如何編制公司的績效考評方案-wenkub
2023-05-22 05:09:51 本頁面
【正文】 下兩個(gè)方面 :公司的管理原則 ,即公司鼓勵(lì)什么 ,反對什么 。對員工進(jìn)行績效考評 ,以考評結(jié)果為依據(jù)來確定他們的薪酬是解決問題的根本方法。 績效考評 是公司人力資源管理的一個(gè)重要方面 ,直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金方放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。該崗位的工作要項(xiàng)。如對項(xiàng)目組開發(fā)人員的考評 ,由于開發(fā)人員每人任務(wù)不可能一樣 ,所以宜使用主觀考評 ,如 任務(wù)難度、任務(wù)緊迫 度、協(xié)作精神、努力程度等 。對于不同的項(xiàng)目需使用不同的分?jǐn)?shù)區(qū)間 。 自評 自評結(jié)果一般不計(jì)入考評成績。如果人數(shù)少 ,而這些人主要是服務(wù)于其他部門的 (如財(cái)務(wù)部、行政部等 ),適合由其他部門進(jìn)行考評。該考評一般由直接上級 進(jìn)行。最終要使被考評人接受考評結(jié)果。 在考評溝
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