如何編制公司的績(jī)效考評(píng)方案(已修改)
2025-05-27 05:09 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 如何編制公司的績(jī)效考評(píng)方案？ 要使每位員工都滿意自己的薪酬并不是一個(gè)容易的事情 ,即使你把員工的薪酬都定在一個(gè)較高的水準(zhǔn) ,也無法阻止員工之間因攀比而帶來的不滿。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ,以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)來確定他們的薪酬是解決問題的根本方法。 績(jī)效考評(píng) 是公司人力資源管理的一個(gè)重要方面 ,直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金方放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。如果做的不好 ,會(huì)起到適得其反的作用。 一、績(jī)效考評(píng)的意義 績(jī)效考評(píng)是為了給薪金、晉升等提供依據(jù) ,通過考評(píng)使員工知道自己的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向 ,這對(duì)他們改進(jìn)自己的工作
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