《一汽轎車公司績效考核管理制度》-文庫吧
2025-05-01 05:21 本頁面
【正文】 為價值分配提供依據(jù)， 不斷 提升體系和個人能力， 促進組織和個人的績效改善，保證 公司 愿景目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。 2 術語定義 績效管理： 績效管理是有機整合的一套流程和系 統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)，通過一系列綜合平衡的 可 測量指標 及員工的履職表現(xiàn) 來幫助實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經營目標，幫助團隊和個人 提升能力、 改進績效 ，實現(xiàn)價值。 平衡記分卡 ：作為整合戰(zhàn)略管理與績效管理的工具，從財務、客戶（市場）、內部運營及學習成長等互為關聯(lián)的維度，平衡設定公司策略目標及驅動策略目標的公司各層級關鍵業(yè)績指標，以戰(zhàn)略管理引導績效管理，以績效管理驅動戰(zhàn)略管理 (公司績效管理體系 基于 平衡記分卡思想 設計 )。 部門績效管理： 一汽貿易轎車銷售有限公司、一汽馬自達銷售有限公司、 職能部門 、 分廠、 直屬 科室（ 車間 ） 等單位圍繞所承擔的關鍵業(yè)績指標進行的績效管理 。 員工績效管理： 經管會成員 、 副總師、 HQ3 項目組長、單位負責人（ 含直屬科室第一責任人 ）、 高級經理副職及 二級經理（ 不含直屬科室第一責任人 ）、 二級經理副職及 一般員工等圍繞所承擔的關鍵業(yè)績指標和履職表現(xiàn)進行的績效管理。其中一般員工分為一般專業(yè) 三茅人力資源網： HR 找資料上三茅資料： 技術管理人員和生產操作服務人員 。 關鍵業(yè)績 指標（ Key Performance Indicator） : 公司 戰(zhàn)略目標層層分解產生的可操作性的目標體系的衡量工具，是戰(zhàn)略目標實施效果的監(jiān)測指針 。 生產 操作服務人員群體 關聯(lián) 業(yè)績指標 ： 部門關鍵業(yè)績指標中與生產操作服務人員 群體 相關 的 指標 ，作為 生產操作服務人員 群體的月度 績效關聯(lián)系數(shù)的計算依據(jù) 。 履職表現(xiàn)： 高級經理的履職表現(xiàn)由集團公司規(guī)定；二級經理及以下員工的履職表現(xiàn)是二級經理及以下員工在履行職責的過程中表現(xiàn)出來行為和態(tài)度 。 3 績效管理原則 堅持目標導向，效率優(yōu)先的原則 。 堅持公正、公平、公開的原則 。 堅持分層分類，逐 層 考核的原則 。 堅持從實際出發(fā)，突出重點，量化考核的原則 。 堅持績效考評與薪酬分配、個人發(fā)展相結合的原則 。 4 績 效管理組織 績效管理領導小組 績效管理領導小組 組織機構 組 長：公司 總經理 副組長：公司 黨委書記 組 員： 副總經理、規(guī)劃控制部部長、綜合管理部部長、 人力資 三茅人力資源網： HR 找資料上三茅資料： 源部部長 績效管理領導小組 工作職責 確認 績效管理 的相關 制度 。 審批經管會成員、 部門 的 年度關鍵業(yè)績指標 和 賦值 。 審批二級經理及以下員工履職表現(xiàn)的考核標準 。 組織經管會成員績效管理的實施。 審批經管會成員和部門 的 績效目標調整 。 審批 經管會成員和 部門年度 關鍵業(yè)績指標 考核結果 。 監(jiān)督績效考核結果的應用 。 對月度（季度）績效管理工作例會中提出的問題進行決策 。 對 部門、二級經理以上人員 績效管理過 程中的 申訴進行裁決 。 規(guī)劃控制部 監(jiān)控、分析績效管理制度、流程、標準的有效運行。 完善績效管理制度、流程、標準。 提供 經管會成員 、部門績效指標 、 生產操作服務人員群體關聯(lián)業(yè)績指標 的建議 。 組織 部門績效管理的 實施，并 提供咨詢 。 核實、 收集、匯總 部門 績效 信息 并 提供 給經管會成員 。 負責 經管會成員 和部門 績效管理申訴 的調查、 備案。 組織月度（季度）績效管理工作會議的召開， 分 析部門 績效管理的 實施情況 。 三茅人力資源網： HR 找資料上三茅資料： 向 績效管理 領導小組提出 部門年度績效考 核等級 的建議， 由領導小組審批后執(zhí)行 。 人力資源部 提供績效管理相關知識的培訓 。 監(jiān)控、分析績效管理制度、流程、標準的有效運行。 完善績效管理制度、流程、標準。 制定 二級經理及以下員工履職表現(xiàn)的考核標準 ，并實行動態(tài)管理，根據(jù)公司實際情況每年進行調整， 在績效管理領導小組審批后組織實施。 組織員工績效管理的實施 。 核實、 收集 各單位高級經理副職、二級經理及一般員工績效考核中需其他 單位提供的績效信息 。 收集 員工 績效 考核結果 。 負責 二級經理績效管理申訴的調查。 負責 員工績效管理申訴 結果的備案 。 按集團公司要求上報高級經理人員的績效考核結果 。 根據(jù)公司相關規(guī)定對績效考核結果進行合理應用 。 組織月度（季度）績效管理工作會議的召開， 分 析員工 績效 管理 實施 的 情況 。 向 績效管理 領導小組提出 二級經理年度考核等級 、一般員工年度考核等級 的建議， 由領導小組審批后執(zhí) 行 。 各單位 三茅人力資源網： HR 找資料上三茅資料： 開展本單位內 高級經理副職、 二級經理及以下員工的績效管理 ，并將考核結果 送 報人力資源部 。 按 規(guī)劃控制部 和人力資源部 的要求 提供績效信息。 根據(jù)公司相關規(guī)定對績效考核結果 進行應用 。 員工 發(fā)約人 指導 受約人 制定績效目標 。 為 績效目標 的實施提供支持。 對 實施 過程進行指導與監(jiān)控 。 核實受約人記錄的績效信息 。 進行 績效考核 、 分析績 效考核結果，及時 反饋 ，幫助 受約人 不斷提升個人能力 。 受約人 在 發(fā)約人 的指導下確定自己的績效目標 并實施。 接 受 監(jiān)督 和考核 ，及時改進 績效 實施中出現(xiàn)的問題。 記錄、送報績效信息。 若不認可績效考核結果，可提出申訴 。 5 績效管理 體系 部門績效管理體系 發(fā)約人 （考核者） 受約人 （被 考核 者） 考核內容 考核周期 組織 協(xié)調 單位 經管會成員 各單位 關鍵業(yè)績指標 季度、年度 規(guī)劃控制部 員工績效管理體系 三茅人力資源網： HR 找資料上三茅資料： 員工 績效管理 體系 按 照 發(fā)約人 （ 考 核者 ） 與 受約人 （ 被考核者 ）分層劃分。 發(fā)約人 （ 考核者 ） 受約人 （ 被 考核 者 ） 考核內容 考核周期 組織
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