【摘要】海悅地產(chǎn)績效考評手冊新華信管理咨詢制作2022年12月18日1/93目錄第一章總則11．1績效考評意義........................................................................................................................
2025-06-17 05:27
【摘要】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓考核結果經(jīng)濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權得分，權數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 19:15
【摘要】目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30．1研究的背景及意義…………………………………………………40．2研究的現(xiàn)狀……………………………………………………………60．3研
2025-06-28 09:31
【摘要】23/23績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工
2025-04-09 00:52
【摘要】5/22績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作
2025-04-07 20:26
【摘要】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況
2025-06-27 21:18
【摘要】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核（含高管）。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調薪，年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-04-25 02:38
【摘要】管理崗位工作業(yè)績考評指標表科室：辦公室崗位：科長類別項目考評指標指標值分值評分標準工作業(yè)績文件管理文件處理準確率100%。8分發(fā)生錯誤，每次扣1分合同管理合同糾紛為零8分出現(xiàn)一次合同糾紛，每次扣2分
2025-07-29 19:01
【摘要】/綜合績效考評統(tǒng)計表（二、三級經(jīng)理）姓名崗位任務績效40分序號指標權重上級評分同級評分下級評分1工作目標達成度（計劃完成度、指標完成度、工作飽滿度、符合標準度等）252工作業(yè)績增長度（對企業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng)造價值、工作效果等）25周邊績效10分1主動性2
2025-06-30 23:56
【摘要】湖南家輝基因技術有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月31日 目錄第一章總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 3第二章績效考評內容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標準 4
2025-06-16 12:48
【摘要】黑牡丹（集團）股份有限公司績效考評辦法一、總則二、考評對象與考評周期三、考評機構、考評時間與考評程序四、其它一、總則(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客觀評價，為公司實施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；2、通過將績
2025-04-07 20:20
【摘要】19/19員工績效考評方案（2003年）一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，
2025-05-04 12:30
2025-06-28 19:39
【摘要】上海ABC科技有限公司績效考評手冊目錄第一章總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 3第二章績效考評內容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標準 42．3業(yè)績考評 52．3．1總述 52．3．3工作計劃完成情況考評 52．4能力
2025-06-16 22:33
【摘要】附表一：年終述職考評表（管理崗位）述職人信息考評時段姓名:部門:職務:入職日期:述職考評：評價說明：每一單項分值為0-110分，評分的最小單位是5分，單項評分超過90分和低于60分，需在評價說明欄說明原因；評分標準：100-110分—杰出，在各方面的績效都十分突出，并且明顯地比其他人的績效優(yōu)異得多/90
2025-06-30 19:17
鄂ICP備17016276號-1