企業(yè)戰(zhàn)略管理電子教案(編輯修改稿)
2025-05-13 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 BarriersLow2 / 4? Suppliers? Users (Customers)? Substitution? Potential iner? GrovePartners Diversification Strategy 多角化目標和思路——追求增長：只重抓發(fā)展機會，不考慮新老業(yè)務相關；——分散風險：反經(jīng)濟周期組合，要求結果負相關，不考慮其他方面的相關性；——增強實力：加強核心能力與競爭優(yōu)勢，要求新舊業(yè)務在多方面存在正相關；——其他目標：加強控制權，跟風趕時髦，習慣性偏好等。 相關性因素? 技術：如生產(chǎn)電機與家電、電子與資訊。? 原料：如生產(chǎn)塑膠皮、塑膠布及軟硬塑膠管。? 市場：如生產(chǎn)味精、醬油、罐頭、乳品、冷飲等。? 文化：如生產(chǎn)的都是低價大量的產(chǎn)品。? 運行：如日常運行管理。 多角化利基考慮? 多角化過程不能忽視“利基”因素，即企業(yè)安身立命之所在：——投資項目不要超過技術、原料、通路及文化四相關因素所涵蓋的范圍；——在組織管理方面，充分運用企業(yè)特長，制定最佳策略。? 一些公司考慮“利基”因素后的多角化戰(zhàn)略為：——生產(chǎn)面紙而不做毛巾：耐用性及銷量不同——提供洗潔精但不產(chǎn)除臭劑：銷量上明顯不同——制造牙膏但不做鞋油：原料與技術不盡相同
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