上海ibm項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)全套資料(編輯修改稿)
2025-05-14 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素3——項(xiàng)目進(jìn)度表/計(jì)劃 評分，我已經(jīng)有了一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃（包括時(shí)間進(jìn)度，大事件，人力需求，設(shè)備需求等等），在別的緊急情況出現(xiàn)的時(shí)候，可以先將資源轉(zhuǎn)移過去用。，利用該方法，可以判斷預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度的執(zhí)行情況。，利用該系統(tǒng)，可以為某些執(zhí)行要素提供及時(shí)報(bào)告。，權(quán)利和責(zé)任分工明確。，關(guān)鍵人員需要（誰，什么時(shí)間）有具體規(guī)定。，有相應(yīng)的計(jì)劃。，我已經(jīng)“售出”了進(jìn)度安排。因素3——項(xiàng)目進(jìn)度/時(shí)間總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素4——人員 打分。(這不是項(xiàng)目的目的)。因素4——客戶咨詢總計(jì)因素1——項(xiàng)目任務(wù)總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素5——人員 打分。(和培訓(xùn)時(shí)間)。,我有很多內(nèi)部的和/或外部的顧問可以咨詢。,分工明確的說明,并能夠被理解。因素5——人員總計(jì)因素1——項(xiàng)目任務(wù)總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素6——技術(shù)任務(wù) 打分(設(shè)備,培訓(xùn)項(xiàng)目等等)以達(dá)成功,顧問,或其他項(xiàng)目小組以外的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)回顧和批評了我的基本計(jì)劃/方案。(人員,時(shí)間進(jìn)度表,等等)因素6——技術(shù)任務(wù)總計(jì)因素1——項(xiàng)目任務(wù)總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對
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