【文章內(nèi)容簡介】 2. 該名單由人力資源部上報(bào)公司人力資源部審批。 3. 分公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司短期用工的最終錄用人 員名單。 4. 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)分公司人力資源部審批項(xiàng)目部短期用工的最終錄用人員名單。 辦理錄用手續(xù) 人力資源部 1. 分公司負(fù)責(zé)與分公司錄用的主體員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理錄用手續(xù)。 2. 經(jīng)分公司書面授權(quán)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部短期用工簽訂勞動(dòng)合同，辦理錄用手續(xù)。 3. 在人力資源信息系統(tǒng)中，適時(shí)錄入本單位增加的新員工的信息。 記錄 ： 大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃表 、 員工應(yīng)聘登記表 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 15 of 62 第 六 部分 員工應(yīng)聘登記表 個(gè)人情況 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 1 寸彩色照片 政治情況 婚否 最高學(xué)歷 學(xué)位 專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 戶口所在地 身份證號碼 有無處分記錄 職稱 家庭地址 郵編 聯(lián)系地址 郵編 EMAIL 手機(jī) 健康狀況（指明曾患有何疾?。? 是否有親戚在本單位 /職務(wù) 工作經(jīng)歷(從目前經(jīng)歷填起 ) 起止年月 工作單位及所在部門 工作崗位 及職務(wù) 全職 /實(shí)習(xí) 工作單位地址、電話 證明人及聯(lián)系方式 教育情況 階段 起止年月 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)位 學(xué)習(xí)形式 (全日制 /業(yè)余 ) ?？? 本科 碩士研究生 能力水平 外語證書獲取情況及運(yùn)用能力 計(jì)算機(jī)水平 獲獎(jiǎng)情況 /其他證書 /特長 家庭情況及 主要社會(huì)關(guān)系 關(guān)系 姓名 出生年月 工作單位及職務(wù) (退休需注明 ) 政治情況 學(xué)歷 學(xué)位 職稱 父親 母親 配偶 子女 應(yīng)聘職位 目前薪酬 期望薪酬 (稅前 ) 以上所填均為屬實(shí)，如存在虛假，即予以解聘。 簽名： 日期： 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 16 of 62 第 六 部分 人員調(diào)配 流 程 圖 申 請調(diào) 動(dòng)調(diào) 查 并審 核通 知員 工辦 理交 接上 崗下 達(dá)調(diào) 令考 核評 估審 批 活 動(dòng) 主 責(zé) 管 理 要 求 申請調(diào)動(dòng) 調(diào)入與調(diào)出單位 1. 提交調(diào)動(dòng)申 請前，調(diào)入單位與調(diào)出單位就調(diào)動(dòng)方式（正調(diào)或借調(diào)）、管理費(fèi)用等達(dá)成一致意見。 2. 員工主動(dòng)提出調(diào)動(dòng)應(yīng)征得調(diào)入、調(diào)出單位雙方同意，并由調(diào)入單位提出申請。 3. 分公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)和調(diào)出外單位，需向公司人力資源部申請并詳細(xì)說明調(diào)動(dòng)原因及人員基本情況。 4. 項(xiàng)目部人員調(diào)動(dòng)由項(xiàng)目部向分公司人力資源部提交申請。 調(diào)查并審核 人力 資源部 1. 人力資源部審核提交的調(diào)動(dòng)申請，根據(jù)崗位和個(gè)人情況決定是否批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)，并書面提出是否調(diào)動(dòng)意見和理由，提交分管審批。 2. 分公司間調(diào)動(dòng)上報(bào)公司人力資源部調(diào)查審核。 3. 分公司人力資源部調(diào)查審核分公司所屬單位之間 的調(diào)動(dòng)。 通知員工 人力 資源部 1. 人力資源部告知員工本人分公司調(diào)動(dòng)安排，詢問其意見，進(jìn)行面談溝通與交流。 2. 分公司人力資源部負(fù)責(zé)分公司所屬單位的調(diào)動(dòng)指令的下達(dá)。接受公司人力資源部關(guān)于調(diào)入或調(diào)出分公司人員調(diào)動(dòng)指令。 3. 所在部門做好工作交接工作。 辦理交接 調(diào)入調(diào)出部門 1. 調(diào)入調(diào)出部門安排員工做好工作交接，保證工作資料不遺失、不泄漏，執(zhí)行員工調(diào)離會(huì)簽手續(xù)。 2. 員工對交接資料簽字確認(rèn)。 3. 為借調(diào)方式的，調(diào)入調(diào)出單位需簽訂借調(diào)合同。 上崗 部門、員工 1. 員工到新崗位后，部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行入職談話，明確其崗位職責(zé)和薪酬待遇。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 17 of 62 第 六 部分 2. 員工調(diào)動(dòng)后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工資關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金關(guān)系、人事檔案、黨工團(tuán)組織關(guān)系等轉(zhuǎn)移工作。 考核評估 員工所在部門、人力資源部 1. 辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)的員工，按調(diào)入單位的考核辦法考核，予以獎(jiǎng)懲。 2. 辦理借調(diào)手續(xù)的員工，由借調(diào)單位考核，符合要求的繼續(xù)借調(diào)，不符合要求的可辦理退回手續(xù)，并向人力資源部說明原因。 3. 分公司人力資源部年末對人員配置情況進(jìn)行評估分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便來年改進(jìn)工作。 記錄 ： 職工調(diào)配單 、 員工工資轉(zhuǎn)移介紹信 、 干部調(diào)動(dòng)登記表 員工工資轉(zhuǎn)移介紹信 職工號 姓 名 身份證號 性 別 職 務(wù)工 種 工 作 時(shí) 間 技 術(shù) 職 稱 技 術(shù) 等 級 文 化程 度 政 治 面 貌 崗薪工資 工資發(fā)至 年 月 日 你部自 年 月 日起薪 應(yīng)扣部分 扣養(yǎng)老金 扣公積金 年休假應(yīng)休 天，已休 天，費(fèi)用已報(bào)銷 天的 備 注 調(diào)出單位 (蓋章 ) 主 管： (簽字 ) 調(diào)入單位 經(jīng) 辦 人： 年 月 日 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 18 of 62 第 六 部分 員 工培訓(xùn)與開發(fā) 流 程 圖 提 交 培訓(xùn) 需 求計(jì) 劃 表編 制 年度 培 訓(xùn)計(jì) 劃計(jì) 劃 外培 訓(xùn)審 批開 始準(zhǔn) 備工 作培 訓(xùn) 實(shí)施 與 管理評 價(jià)培 訓(xùn)效 果匯 總培 訓(xùn)記 錄年 度 進(jìn)行 培 訓(xùn)總 結(jié) 活 動(dòng) 主 責(zé) 管 理 要 求 提交培訓(xùn)需求計(jì)劃表 提出培訓(xùn)需求 部門 根據(jù)《 年度人力資源計(jì)劃》， 分公司人力資源部每年 12 月前向各部門、基層單位和項(xiàng)目部征集培訓(xùn)需求，結(jié)果填入《培訓(xùn)需求信息匯總表》。 計(jì)劃外培訓(xùn) 提出培訓(xùn)需求 部門 因工作需要在年度培訓(xùn)計(jì)劃之外臨時(shí)增加的培訓(xùn)需求，向人力資源部門提出申請，并經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 1. 根據(jù)《 年度人力資源計(jì)劃》和征集的培訓(xùn)需求， 人力資源 部負(fù)責(zé)編制分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；計(jì)劃內(nèi)容包括年度培訓(xùn)主要目標(biāo)、各培訓(xùn)班的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、主辦部門。 2. 分公司領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃必須與《 年度人力資源計(jì)劃》中培訓(xùn)要求 相一致。 3. 經(jīng)審批后的培訓(xùn)計(jì)劃在每年第一季度公布。 開始準(zhǔn)備工作 主辦部門、人力資源部 開班前，培訓(xùn)主辦部門與人力資源部協(xié)同落實(shí)培訓(xùn)相關(guān)獎(jiǎng)金、師資、教材、場地、設(shè)備、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等要素。 培訓(xùn)實(shí)施與管理 培訓(xùn)主辦部門 人力資源部 培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中對學(xué)員考勤、教學(xué)內(nèi)容和方式等關(guān)鍵性事項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，人力資 源部協(xié)助培訓(xùn)的管理與控制。 評價(jià)培訓(xùn)效果 培訓(xùn)主辦部門、人力資源部 1. 培訓(xùn)主辦部門或人力資源部通過筆試、面試、實(shí)際操作和問卷調(diào)查等方式考察學(xué)員學(xué)習(xí)效果。 2. 培訓(xùn)主辦部門或人力資源部在學(xué)員中調(diào)查培訓(xùn)滿意度（包括師資、培訓(xùn)內(nèi)容、方式、環(huán)境、時(shí)間、過程組織等重要因素的考察）。 匯總培訓(xùn)記錄 人力資源部、培訓(xùn)主辦部門 1. 培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)收集整理培訓(xùn)記錄，交有人力資源部備案。 2. 人力資源部整理完善培訓(xùn)記錄（包括：開班計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、考核材料、學(xué)員名單和成績、培訓(xùn)滿意度評價(jià)結(jié)果、講師資料 等）。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 19 of 62 第 六 部分 年度進(jìn)行培訓(xùn)總金額 人力資 源部 1. 分公司人力資源部對一年的培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。 2. 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)針對培訓(xùn)目的和效果進(jìn)行對比分析，為來年培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。 記錄 ： 教育培訓(xùn)計(jì)劃表 、 培訓(xùn)調(diào)查評估表 、 開班計(jì)劃表 、 學(xué)員培訓(xùn)登記表 、 學(xué)員培訓(xùn)成績表 5． 5 員工績效管理 流 程 圖 績效指 標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核部門考核員工考核收集員工考核表格進(jìn)行匯總考核結(jié)果反饋與面談?wù)須w檔向考核小組匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)小組審查 活動(dòng) 主責(zé) 管理要求 績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 人力資源部、各部門 1. 合同部和市場部門負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目 目標(biāo)責(zé)任書， 在項(xiàng)目組建后 2 個(gè)月內(nèi)或 每年的 3 月 30 日之前，根據(jù) 分 公司年度 經(jīng)營 目標(biāo)，由 分 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 合同 部 、行政辦公室 組織各目標(biāo)責(zé) 任人同 分 公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書 ，在責(zé)任書中設(shè)定績效指標(biāo) 。 2. 分公司各部門根據(jù)管理要求，每年的元月 20 日前制訂項(xiàng)目管理的常規(guī)考核指標(biāo)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成項(xiàng)目常規(guī)考核指標(biāo)。 3. 其他部門負(fù)責(zé)人制訂《部門工作計(jì)劃》，將年初工作會(huì)議文件中的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門績效指標(biāo)?！恫块T工作計(jì)劃》包括 客戶 (含內(nèi)部支持 )服務(wù)、重點(diǎn)工作完成 、 學(xué)習(xí)與成長三個(gè)方面的績效指標(biāo)，所占權(quán)重、任務(wù)分解、完成時(shí)機(jī)等。《工作計(jì)劃》由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核； 4. 一般員工的績效指標(biāo)除在 《工作標(biāo)準(zhǔn)》中明確外，人力資源部應(yīng)根據(jù)崗位類別不同設(shè)計(jì)《 3600 考核表》；以 公司價(jià)值觀和核心理念為基礎(chǔ) 設(shè)定諸如 崗位技能 、關(guān)系、客戶意識、創(chuàng)造力、開放性、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 等考核內(nèi)容 。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 20 of 62 第 六 部分 項(xiàng)目考核 各部門、人力資源部（日?？己耍? 1. 考核：各部門根據(jù)管理要求組織進(jìn)行； 2. 考核時(shí)間：每季度第一周，對項(xiàng)目常規(guī)工作進(jìn)行考核評價(jià)； 3. 考核記錄：項(xiàng)目常規(guī)考核評價(jià)表 4. 考核結(jié)果：人力資源部收集常規(guī)考核表，根據(jù)各部門考核情況匯總，作為下一季度項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)預(yù)支工資和項(xiàng)目年度考核依據(jù)； 考核委員會(huì)（項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核） 1. 考核：由考核委員會(huì)組織進(jìn)行； 2. 考核時(shí)間：每年的 4 月 30 日前或項(xiàng)目竣工結(jié)束后 2 個(gè)月內(nèi)； 3. 考核記錄：項(xiàng)目完工 兌現(xiàn)考核評價(jià)表； 4. 考核結(jié)果： 由人力資源部收集存檔，作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績和兌現(xiàn)收入依據(jù)。 部門考核 考核 委員會(huì) 1. 數(shù)據(jù)收集：由人力資源部從指標(biāo)的信息來源部門收集數(shù)據(jù) 。 2. 考核：由考核委員會(huì)組織進(jìn)行。 3. 考核時(shí)機(jī)：每季度的第一周考核上季度的 KPI 情況，每 月 對工作計(jì)劃進(jìn)行考核 。 4. 適用的工具、表格： KPI 考核表、部門工作考評表； 5. 頻次： 季度考核 。 員工考核 人力資源部 1． 考核時(shí)機(jī)： 當(dāng)年 的 7 月 及次年 1 月進(jìn)行 360 度評估。 2． 考核組織：由人力資源部組織進(jìn)行。人力資源部按照規(guī)定發(fā)放考核通知和 《 3600 考核表》 。 《 3600 考 核表》 使用統(tǒng)一的格式，不管是項(xiàng)目部的還是分公司機(jī)關(guān)的，統(tǒng)一按照人力資源部設(shè)計(jì)格式。 3． 考核參與人員：被考核者的上級、同事、內(nèi)部（ 接口部門 ）或外部服務(wù)對象、下級（如有時(shí)）或工作配合人員。 4． 適用的工具、表格：