一汽轎車公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 05:21 本頁面
【文章內容簡介】 協(xié)調 單位 集團公司 黨政正職 由集團下達 半年、 年度 集團 總經理 副總經理 關鍵業(yè)績指標 半年、年度 績效領導小組 履職表現(xiàn) （由集團考核） 年度 集團 經管會成員 副總師、 HQ3 項目組長 關鍵業(yè)績指標 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) （由集團考核） 年度 集團 各單位高級經理 關鍵業(yè)績指標 （由部門關鍵業(yè)績指標代替） 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) （由集團考核） 年度 集團 直屬科室（車間）二級經理 關鍵業(yè)績指標 （由部門關鍵業(yè)績指標代替） 季度、年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) 年度 人力資源部 各單位 高級經理 高級經理副職 關鍵業(yè)績指標 季度、 半年、 年度 人力資源 部 履職表現(xiàn) （由集團考核） 年度 集團 二級經理 （不含直屬二級經理正職） 關鍵業(yè)績指標 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 二級經理 二級經理副職 關鍵業(yè)績指標 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 一般專業(yè)技術管理人員 關鍵業(yè)績指標 季度、年度 履職 表現(xiàn) 年度 生產操作服務人員 關鍵業(yè)績指標 月度、年度 履職表現(xiàn) 年度 第二章 部門績效管理 6 適用范圍 一汽貿易轎車銷售有限公司、一汽馬自達銷售有限公司、 職能部門 、 分廠、直屬 科室（ 車間 ） 。 三茅人力資源網： HR 找資料上三茅資料： 7 績效目標設定 根據集 團公司下達的經營目標 或轎車股份公司下達 的 經營目標 ， 結合公司關鍵流程和部門職能，由 經管會成員 與 單位 負責人溝通、確定部門年度關鍵業(yè)績指標。 在年度績效指標確定后，由 經管會成員 與 單位 負 責人 按階段周期 溝通關鍵業(yè)績指標值、權重，以及達成障礙和支持計劃 。在 績效管理領導小組審批后 簽訂《績效 合同》。 《績效合同》 一式 兩 份 ， 發(fā)約人 和 受約人 各一份， 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 在集團公司或轎車股份公司 下達經營目標后 15 日 內 簽定 《績效合同》 。 8 績效實施的輔導與監(jiān)控 規(guī)劃控制部根據績效 信息 收集頻度 ， 在每 月的 第 1 日 對 上月度 部門績效 信息 進行收集、匯總，并 于第 3 日內 送報 給經管會成員 。 發(fā)約人 根據績效信息 與 受約人 就上 月度的 績效 指標完成情況進行分析，并 與受約人就績效完成情況進行溝通 ，受約人制定改進方案，發(fā)約人制定支持方案。 若預期 的 公司經營內外部環(huán)境 或者集團公司下達的經營目標發(fā)生變 化 ， 部門績效目標 應隨之相應調整。 由 受約人 向 發(fā)約人 提出績效目標調整申請 ， 發(fā)約人 提出分析建議并提交給 績效領導小組 審批 后執(zhí)行 。 三茅人力資源網： HR 找資料上三茅資料： 9 績效考核 月 度 考核 對于有生產操作服務人員群體的部門，發(fā)約人在每月的第 5 日內對該群體上月的 生產操作服務人員群體關聯(lián)業(yè)績指標 評分。 季度 考核 在季度 結束后的 5 日 內 ， 由 發(fā)約人 對部門上季度的關鍵業(yè)績指標完成情況 評 分， 并與 受約人 溝通 。 半 年度考核 在第二個 季度結束后的 5 日內 ， 由 發(fā)約人 對 部門上 半年 的 關鍵業(yè)績指標完成情況 評 分 ， 并與 受約人 溝通 。 年度考核 在 年度 結束 后 15 日 內 ， 由發(fā)約人 按照年初制定的年度績效目標對受約人 整個 年度 內的 關鍵業(yè)績指標的完成情況評 分 ， 并與 受約人 溝通 。 年度考核定等 規(guī)劃控制部 在年度評分結束 5 日 內 ， 依據 部門年度考核分數(shù)和年初制定的 《部門年度考核等級表》 確定 部門年度 考核等級，上報績效領導小組審批 。 《部門年度考核等級表》見附件一。 直屬科室（車間） 直接由績效領導小組確定部門年度考核等級。 三茅人力資源網： HR 找資料上三茅資料： 第三章 員工績效管理 10 適用范圍 公司在崗員工 。 11 經管會成員的 績效管理過程 黨政正職由集團進行 考核。 副總經理的 績效 目標設定 根據集團公司下達的經營目標，結合公司關鍵流程和分管職能，由黨政正職與副總經理溝通、確定年度關鍵業(yè)績指標。 在年度績效指標確定后，由黨政正職與副總經理 按階段周期溝 通 年度 關鍵業(yè)績指標值、權重，以及達成障礙 和支持計 劃，并簽訂《績效合同》。 《績效合同》 一式兩份 ， 發(fā)約人 和 受約人 各一份， 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 在集團公司或轎車股份公司 下達經營目標后 15 日 內 簽定《績效合同》 。 副總經理 績效實施 的 監(jiān)控與輔導 規(guī)劃控制部根據績效 信息 收集頻度 ， 在每 月的 第 1 日 對 上月 度 部門績效 信息 進行收集、匯總 ， 并 于第 3 日內 把上季度副總經理的 績效 信 息上報 給 黨政正職 。 發(fā)約人 依據提供的績效 信息 與 受約人 就上 季度的關鍵業(yè)績指標完成情況進行分析， 提出改進方案與 支持 方案 。 若預期 的 公司經營內外部環(huán)境 或者集團公司下達的經營目 三茅人力資源網： HR 找資料上三茅資料： 標發(fā)生變 化 ， 受約人 績效目標 應隨之相應調整。由 受約人 提出績效目標調整申請，提交給 績效管理領導小組審批 。 績效考核 半年考核 在第二個 季度 結束后的 5 日 內 ， 由 發(fā)約人 對 受約人 的半年關鍵業(yè)績指標完成情況 評 分 ， 并 受約人 其 溝通 。 年度 考核 年 度 結束 后 15 日 內，由 發(fā)約人 按照年初制定的年度績效目標 對受約人 的關鍵業(yè)績指標年度完成情況評分 并與其溝通 ；年度履職表現(xiàn)由集團公司考核。 12 副總師、 HQ3 項目組長、各單位高級經理 、直屬科室（車間） 二級經理 績效管理過程 各單位高級經理 及直屬 單位 二級經理 的績效管理過程 績效 目標設定 個人 績效目標 由 其所轄 部門績效 目標 代替，具體見制度中 的 第 7條 。 績效實施 的 監(jiān)控與輔導 績效實施的監(jiān)控與輔導 由部門績效管理中的 績效實施 的 監(jiān)控與
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