教師工作績效獎勵方案-wenkub
2024-10-10 05 本頁面
【正文】 適用對象營運(yùn)系統(tǒng)：生鮮區(qū)全體員工、組長、主管、經(jīng)理；采購系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域生鮮采購員、主管、品類經(jīng)理、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；營運(yùn)管控系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域營運(yùn)專員、營運(yùn)經(jīng)理、總監(jiān)；物流配送系統(tǒng)：總經(jīng)理（廠長）A、集中加工中心/中央廚房：員工、中工/技師、師傅/主管、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；B、分揀中心/分揀站：員工、組長、主管、經(jīng)理。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書處存檔。、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對象和用人單位等方式對社工實際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。機(jī)構(gòu)對社工的考核內(nèi)容包括：工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個方面。五、未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎。四、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績較學(xué)期初（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分值1分，累計計算。每超過平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累計計算。一、統(tǒng)考名次獎。語、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績平均分獲該年級同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎50元，第二名獎20元；名次獎獎金總額計劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平均分獎進(jìn)行獎勵。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項總分值。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項總分值。每位語、數(shù)科任教師第二、三項獎金總和本班學(xué)生人數(shù)247。會計、出納及未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的教師所得考核分值以統(tǒng)考科目教師第二項分值的平均值參與第二項獎金分配。對勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調(diào)動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。督導(dǎo)定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應(yīng)的個人和小組進(jìn)行專業(yè)評價，其評價結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對社工和小組的考核依據(jù)。，出具考核結(jié)果和評價意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據(jù)。，由本人將當(dāng)月業(yè)績情況統(tǒng)計報本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對各小組和每個社工業(yè)績情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總并建檔備案。二、考核周期經(jīng)理級（不含）以下人員按月度為單位進(jìn)行考核，經(jīng)理級（含）以上人員按季度為單位進(jìn)行考核。注：個人獎金分配
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