一汽轎車公司績效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 、 支持計(jì)劃 ，不簽定 《績效合同》 。 由發(fā)約人按照年初制定的年度績效目標(biāo)對(duì)受約人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評(píng)分。 各單位生 產(chǎn)操作服務(wù)人員 的 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo) 按月度計(jì)算 ，應(yīng)用于生產(chǎn)操作服務(wù)人員月度績效薪酬 的發(fā)放。 二級(jí) 經(jīng)理年度考核結(jié)果 的 應(yīng)用 ? 人力資源部 根據(jù) 《 崗位基礎(chǔ)工資晉升管理規(guī)定 》 應(yīng)用于 薪酬晉（降）級(jí) ； ? 人力資源部 根據(jù) 《 二級(jí)經(jīng)理管理辦法 》 應(yīng)用于 崗位 任免 ； ? 人力資源部 根據(jù) 《 人力資源開發(fā)程序 》 應(yīng)用于 培訓(xùn) ； ? 人力資源部 對(duì)于上年度考核等級(jí)為“ D”的 人員 ，在經(jīng)過培訓(xùn)、崗位調(diào)整后，本年度考核等級(jí)仍為“ D”的人員 按 《 勞動(dòng)合同 》 規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。 在其 發(fā)約人 在場(chǎng)的情況下， 申訴處理結(jié)果在 3 日內(nèi) 由其間接上級(jí) 反饋給申訴者。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 人力資源部匯報(bào)員工 績效管理實(shí)施 情況 。 績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組講評(píng)。 部門 績效 目標(biāo)調(diào)整 情 況。 17 申訴處理 一般 員工向所在單位高級(jí)經(jīng)理申訴 ， 由 所在單位高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查 、 核實(shí) 、處理。 各單位高級(jí)經(jīng)理 考核結(jié)果的 應(yīng)用 人力資源部 根據(jù) 集團(tuán)公司 《 高級(jí)經(jīng)理績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則 》 將考核結(jié)果 上報(bào)集團(tuán)公司組織部 ，同時(shí)按 《 高級(jí)經(jīng)理年薪實(shí)施細(xì)則 》 應(yīng)用于各單位高級(jí)經(jīng)理績效年薪的發(fā)放。 第四章 績效考核結(jié)果應(yīng)用 15 部門績效考核 結(jié)果的應(yīng)用 部門季度績效考核結(jié)果的應(yīng)用 在季度績效管理工作例會(huì)結(jié)束 后 2 日 內(nèi) ， 規(guī)劃控制部 將部門的考核 分?jǐn)?shù) 匯總 后 送 報(bào) 人力資源部。 績效考核 二級(jí)經(jīng)理副職、 一般專業(yè)技術(shù)管理人員的績效考核 ? 季度考核在 季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對(duì) 受約人就 上季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況 評(píng) 分，并與 其 溝通 。 在年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定后， 二級(jí)經(jīng)理 與二級(jí)經(jīng)理副職、一般專業(yè)技術(shù)管理人員 按階段周期 溝通關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃，并簽訂《績效合同》。 績效考核 季度考核 在 季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對(duì) 受約人就 上季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況 評(píng) 分，并與 受約人 溝通 。 13 高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理（不含直屬單位） 績效 管理過程 績效 目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)部門 年度目標(biāo)，結(jié)合部門關(guān)鍵流程和崗位職責(zé)， 各單位 高級(jí)經(jīng)理 與受約人 溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 績效考核 半年考核 在第二個(gè) 季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對(duì) 受約人 的半年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況 評(píng) 分 ， 并 受約人 其 溝通 。 副總經(jīng)理的 績效 目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和分管職能，由黨政正職與副總經(jīng)理溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 季度 考核 在季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對(duì)部門上季度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況 評(píng) 分， 并與 受約人 溝通 。在 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后 簽訂《績效 合同》。 受約人 在 發(fā)約人 的指導(dǎo)下確定自己的績效目標(biāo) 并實(shí)施。 各單位 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 開展本單位內(nèi) 高級(jí)經(jīng)理副職、 二級(jí)經(jīng)理及以下員工的績效管理 ，并將考核結(jié)果 送 報(bào)人力資源部 。 核實(shí)、 收集 各單位高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理及一般員工績效考核中需其他 單位提供的績效信息 。 負(fù)責(zé) 經(jīng)管會(huì)成員 和部門 績效管理申訴 的調(diào)查、 備案。 監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用 。 堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，量化考核的原則 。 員工績效管理： 經(jīng)管會(huì)成員 、 副總師、 HQ3 項(xiàng)目組長、單位負(fù)責(zé)人（ 含直屬科室第一責(zé)任人 ）、 高級(jí)經(jīng)理副職及 二級(jí)經(jīng)理（ 不含直屬科室第一責(zé)任人 ）、 二級(jí)經(jīng)理副職及 一般員工等圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和履職表現(xiàn)進(jìn)行的績效管理。 文件編號(hào)： 批準(zhǔn)： 績效管理 制度 年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施 一汽轎車股份有限公司 發(fā)布 一汽轎車股份有限公司管理文件 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 目 錄 前 言 3 第一章 總則 4 1 目的 4 2 術(shù)語定義 4 3 績效管理原則 5 4 績效管理組織 5 5 績效管理體系 8 第二章 部門績效管理 9 6 適用范圍 9 7 績效目標(biāo)設(shè)定 10 8 績效實(shí)施的輔導(dǎo)與監(jiān)控
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