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一汽轎車公司績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽

2024-08-07 05:21本頁面
  

【正文】 能力、 改進(jìn)績(jī)效 ,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 部門績(jī)效管理: 一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)銷售有限公司、 職能部門 、 分廠、 直屬 科室( 車間 ) 等單位圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行的績(jī)效管理 。其中一般員工分為一般專業(yè) 三茅人力資源網(wǎng): HR 找資料上三茅資料: 技術(shù)管理人員和生產(chǎn)操作服務(wù)人員 。 生產(chǎn) 操作服務(wù)人員群體 關(guān)聯(lián) 業(yè)績(jī)指標(biāo) : 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中與生產(chǎn)操作服務(wù)人員 群體 相關(guān) 的 指標(biāo) ,作為 生產(chǎn)操作服務(wù)人員 群體的月度 績(jī)效關(guān)聯(lián)系數(shù)的計(jì)算依據(jù) 。 3 績(jī)效管理原則 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,效率優(yōu)先的原則 。 堅(jiān)持分層分類,逐 層 考核的原則 。 堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)與薪酬分配、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則 。 審批經(jīng)管會(huì)成員、 部門 的 年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 和 賦值 。 組織經(jīng)管會(huì)成員績(jī)效管理的實(shí)施。 審批 經(jīng)管會(huì)成員和 部門年度 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核結(jié)果 。 對(duì)月度(季度)績(jī)效管理工作例會(huì)中提出的問題進(jìn)行決策 。 規(guī)劃控制部 監(jiān)控、分析績(jī)效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行。 提供 經(jīng)管會(huì)成員 、部門績(jī)效指標(biāo) 、 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo) 的建議 。 核實(shí)、 收集、匯總 部門 績(jī)效 信息 并 提供 給經(jīng)管會(huì)成員 。 組織月度(季度)績(jī)效管理工作會(huì)議的召開, 分 析部門 績(jī)效管理的 實(shí)施情況 。 人力資源部 提供績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn) 。 完善績(jī)效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。 組織員工績(jī)效管理的實(shí)施 。 收集 員工 績(jī)效 考核結(jié)果 。 負(fù)責(zé) 員工績(jī)效管理申訴 結(jié)果的備案 。 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用 。 向 績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組提出 二級(jí)經(jīng)理年度考核等級(jí) 、一般員工年度考核等級(jí) 的建議, 由領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí) 行 。 按 規(guī)劃控制部 和人力資源部 的要求 提供績(jī)效信息。 員工 發(fā)約人 指導(dǎo) 受約人 制定績(jī)效目標(biāo) 。 對(duì) 實(shí)施 過程進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控 。 進(jìn)行 績(jī)效考核 、 分析績(jī) 效考核結(jié)果,及時(shí) 反饋 ,幫助 受約人 不斷提升個(gè)人能力 。 接 受 監(jiān)督 和考核 ,及時(shí)改進(jìn) 績(jī)效 實(shí)施中出現(xiàn)的問題。 若不認(rèn)可績(jī)效考核結(jié)果,可提出申訴 。 發(fā)約人 ( 考核者 ) 受約人 ( 被 考核 者 ) 考核內(nèi)容 考核周期 組織 協(xié)調(diào) 單位 集團(tuán)公司 黨政正職 由集團(tuán)下達(dá) 半年、 年度 集團(tuán) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 半年、年度 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組 履職表現(xiàn) (由集團(tuán)考核) 年度 集團(tuán) 經(jīng)管會(huì)成員 副總師、 HQ3 項(xiàng)目組長(zhǎng) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) (由集團(tuán)考核) 年度 集團(tuán) 各單位高級(jí)經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (由部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)代替) 季度、 半年、 年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) (由集團(tuán)考核) 年度 集團(tuán) 直屬科室(車間)二級(jí)經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (由部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)代替) 季度、年度 規(guī)劃控制部 履職表現(xiàn) 年度 人力資源部 各單位 高級(jí)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理副職 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、 半年、 年度 人力資源 部 履職表現(xiàn) (由集團(tuán)考核) 年度 集團(tuán) 二級(jí)經(jīng)理 (不含直屬二級(jí)經(jīng)理正職) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 二級(jí)經(jīng)理 二級(jí)經(jīng)理副職 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、年度 人力資源部 履職表現(xiàn) 年度 一般專業(yè)技術(shù)管理人員 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度、年度 履職 表現(xiàn) 年度 生產(chǎn)操作服務(wù)人員 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 月度、年度 履職表現(xiàn) 年度 第二章 部門績(jī)效管理 6 適用范圍 一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)銷售有限公司、 職能部門 、 分廠、直屬 科室( 車間 ) 。 在年度績(jī)效指標(biāo)確定后,由 經(jīng)管會(huì)成員 與 單位 負(fù) 責(zé)人 按階段周期 溝通關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重,以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃 。 《績(jī)效合同》 一式 兩 份 , 發(fā)約人 和 受約人 各一份, 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 8 績(jī)效實(shí)施的輔導(dǎo)與監(jiān)控 規(guī)劃控制部根據(jù)績(jī)效 信息 收集頻度 , 在每 月的 第 1 日 對(duì) 上月度 部門績(jī)效 信息 進(jìn)行收集、匯總,并 于第 3 日內(nèi) 送報(bào) 給經(jīng)管會(huì)成員 。 若預(yù)期 的 公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境 或者集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生變 化 , 部門績(jī)效目標(biāo) 應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。 三茅人力資源網(wǎng): HR 找資料上三茅資料: 9 績(jī)效考核 月 度 考核 對(duì)于有生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的部門,發(fā)約人在每月的第 5 日內(nèi)對(duì)該群體上月的 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo) 評(píng)分。 半 年度考核 在第二個(gè) 季度結(jié)束后的 5 日內(nèi) , 由 發(fā)約人 對(duì) 部門上 半年 的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 評(píng) 分 , 并與 受約人 溝通 。 年度考核定等 規(guī)劃控制部 在年度評(píng)分結(jié)束 5 日 內(nèi) , 依據(jù) 部門年度考核分?jǐn)?shù)和年初制定的 《部門年度考核等級(jí)表》 確定 部門年度 考核等級(jí),上報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 直屬科室(車間) 直接由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門年度考核等級(jí)。 11 經(jīng)管會(huì)成員的 績(jī)效管理過程 黨政正職由集團(tuán)進(jìn)行 考核。 在年度績(jī)效指標(biāo)確定后,由黨政正職與副總經(jīng)理 按階段周期溝 通 年度 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重,以及達(dá)成障礙 和支持計(jì) 劃,并簽訂《績(jī)效合同》。 在集團(tuán)公司或轎車股份公司 下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后 15 日 內(nèi) 簽定《績(jī)效合同》 。 發(fā)約人 依據(jù)提供的績(jī)效 信息 與 受約人 就上 季度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析, 提出改進(jìn)方案與 支持 方案 。由 受約人 提出績(jī)效目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng),提交給 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 年度 考核 年 度 結(jié)束 后 15 日 內(nèi),由 發(fā)約人 按照年初制定的年度績(jī)效目標(biāo) 對(duì)受約人 的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度完成情況評(píng)分 并與其溝通 ;年度履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司考核。 績(jī)效實(shí)施 的 監(jiān)控與輔導(dǎo) 績(jī)效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo) 由部門績(jī)效管理中的 績(jī)效實(shí)施 的 監(jiān)控與輔導(dǎo)代替,具體見制度中 的 第 8 條 。 三茅人力資源網(wǎng): HR 找資料上三茅資料: ? 經(jīng)管會(huì)成員所發(fā)約 的 員工中高級(jí)經(jīng)理群體的履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司組織
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