【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)調(diào) 單位 集團(tuán)公司 黨政正職 由集團(tuán)下達(dá) 半年、 年度 集團(tuán) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 半年、年度 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組 履職表現(xiàn) （由集團(tuán)考核） 年度 集團(tuán) 經(jīng)管會(huì)成員 副總師、 HQ3 項(xiàng)目組長(zhǎng) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) （由集團(tuán)考核） 年度 集團(tuán) 各單位高級(jí)經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （由部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)代替） 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) （由集團(tuán)考核） 年度 集團(tuán) 直屬科室（車間）二級(jí)經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （由部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)代替） 季度、年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) 年度 人力資源部 各單位 高級(jí)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理副職 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、 半年、 年度 人力資源 部 履職表現(xiàn) （由集團(tuán)考核） 年度 集團(tuán) 二級(jí)經(jīng)理 （不含直屬二級(jí)經(jīng)理正職） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 二級(jí)經(jīng)理 二級(jí)經(jīng)理副職 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 一般專業(yè)技術(shù)管理人員 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、年度 履職 表現(xiàn) 年度 生產(chǎn)操作服務(wù)人員 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 月度、年度 履職表現(xiàn) 年度 第二章 部門績(jī)效管理 6 適用范圍 一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)銷售有限公司、 職能部門 、 分廠、直屬 科室（ 車間 ） 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 7 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)集 團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo) 或轎車股份公司下達(dá) 的 經(jīng)營目標(biāo) ， 結(jié)合公司關(guān)鍵流程和部門職能，由 經(jīng)管會(huì)成員 與 單位 負(fù)責(zé)人溝通、確定部門年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 在年度績(jī)效指標(biāo)確定后，由 經(jīng)管會(huì)成員 與 單位 負(fù) 責(zé)人 按階段周期 溝通關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃 。在 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后 簽訂《績(jī)效 合同》。 《績(jī)效合同》 一式 兩 份 ， 發(fā)約人 和 受約人 各一份， 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 在集團(tuán)公司或轎車股份公司 下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)后 15 日 內(nèi) 簽定 《績(jī)效合同》 。 8 績(jī)效實(shí)施的輔導(dǎo)與監(jiān)控 規(guī)劃控制部根據(jù)績(jī)效 信息 收集頻度 ， 在每 月的 第 1 日 對(duì) 上月度 部門績(jī)效 信息 進(jìn)行收集、匯總，并 于第 3 日內(nèi) 送報(bào) 給經(jīng)管會(huì)成員 。 發(fā)約人 根據(jù)績(jī)效信息 與 受約人 就上 月度的 績(jī)效 指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，并 與受約人就績(jī)效完成情況進(jìn)行溝通 ，受約人制定改進(jìn)方案，發(fā)約人制定支持方案。 若預(yù)期 的 公司經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境 或者集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生變 化 ， 部門績(jī)效目標(biāo) 應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。 由 受約人 向 發(fā)約人 提出績(jī)效目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng) ， 發(fā)約人 提出分析建議并提交給 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組 審批 后執(zhí)行 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 9 績(jī)效考核 月 度 考核 對(duì)于有生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的部門，發(fā)約人在每月的第 5 日內(nèi)對(duì)該群體上月的 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo) 評(píng)分。 季度 考核 在季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對(duì)部門上季度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 評(píng) 分， 并與 受約人 溝通 。 半 年度考核 在第二個(gè) 季度結(jié)束后的 5 日內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對(duì) 部門上 半年 的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 評(píng) 分 ， 并與 受約人 溝通 。 年度考核 在 年度 結(jié)束 后 15 日 內(nèi) ， 由發(fā)約人 按照年初制定的年度績(jī)效目標(biāo)對(duì)受約人 整個(gè) 年度 內(nèi)的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況評(píng) 分 ， 并與 受約人 溝通 。 年度考核定等 規(guī)劃控制部 在年度評(píng)分結(jié)束 5 日 內(nèi) ， 依據(jù) 部門年度考核分?jǐn)?shù)和年初制定的 《部門年度考核等級(jí)表》 確定 部門年度 考核等級(jí)，上報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 《部門年度考核等級(jí)表》見附件一。 直屬科室（車間） 直接由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門年度考核等級(jí)。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 第三章 員工績(jī)效管理 10 適用范圍 公司在崗員工 。 11 經(jīng)管會(huì)成員的 績(jī)效管理過程 黨政正職由集團(tuán)進(jìn)行 考核。 副總經(jīng)理的 績(jī)效 目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和分管職能，由黨政正職與副總經(jīng)理溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 在年度績(jī)效指標(biāo)確定后，由黨政正職與副總經(jīng)理 按階段周期溝 通 年度 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙 和支持計(jì) 劃，并簽訂《績(jī)效合同》。 《績(jī)效合同》 一式兩份 ， 發(fā)約人 和 受約人 各一份， 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 在集團(tuán)公司或轎車股份公司 下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)后 15 日 內(nèi) 簽定《績(jī)效合同》 。 副總經(jīng)理 績(jī)效實(shí)施 的 監(jiān)控與輔導(dǎo) 規(guī)劃控制部根據(jù)績(jī)效 信息 收集頻度 ， 在每 月的 第 1 日 對(duì) 上月 度 部門績(jī)效 信息 進(jìn)行收集、匯總 ， 并 于第 3 日內(nèi) 把上季度副總經(jīng)理的 績(jī)效 信 息上報(bào) 給 黨政正職 。 發(fā)約人 依據(jù)提供的績(jī)效 信息 與 受約人 就上 季度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析， 提出改進(jìn)方案與 支持 方案 。 若預(yù)期 的 公司經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境 或者集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 標(biāo)發(fā)生變 化 ， 受約人 績(jī)效目標(biāo) 應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。由 受約人 提出績(jī)效目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，提交給 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 績(jī)效考核 半年考核 在第二個(gè) 季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對(duì) 受約人 的半年關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 評(píng) 分 ， 并 受約人 其 溝通 。 年度 考核 年 度 結(jié)束 后 15 日 內(nèi)，由 發(fā)約人 按照年初制定的年度績(jī)效目標(biāo) 對(duì)受約人 的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度完成情況評(píng)分 并與其溝通 ；年度履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司考核。 12 副總師、 HQ3 項(xiàng)目組長(zhǎng)、各單位高級(jí)經(jīng)理 、直屬科室（車間） 二級(jí)經(jīng)理 績(jī)效管理過程 各單位高級(jí)經(jīng)理 及直屬 單位 二級(jí)經(jīng)理 的績(jī)效管理過程 績(jī)效 目標(biāo)設(shè)定 個(gè)人 績(jī)效目標(biāo) 由 其所轄 部門績(jī)效 目標(biāo) 代替，具體見制度中 的 第 7條 。 績(jī)效實(shí)施 的 監(jiān)控與輔導(dǎo) 績(jī)效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo) 由部門績(jī)效管理中的 績(jī)效實(shí)施 的 監(jiān)控與