一汽轎車公司績效考核管理制度-wenkub.com
2025-05-21 05:21 本頁面
【正文】 各部門 討論績效管理實(shí)施中的問題。 ，并對異動(dòng)績效指標(biāo)預(yù)警 。 部門 考核 結(jié)果應(yīng)用 情況 。 第 六 章 月度（季度）績效管理工作 例 會(huì) 18 會(huì)議組織 月度（季度）績效管理工作例會(huì) 由 績效管理工作小組 發(fā)起 ，公司高級(jí)經(jīng)理、直屬科室負(fù)責(zé)人參加 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 16 申訴形式 以書面材料進(jìn)行申訴 。 一般員工考核結(jié)果 的 應(yīng)用 一般員工季度考核結(jié)果 的 應(yīng)用 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 各單位根 據(jù) 《 績效工資分配管理規(guī)定 》 將一般員工季（ 月）度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于季（月）度績效薪酬的發(fā)放。 人力資源部根據(jù) 集團(tuán)公司 《 高級(jí)經(jīng)理績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則 》 將考核結(jié)果 上報(bào)集團(tuán)公司組織部 ，同時(shí)按公司 《 高級(jí)經(jīng)理年薪實(shí)施細(xì)則 》 應(yīng)用于副總經(jīng)理績效年薪的發(fā)放 。若部分生產(chǎn)操作服務(wù)群體沒有 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo) ，則該群體績效關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù) 為 100 分 。 《 一般員工年度考核 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 等級(jí)表 》 見附件一。 年度 履職表現(xiàn) 由人力資源部組織測 評(píng)； 年度考核分?jǐn)?shù)＝年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù) 90%＋年度履職表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù) 10%。由 受約人 提出績效目標(biāo)調(diào)整申請， 發(fā)約人 審批。 在 發(fā)約人 績效目標(biāo)制定后 7 日內(nèi) 簽定 二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工 的 《績效合同》 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 14 二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工 的績效管理過程 績效 目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)二級(jí)經(jīng)理年度目標(biāo)，結(jié)合部門關(guān)鍵流程和崗位職責(zé)，二級(jí)經(jīng)理 與 受約人 溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 ? 年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 由發(fā)約人 按照年初制定的年度績效目標(biāo) 對受約人 的 完成情況評(píng)分 ， 并與 受約人 溝通 ； ? 高級(jí)經(jīng)理副職的 年度 履職表現(xiàn) 由集團(tuán)公司組織 測評(píng) ，二 級(jí)經(jīng)理的年度履職表現(xiàn)由發(fā)約人測評(píng) ； ? 年度考核分?jǐn)?shù)＝年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù) 部門年度績分?jǐn)?shù)247。由 受約人 提出績效目標(biāo)調(diào)整申請， 發(fā)約人 審批。 在高級(jí)經(jīng)理績效目標(biāo)制定 完成 后 7 日 內(nèi)簽定 高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理 （不含直屬單位） 的 《績效合同》 。 履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司組織進(jìn)行考核 。 績效實(shí)施 的 監(jiān)控與輔導(dǎo) 績效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo) 由部門績效管理中的 績效實(shí)施 的 監(jiān)控與輔導(dǎo)代替，具體見制度中 的 第 8 條 。由 受約人 提出績效目標(biāo)調(diào)整申請，提交給 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 在集團(tuán)公司或轎車股份公司 下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)后 15 日 內(nèi) 簽定《績效合同》 。 11 經(jīng)管會(huì)成員的 績效管理過程 黨政正職由集團(tuán)進(jìn)行 考核。 年度考核定等 規(guī)劃控制部 在年度評(píng)分結(jié)束 5 日 內(nèi) ， 依據(jù) 部門年度考核分?jǐn)?shù)和年初制定的 《部門年度考核等級(jí)表》 確定 部門年度 考核等級(jí)，上報(bào)績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 9 績效考核 月 度 考核 對于有生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的部門，發(fā)約人在每月的第 5 日內(nèi)對該群體上月的 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo) 評(píng)分。 8 績效實(shí)施的輔導(dǎo)與監(jiān)控 規(guī)劃控制部根據(jù)績效 信息 收集頻度 ， 在每 月的 第 1 日 對 上月度 部門績效 信息 進(jìn)行收集、匯總，并 于第 3 日內(nèi) 送報(bào) 給經(jīng)管會(huì)成員 。 在年度績效指標(biāo)確定后，由 經(jīng)管會(huì)成員 與 單位 負(fù) 責(zé)人 按階段周期 溝通關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃 。 若不認(rèn)可績效考核結(jié)果，可提出申訴 。 進(jìn)行 績效考核 、 分析績 效考核結(jié)果，及時(shí) 反饋 ，幫助 受約人 不斷提升個(gè)人能力 。 員工 發(fā)約人 指導(dǎo) 受約人 制定績效目標(biāo) 。 向 績效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組提出 二級(jí)經(jīng)理年度考核等級(jí) 、一般員工年度考核等級(jí) 的建議， 由領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí) 行 。 負(fù)責(zé) 員工績效管理申訴 結(jié)果的備案 。 組織員工績效管理的實(shí)施 。 人力資源部 提供績效管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn) 。 核實(shí)、 收集、匯總 部門 績效 信息 并 提供 給經(jīng)管會(huì)成員 。 規(guī)劃控制部 監(jiān)控、分析績效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行。 審批 經(jīng)管會(huì)成員和 部門年度 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核結(jié)果 。 審批經(jīng)管會(huì)成員、 部門 的 年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 和 賦值 。 堅(jiān)持分層分類，逐 層 考核的原則 。 生產(chǎn) 操作服務(wù)人員群體 關(guān)聯(lián) 業(yè)績指標(biāo) ： 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中與生產(chǎn)操作服務(wù)人員 群體 相關(guān) 的 指標(biāo) ，作為 生產(chǎn)操作服務(wù)人員 群體的月度 績效關(guān)聯(lián)系數(shù)的計(jì)算依據(jù) 。 部門績效管理： 一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)銷售有限公司、 職能部門 、 分廠、 直屬 科室（ 車間 ） 等單位圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行的績效管理 。 本程序主要起草人： 。 文件編號(hào)： 批準(zhǔn)： 績效管理 制度 年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施 一汽轎車股份有限公司 發(fā)布 一汽轎車股份有限公司管理文件 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 目 錄 前 言 3 第一章 總則 4 1 目的 4 2 術(shù)語定義 4 3 績效管理原則 5 4
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