某集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】

2024-10-29 08:46

集團(tuán)公司績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過程?？?jī)效管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的

2025-04-09 11:02

215;215;集團(tuán)公司績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月3/211目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二

2025-05-13 05:49

某集團(tuán)公司績(jī)效考核大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某集團(tuán)公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。1412

2025-08-02 19:54

某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法?？?jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2025-04-25 23:50

集團(tuán)公司-能力態(tài)度注釋表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】５/5XX集團(tuán)績(jī)效考核體系——能力態(tài)度注釋表人際交往能力關(guān)系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：U2345678910不能與他人很好合作

2025-07-01 01:21

某集團(tuán)公司品牌總監(jiān)考評(píng)表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1.考評(píng)維度：u包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2.考評(píng)時(shí)間：u每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1－15日完成。3.考評(píng)主體：u直接上級(jí)——分管總裁，對(duì)任務(wù)

2025-07-29 21:50

某集團(tuán)公司hse管理體系考評(píng)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)公司2013年HSE管理體系考評(píng)細(xì)則（合計(jì)1000分）-76-/77一級(jí)要素二級(jí)要素集團(tuán)考評(píng)要求集團(tuán)各企業(yè)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分情況得分小計(jì)不給分項(xiàng)扣分項(xiàng)1目標(biāo)（30分）目標(biāo)合規(guī)性（12分）1、應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司2013年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合企業(yè)實(shí)際

2025-04-12 22:16

某集團(tuán)公司品牌經(jīng)理考評(píng)匯總表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1.考評(píng)維度：u包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度

2025-07-29 21:03

集團(tuán)公司績(jī)效管理培訓(xùn)材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理方案管理提升小組2022.目錄績(jī)效管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作從2022年展開，先后經(jīng)過咨詢公司、人力資源中心、企劃運(yùn)營(yíng)管理中心、楊總的四次設(shè)計(jì)與修訂，以及各單位的配合，目前形成了最新的方案，并已經(jīng)編制了績(jī)效管理制度初稿及臺(tái)帳管理辦法初稿。本次匯報(bào)需要達(dá)成的結(jié)果：；、目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定的方法；

2025-02-21 21:10

川鐵集團(tuán)公司績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1擁有龐大的管理資料庫(kù)公司績(jī)效管理川鐵集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務(wù)績(jī)效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡定義平衡計(jì)分卡是一個(gè)全面的框架，它幫助高級(jí)管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績(jī)指標(biāo)。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)l關(guān)注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標(biāo)交流和對(duì)話l戰(zhàn)略是

2025-01-14 21:53

某集團(tuán)公司績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表

2025-08-05 08:31

abyg績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)＊＊投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日20/21中國(guó)＊＊高層管理崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司

2025-07-29 18:05

員工績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附五員工績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性指標(biāo)）姓名：月度工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分工作內(nèi)容等級(jí)系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級(jí)評(píng)分隔級(jí)評(píng)分總分6

2025-06-30 19:07

某置業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)制度第一章總則第一條適用范圍西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢?duì)象具體分為區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、公司職員等。第二條考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工及各店長(zhǎng)的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第三

2025-04-16 05:27

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表(存儲(chǔ)版)

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表(完整版)

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表(更新版)

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表(專業(yè)版)