【總結】1鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考
2025-05-29 13:15
【總結】、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待
2025-04-15 00:38
【總結】(見習)期的新員工:不參與績效考核。新轉正員工:轉正滿2個月及以上的人員應參加績效考核與排序,轉正不滿2月的人員不參與績效考核與排序。新員工轉正時間以人力資源部審批時間為準。調崗員工:調入職能部門/項目依據(jù)調出職能部門/項目所做的“提前考核”結果,結合員工在本職能部門/項目的表現(xiàn)進行考核。員工參加考核期6、各環(huán)節(jié)的具體要求:
2024-12-15 01:00
【總結】1杭州新紀元消防科技有限公司績效考核管理制度1總則制定目的為規(guī)范新紀元團隊和員工的績效管理工作,保障組織體系的順暢運行,持續(xù)不斷地提高和改進新紀元各團隊及員工的工作業(yè)績,確保新紀元戰(zhàn)略目標的達成和相關政策、制度的有效實施,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于新紀元各團隊和員工的考核
2025-05-13 19:24
【總結】績效考核管理制度46/49目錄第一章績效考核辦法 1第二章績效考核指標說明 20第三章指標體系操作指南 21第四章考核方法的輔導 23第五章績效管理體系設計 25員工通用項目考核表 25管理者綜合能力考核表 26示例多個崗位的績效標準 29第六章績效考核者應掌握的技能 31表3-1績效評估準備檢查表 31表3-2
2025-04-18 06:31
【總結】1/94摩比天線技術公司績效考核管理制度1/94目錄第一章總則...........................................1第二章考核組織管理...................................3第三章考核方法.......................................5第四章季
2025-04-18 03:56
【總結】----目錄1.目的................................................................................................................................12.適用范圍.......................
2025-05-25 11:49
【總結】中國網(wǎng)絡通信有限公司員工績效考核管理制度一總則1.目的通過推行員工績效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責和目標,充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營造績效導向的氛圍,促進公司各項目標的實現(xiàn)。2.原則(1)公正、公平、公開原則考核內容和流程向考核對象公開,以過程的公正保證結果的公正。(2)客觀原則強調以數(shù)字和事實為依據(jù),對KPI業(yè)績考核結果做出
2025-04-22 23:54
【總結】精品資料.為你而備e路通物流有限公司績效考核管理制度一目的二適應范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責任人六考核辦法
2025-05-13 19:42
【總結】1/46南京芒可餐飲管理有限公司績效考核管理制度目錄總則...........................................................1考核組織管理.....................................................2考核方法..............................
2025-04-19 03:13
【總結】營銷總公司績效考核辦法(試行)1.目的為提高員工的績效水平,從而提升公司的業(yè)績,實現(xiàn)公司的整體目標達成。確??冃c其工作強度及工作效率掛鉤,與未來薪酬福利及晉升掛鉤。2.組織考核由人事行政部負責對各部門級的考核,各部門內的考核由部門領導自行組織。3.考核周期及完成時間月度考核為每月15日前完成上月度考核,年度考核為下一年度1月15日前完成上
2025-04-08 03:24
【總結】★機密XX環(huán)??萍脊煞萦邢薰究冃Э己斯芾碇贫缺贝罂v橫管理咨詢公司二零零四年十月目錄第一章總則....................................................................................................................
2025-04-14 13:30
【總結】----目的通過對部門和員工的績效考評,建立起興隆公司的執(zhí)行文化,激勵、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績效的員工,提升企業(yè)管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。適應范圍注:1、此份為試運行文件,該流程/制度負責人為人力資源部經(jīng)理,主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理、判定;2、若
2025-05-28 21:43
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-16 08:02
【總結】XX公司績效考核管理制度+績效考核實施細則第一部分XX公司績效考核管理制度為了促進公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,公司決定在全公司范圍內實行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事
2025-05-14 00:40