一汽轎車公司績效考核管理制度-wenkub
2023-06-02 05:21:32 本頁面
【正文】 績效管理組織 5 5 績效管理體系 8 第二章 部門績效管理 9 6 適用范圍 9 7 績效目標(biāo)設(shè)定 10 8 績效實施的輔導(dǎo)與監(jiān)控 10 9 績效考核 11 第三章 員工績效管理 12 10 適用范圍 12 11 經(jīng)管會成員的績效管理過程 12 12 副總師、 HQ3 項目組長、各單位高級經(jīng)理、直屬科室（車間）二級經(jīng)理績效管理過程 13 13 高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理（不含直屬單位）績效管理過程 14 14 二級經(jīng)理副職及一般員工的績效管理過程 16 第四章 績效考核結(jié)果應(yīng)用 18 15 部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用 18 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 16 員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用 18 第五章 申訴 20 14 目的 20 15 申訴事由 20 16 申訴形式 21 17 申訴處理 21 第六章 月度（季度）績效管理工作例會 21 18 會議組織 21 19 會議召開時間 21 20 會議內(nèi)容 21 第七章 相關(guān)文件 22 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 前 言 本程序依據(jù)公司一體化管理體系要求編制。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 第一章 總則 1 目的 為使公司對 所屬單位、 全體員工的價值創(chuàng)造進(jìn)行客觀公正地評價， 為價值分配提供依據(jù)， 不斷 提升體系和個人能力， 促進(jìn)組織和個人的績效改善，保證 公司 愿景目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。 員工績效管理： 經(jīng)管會成員 、 副總師、 HQ3 項目組長、單位負(fù)責(zé)人（ 含直屬科室第一責(zé)任人 ）、 高級經(jīng)理副職及 二級經(jīng)理（ 不含直屬科室第一責(zé)任人 ）、 二級經(jīng)理副職及 一般員工等圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和履職表現(xiàn)進(jìn)行的績效管理。 履職表現(xiàn)： 高級經(jīng)理的履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司規(guī)定；二級經(jīng)理及以下員工的履職表現(xiàn)是二級經(jīng)理及以下員工在履行職責(zé)的過程中表現(xiàn)出來行為和態(tài)度 。 堅持從實際出發(fā)，突出重點，量化考核的原則 。 審批二級經(jīng)理及以下員工履職表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn) 。 監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用 。 完善績效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé) 經(jīng)管會成員 和部門 績效管理申訴 的調(diào)查、 備案。 監(jiān)控、分析績效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的有效運行。 核實、 收集 各單位高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理及一般員工績效考核中需其他 單位提供的績效信息 。 按集團(tuán)公司要求上報高級經(jīng)理人員的績效考核結(jié)果 。 各單位 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 開展本單位內(nèi) 高級經(jīng)理副職、 二級經(jīng)理及以下員工的績效管理 ，并將考核結(jié)果 送 報人力資源部 。 為 績效目標(biāo) 的實施提供支持。 受約人 在 發(fā)約人 的指導(dǎo)下確定自己的績效目標(biāo) 并實施。 5 績效管理 體系 部門績效管理體系 發(fā)約人 （考核者） 受約人 （被 考核 者） 考核內(nèi)容
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