【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào) 單位 集團公司 黨政正職 由集團下達 半年、 年度 集團 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 半年、年度 績效領(lǐng)導(dǎo)小組 履職表現(xiàn) （由集團考核） 年度 集團 經(jīng)管會成員 副總師、 HQ3 項目組長 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) （由集團考核） 年度 集團 各單位高級經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （由部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)代替） 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) （由集團考核） 年度 集團 直屬科室（車間）二級經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （由部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)代替） 季度、年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) 年度 人力資源部 各單位 高級經(jīng)理 高級經(jīng)理副職 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 季度、 半年、 年度 人力資源 部 履職表現(xiàn) （由集團考核） 年度 集團 二級經(jīng)理 （不含直屬二級經(jīng)理正職） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 二級經(jīng)理 二級經(jīng)理副職 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 一般專業(yè)技術(shù)管理人員 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 季度、年度 履職 表現(xiàn) 年度 生產(chǎn)操作服務(wù)人員 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 月度、年度 履職表現(xiàn) 年度 第二章 部門績效管理 6 適用范圍 一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達銷售有限公司、 職能部門 、 分廠、直屬 科室（ 車間 ） 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 7 績效目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)集 團公司下達的經(jīng)營目標(biāo) 或轎車股份公司下達 的 經(jīng)營目標(biāo) ， 結(jié)合公司關(guān)鍵流程和部門職能，由 經(jīng)管會成員 與 單位 負責(zé)人溝通、確定部門年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 在年度績效指標(biāo)確定后，由 經(jīng)管會成員 與 單位 負 責(zé)人 按階段周期 溝通關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重，以及達成障礙和支持計劃 。在 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后 簽訂《績效 合同》。 《績效合同》 一式 兩 份 ， 發(fā)約人 和 受約人 各一份， 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 在集團公司或轎車股份公司 下達經(jīng)營目標(biāo)后 15 日 內(nèi) 簽定 《績效合同》 。 8 績效實施的輔導(dǎo)與監(jiān)控 規(guī)劃控制部根據(jù)績效 信息 收集頻度 ， 在每 月的 第 1 日 對 上月度 部門績效 信息 進行收集、匯總，并 于第 3 日內(nèi) 送報 給經(jīng)管會成員 。 發(fā)約人 根據(jù)績效信息 與 受約人 就上 月度的 績效 指標(biāo)完成情況進行分析，并 與受約人就績效完成情況進行溝通 ，受約人制定改進方案，發(fā)約人制定支持方案。 若預(yù)期 的 公司經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境 或者集團公司下達的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生變 化 ， 部門績效目標(biāo) 應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。 由 受約人 向 發(fā)約人 提出績效目標(biāo)調(diào)整申請 ， 發(fā)約人 提出分析建議并提交給 績效領(lǐng)導(dǎo)小組 審批 后執(zhí)行 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 9 績效考核 月 度 考核 對于有生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的部門，發(fā)約人在每月的第 5 日內(nèi)對該群體上月的 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo) 評分。 季度 考核 在季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對部門上季度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況 評 分， 并與 受約人 溝通 。 半 年度考核 在第二個 季度結(jié)束后的 5 日內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對 部門上 半年 的 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況 評 分 ， 并與 受約人 溝通 。 年度考核 在 年度 結(jié)束 后 15 日 內(nèi) ， 由發(fā)約人 按照年初制定的年度績效目標(biāo)對受約人 整個 年度 內(nèi)的 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況評 分 ， 并與 受約人 溝通 。 年度考核定等 規(guī)劃控制部 在年度評分結(jié)束 5 日 內(nèi) ， 依據(jù) 部門年度考核分數(shù)和年初制定的 《部門年度考核等級表》 確定 部門年度 考核等級，上報績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 《部門年度考核等級表》見附件一。 直屬科室（車間） 直接由績效領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門年度考核等級。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 第三章 員工績效管理 10 適用范圍 公司在崗員工 。 11 經(jīng)管會成員的 績效管理過程 黨政正職由集團進行 考核。 副總經(jīng)理的 績效 目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)集團公司下達的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和分管職能，由黨政正職與副總經(jīng)理溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 在年度績效指標(biāo)確定后，由黨政正職與副總經(jīng)理 按階段周期溝 通 年度 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重，以及達成障礙 和支持計 劃，并簽訂《績效合同》。 《績效合同》 一式兩份 ， 發(fā)約人 和 受約人 各一份， 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 在集團公司或轎車股份公司 下達經(jīng)營目標(biāo)后 15 日 內(nèi) 簽定《績效合同》 。 副總經(jīng)理 績效實施 的 監(jiān)控與輔導(dǎo) 規(guī)劃控制部根據(jù)績效 信息 收集頻度 ， 在每 月的 第 1 日 對 上月 度 部門績效 信息 進行收集、匯總 ， 并 于第 3 日內(nèi) 把上季度副總經(jīng)理的 績效 信 息上報 給 黨政正職 。 發(fā)約人 依據(jù)提供的績效 信息 與 受約人 就上 季度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進行分析， 提出改進方案與 支持 方案 。 若預(yù)期 的 公司經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境 或者集團公司下達的經(jīng)營目 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 標(biāo)發(fā)生變 化 ， 受約人 績效目標(biāo) 應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。由 受約人 提出績效目標(biāo)調(diào)整申請，提交給 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 績效考核 半年考核 在第二個 季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對 受約人 的半年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況 評 分 ， 并 受約人 其 溝通 。 年度 考核 年 度 結(jié)束 后 15 日 內(nèi)，由 發(fā)約人 按照年初制定的年度績效目標(biāo) 對受約人 的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年度完成情況評分 并與其溝通 ；年度履職表現(xiàn)由集團公司考核。 12 副總師、 HQ3 項目組長、各單位高級經(jīng)理 、直屬科室（車間） 二級經(jīng)理 績效管理過程 各單位高級經(jīng)理 及直屬 單位 二級經(jīng)理 的績效管理過程 績效 目標(biāo)設(shè)定 個人 績效目標(biāo) 由 其所轄 部門績效 目標(biāo) 代替，具體見制度中 的 第 7條 。 績效實施 的 監(jiān)控與輔導(dǎo) 績效實施的監(jiān)控與輔導(dǎo) 由部門績效管理中的 績效實施 的 監(jiān)控與