如何編制公司的績(jī)效考評(píng)方案(文件)
【正文】 通中 ,往往容易發(fā)生被考評(píng)人不認(rèn)可自己某些缺點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)。其次互評(píng)要不記名 ,相互保密 ,保證互評(píng)的客觀性和真實(shí)性。 互評(píng) 互評(píng)可以 在部門內(nèi)部員工之間進(jìn)行 ,也可以由其他部門進(jìn)行考評(píng)。 人事部門制定考評(píng)內(nèi)容的初稿 ,然 后要與被評(píng)人和考評(píng)人深入地進(jìn)行討論 ,最終的定稿需要經(jīng)雙方認(rèn)可。 考評(píng)的尺度一般使用五類標(biāo)準(zhǔn) :極差、較差、一般、良好、優(yōu)秀。 績(jī)效考評(píng)是考評(píng)員工的工作水平 ,員工個(gè)的生活習(xí)慣、行為舉止、個(gè)人癖好等不宜作為考評(píng)項(xiàng)目。 一、績(jī)效考評(píng)的意義 績(jī)
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