某公司績效獎勵方案介紹-wenkub
2023-05-10 02:35:41 本頁面
【正文】 下其中一項條件：條件一：員工個人年終績效評估分?jǐn)?shù)應(yīng)在95分以上；條件二：受獎人員對集團(tuán)的銷售業(yè)績、管理體系、專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)等方面具有重大貢獻(xiàn)；條件三：有其他突出貢獻(xiàn)。并按照不同層次、性質(zhì)的崗位/員工對績效的影響程度，設(shè)計不同的績效關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)權(quán)重。二、績效獎勵的分類及說明員工標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵員工標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵的定義：按照績效獎勵的分類，包括員工半年度標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵、員工年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵，這是員工計算其實際應(yīng)得獎金的基數(shù)與依據(jù)；員工標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵的來源：根據(jù)員工年度擬定收入按不同崗位類別的崗位工資與半年度標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵、年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵間的拆分比例分別計算。具體拆分比例見下表：表一：崗位系列崗位工資半年獎金年終獎金高層管理崗位高層崗位A75%8%17%高層崗位B70%10%20%高層崗位C80%7%13%非業(yè)務(wù)類崗位職能中層崗位80％7%13%專業(yè)/技術(shù)/基層崗位80％7％13％一般崗位85％5％10％業(yè)務(wù)類崗位業(yè)務(wù)A50%17%33%業(yè)務(wù)B60％13％27％業(yè)務(wù)C70％10％20％績效獎勵分類：績效獎勵分為半年度績效獎勵與年終績效獎勵兩大部分；半年績效獎勵：是根據(jù)崗位半年標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵，利用個人半年績效匯總評價確定的半年績效獎勵系數(shù)，調(diào)整半年度實際應(yīng)得績效獎勵數(shù)額；年終績效獎勵：是與年終標(biāo)準(zhǔn)績效獎勵、個人年終績效評估系數(shù)等因素相關(guān)。其中半年與年終績效獎勵采用相同的計算方法。獎金金額：由公司董事會予以討論確定。表三：子公司績效業(yè)績比例分布表崗位系列個人績效評估系數(shù)（a1）部門主管績效評估系數(shù)（a2）子公司績效評估系數(shù)（b1）集團(tuán)整體績效評估系數(shù)（b2）高層總經(jīng)理——60%40%副總經(jīng)理100%0%70%30%非業(yè)務(wù)崗位部門經(jīng)理100%0%100%0%專業(yè)/技術(shù)/基層管理7
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