【正文】 二級(jí)經(jīng)理目標(biāo)調(diào)整狀況。 20 會(huì)議內(nèi)容 規(guī)劃控制部匯報(bào)部門 績(jī)效管理實(shí)施 情況 。 第 五 章 申訴 14 目的 為 避免因在績(jī)效管理工作中可能出現(xiàn)的 不公正現(xiàn)象 ， 員工可對(duì)績(jī)效 管理期間內(nèi)的績(jī)效評(píng)分進(jìn)行 申訴 。 部門年度績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 在年 度考核結(jié)束后，將部門年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 應(yīng)用于二級(jí)經(jīng)理的年度考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算； 部門年度績(jī)效考核 等級(jí) 應(yīng)用于 一般 員工的年度 績(jī)效考核 等級(jí)確定 。 ? 年度考核在 年度結(jié)束后 15 日 內(nèi)完成。 發(fā)約人 依據(jù)績(jī)效信息與 二級(jí)經(jīng)理副職、 一般專業(yè)技術(shù)管理人員 就上個(gè)月度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，并 制定改進(jìn)方案和 支持 方案 ；對(duì)于生產(chǎn)操作服務(wù)人員， 發(fā)約人 要隨時(shí)掌握其 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 指標(biāo) 完成情況，及時(shí)制定 改進(jìn)方案和 支持 方案 。 年度考核定等 在年度考核結(jié)束后 5 日 內(nèi)， 人力資源部 依據(jù) 年度考 核分?jǐn)?shù) 和年初制定的 《 二級(jí)經(jīng)理年度考核等級(jí)表 》 在全公司內(nèi) 確定年度考核等級(jí)，上報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 依據(jù)績(jī)效信息與 受約人 就上個(gè)月度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 完成情況進(jìn)行分析， 制定改進(jìn)方案和 支持 方案 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： ? 經(jīng)管會(huì)成員所發(fā)約 的 員工中高級(jí)經(jīng)理群體的履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司組織進(jìn)行測(cè)評(píng)； 直屬二級(jí)經(jīng)理 群體的履職表現(xiàn)由相應(yīng)的發(fā)約人進(jìn)行測(cè)評(píng) 。 發(fā)約人 依據(jù)提供的績(jī)效 信息 與 受約人 就上 季度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析， 提出改進(jìn)方案與 支持 方案 。 直屬科室（車間） 直接由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門年度考核等級(jí)。 若預(yù)期 的 公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境 或者集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生變 化 ， 部門績(jī)效目標(biāo) 應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。 發(fā)約人 （ 考核者 ） 受約人 （ 被 考核 者 ） 考核內(nèi)容 考核周期 組織 協(xié)調(diào) 單位 集團(tuán)公司 黨政正職 由集團(tuán)下達(dá) 半年、 年度 集團(tuán) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 半年、年度 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組 履職表現(xiàn) （由集團(tuán)考核） 年度 集團(tuán) 經(jīng)管會(huì)成員 副總師、 HQ3 項(xiàng)目組長(zhǎng) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) （由集團(tuán)考核） 年度 集團(tuán) 各單位高級(jí)經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （由部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)代替） 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) （由集團(tuán)考核） 年度 集團(tuán) 直屬科室（車間）二級(jí)經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （由部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)代替） 季度、年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) 年度 人力資源部 各單位 高級(jí)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理副職 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、 半年、 年度 人力資源 部 履職表現(xiàn) （由集團(tuán)考核） 年度 集團(tuán) 二級(jí)經(jīng)理 （不含直屬二級(jí)經(jīng)理正職） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 二級(jí)經(jīng)理 二級(jí)經(jīng)理副職 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 一般專業(yè)技術(shù)管理人員 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、年度 履職 表現(xiàn) 年度 生產(chǎn)操作服務(wù)人員 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 月度、年度 履職表現(xiàn) 年度 第二章 部門績(jī)效管理 6 適用范圍 一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)銷售有限公司、 職能部門 、 分廠、直屬 科室（ 車間 ） 。 對(duì) 實(shí)施 過程進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控 。 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用 。 完善績(jī)效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。 提供 經(jīng)管會(huì)成員 、部門績(jī)效指標(biāo) 、 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo) 的建議 。 組織經(jīng)管會(huì)成員績(jī)效管理的實(shí)施。 3 績(jī)效管理原則 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，效率優(yōu)先的原則 。 2 術(shù)語(yǔ)定義 績(jī)效管理： 績(jī)效管理是有機(jī)整合的一套流程和系 統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)，通過一系列綜合平衡的 可 測(cè)量指標(biāo) 及員工的履職表現(xiàn) 來幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人 提升能力、 改進(jìn)績(jī)效 ，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 本程序由 規(guī)劃控制部和人力資源部聯(lián)合 起草。 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)（ Key Performance Indicator） : 公司 戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解產(chǎn)生的可操作性的目標(biāo)體系的衡量工具，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果的監(jiān)測(cè)指針 。 4 績(jī) 效管理組織 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：公司 總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：公司 黨委書記 組 員： 副總經(jīng)理、規(guī)劃控制部部長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、 人力資 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 源部部長(zhǎng) 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 工作職責(zé) 確認(rèn) 績(jī)效管理 的相關(guān) 制度 。 對(duì) 部門、二級(jí)經(jīng)理以上人員 績(jī)效管理過 程中的 申訴進(jìn)行裁決 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 向 績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組提出 部門年度績(jī)效考 核等級(jí) 的建議， 由領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行 。 負(fù)責(zé) 二級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理申訴的調(diào)查。 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)績(jī)效考核結(jié)果 進(jìn)行應(yīng)用 。 記錄、送報(bào)績(jī)效信息。 在集團(tuán)公司或轎車股份公司 下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后 15 日 內(nèi) 簽定 《績(jī)效合同》 。 年度考核 在 年度 結(jié)束 后 15 日 內(nèi) ， 由發(fā)約人 按照年初制定的年度績(jī)效目標(biāo)對(duì)受約人 整個(gè) 年度 內(nèi)的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況評(píng) 分 ， 并與 受約人 溝通 。 《績(jī)效合同》 一式兩份 ， 發(fā)約人 和 受約人 各一份， 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 12 副總師、 HQ3 項(xiàng)目組長(zhǎng)、各單位高級(jí)經(jīng)理 、直屬科室（車間） 二級(jí)經(jīng)理 績(jī)效管理過程 各單位高級(jí)經(jīng)理 及直屬 單位 二級(jí)經(jīng)理 的績(jī)效管理過程 績(jī)效 目標(biāo)設(shè)定 個(gè)人 績(jī)效目標(biāo) 由 其所轄 部門績(jī)效 目標(biāo) 代替，具體見制度中 的 第 7條 。 《績(jī)效合同》 一式兩份 ， 發(fā)約人和受約人 各一份，人力資源部 備案 電子文檔。 年度考核 ? 年度考核 在年度結(jié)束后 15 天內(nèi)完成。 在 年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定后， 發(fā)約人 按階段周期 公布生產(chǎn)操作服務(wù)人員的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重