abyg績效考評表(已修改)
2025-08-10 18:05 本頁面
【正文】 中國＊＊投資集團(tuán)有限公司績效考評表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日20 / 21中國＊＊高層管理崗位年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面168。 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 工作業(yè)績考評表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評）業(yè)績指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明分?jǐn)?shù)權(quán)重得分工作報告指標(biāo)1 指標(biāo)2 指標(biāo)3 匯總——————100% 工作業(yè)績考評得分 工作業(yè)績考評匯總表：（人力資源部匯總）業(yè)績指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分 工作業(yè)績考評匯總得分 工作能力考評 核心能力考評表：（有直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)考評）三項核心能力等級簡評評分權(quán)重得分 匯總————100% 工作能力考評得分： 核心能力考評匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總————————100% 工作能力考評匯總得分： 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考評表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考評內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神10%經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考評匯總得分 總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力25%工作態(tài)度25%匯總100% 績效考評總分：
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