【正文】 鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司組織進(jìn)行考核 。 11 經(jīng)管會(huì)成員的 績(jī)效管理過(guò)程 黨政正職由集團(tuán)進(jìn)行 考核。 在年度績(jī)效指標(biāo)確定后，由 經(jīng)管會(huì)成員 與 單位 負(fù) 責(zé)人 按階段周期 溝通關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃 。 向 績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組提出 二級(jí)經(jīng)理年度考核等級(jí) 、一般員工年度考核等級(jí) 的建議， 由領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí) 行 。 核實(shí)、 收集、匯總 部門 績(jī)效 信息 并 提供 給經(jīng)管會(huì)成員 。 堅(jiān)持分層分類，逐 層 考核的原則 。 文件編號(hào)： 批準(zhǔn)： 績(jī)效管理 制度 年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施 一汽轎車股份有限公司 發(fā)布 一汽轎車股份有限公司管理文件 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 目 錄 前 言 3 第一章 總則 4 1 目的 4 2 術(shù)語(yǔ)定義 4 3 績(jī)效管理原則 5 4 績(jī)效管理組織 5 5 績(jī)效管理體系 8 第二章 部門績(jī)效管理 9 6 適用范圍 9 7 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 10 8 績(jī)效實(shí)施的輔導(dǎo)與監(jiān)控 10 9 績(jī)效考核 11 第三章 員工績(jī)效管理 12 10 適用范圍 12 11 經(jīng)管會(huì)成員的績(jī)效管理過(guò)程 12 12 副總師、 HQ3 項(xiàng)目組長(zhǎng)、各單位高級(jí)經(jīng)理、直屬科室（車間）二級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理過(guò)程 13 13 高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理（不含直屬單位）績(jī)效管理過(guò)程 14 14 二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工的績(jī)效管理過(guò)程 16 第四章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 18 15 部門績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 18 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 16 員工績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 18 第五章 申訴 20 14 目的 20 15 申訴事由 20 16 申訴形式 21 17 申訴處理 21 第六章 月度（季度）績(jī)效管理工作例會(huì) 21 18 會(huì)議組織 21 19 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間 21 20 會(huì)議內(nèi)容 21 第七章 相關(guān)文件 22 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 前 言 本程序依據(jù)公司一體化管理體系要求編制。