某公司績效考評操作方案(已修改)
2025-05-07 02:38 本頁面
【正文】 2009年績效考評操作方案 目的完善績效考核。適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核（含高管）?？己酥芷诳荚u方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪，年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次MBO作為年度考評的依據(jù)，也是公司績效工資發(fā)放的依據(jù)考核工具：目標管理法（MBO）：目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標的完成情況來確定。主要適用于定量的考核。360度考核法：360度績效考評，也叫全方位績效考評，是由被考評人的上級70%、同級10%、下級10%、客戶5％以及本人或考評專家5% 擔任考評者，從各個角度對被考評者進行全方位評價的一種績效考核方法。考評的內(nèi)容涉及到被考評人的管理績效、專業(yè)績效、業(yè)務(wù)績效、工作態(tài)度和能力等方面，考評結(jié)束后，人力資源部門通過預先制定的反饋程序，將整理出的考評結(jié)果反饋給本人，從而達到改變行為，提高被考評人工作績效的目的。員工績效計劃：公司推行「員工績效計劃」，希望提供員工定期與主管進行績效面談與工作溝通之工具。通過定期的討論，主管可協(xié)助部屬解決工作問題，員工亦能適時尋求主管之協(xié)助，以確保個人工作目標與公司目標一致。落實「員工績效計劃」，促使主管發(fā)掘員工未來的工作潛力，提供員工適當?shù)挠柧毰c發(fā)展機會。同時「員工績效計劃」也是員工工作報酬與獎勵合理化以及未來升遷的重要依據(jù)。實行「員工績效計劃」即是為了確保員工的技術(shù)、才能及貢獻能夠真實反映在調(diào)薪、獎金、晉升及任務(wù)指派上；也就是說每個人的表現(xiàn)都會被適當?shù)卣蔑@與回饋。工作分工★負責人：總經(jīng)理；★組織協(xié)調(diào)部門：人力資源部；具體分工：各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復核會議。部門分管副總：負責召開本部門考核復核會議，對本部門的考核結(jié)果負責；考評小組：由公司總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理組成，有分管人力資源的副總?cè)谓M長，負責組織召開考評小組復核會議，對整個公司的考評結(jié)果負責，并具有最終考評權(quán)。人力資源部：組織員工開展績效考評方法實施前的宣講活動，確保各級員工理解并掌握該考評方法的實際操作，并能有效運用；提供各級考核表模版，供員工參考；提供績效考評方法在實施過程中的各項咨詢服務(wù)，以及時解決問題、克服障礙；考評內(nèi)容和依據(jù)考評內(nèi)容占比說明考評依據(jù)工作績效80%公司對員工的考評是以工作結(jié)果為導向，側(cè)重員工的工作績效依據(jù)員工“半年度工作目標”據(jù)實分解紀律性10%《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行為準則。團隊協(xié)作精神10%團隊協(xié)作是公司一直倡導的經(jīng)營原則和工作作風，它是員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶的評價，據(jù)實評分實施步驟附件一 統(tǒng)一考評流程圖一直接上司人力資源部上一層上司部門總監(jiān)考評小組備案存檔獲知個人考評結(jié)果
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