估。請說明您的評價理由：(二)該員工的團隊協(xié)作精神:分數(shù)： ——工作中是否總是能積極主動與您溝通合作；工作中是否總能及時有效地提供您所需要的支持與合作：據(jù)您了解，該員工與您/其他員工的合作態(tài)度如何。請說明您的評價理由：（四）為提高該員工的工作績效，您對他/她有何建議？附件五 部門員工考評成績單部門/分公司名稱： 考評期間： 姓名行政級別考評等級姓名行政級別考評等級同一各行政級別中，各考評等級員工的比例：（例：有8資深主管，其中有4位獲得B級，比例=4/8=50%）考評等級行政級別S人數(shù) 比例A人數(shù) 比例B人數(shù) 比例C人數(shù) 比例D人數(shù) 比例總計人數(shù) 比例部門成績匯總：考評成績?nèi)藬?shù)占部門總人數(shù)比例SABCD公司經(jīng)理簽署： 部門總監(jiān)簽署： 考評組長簽署： 1附件：附件1：360度反饋評價調(diào)查問卷（通用）【問卷模版】附件2：員工績效計劃－業(yè)績（通用）「員工績效計劃」評估表員工信息 姓 名 ： 職 務： 公司名稱： 福建中金在線網(wǎng)絡股份有限公司直接主管：
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