企業(yè)戰(zhàn)略管理電子教案(文件)
【正文】 rs Diversification Strategy 多角化目標(biāo)和思路——追求增長：只重抓發(fā)展機會，不考慮新老業(yè)務(wù)相關(guān)；——分散風(fēng)險：反經(jīng)濟周期組合，要求結(jié)果負(fù)相關(guān)，不考慮其他方面的相關(guān)性；——增強實力：加強核心能力與競爭優(yōu)勢，要求新舊業(yè)務(wù)在多方面存在正相關(guān)；——其他目標(biāo)：加強控制權(quán)，跟風(fēng)趕時髦，習(xí)慣性偏好等。1 / 4《企業(yè)戰(zhàn)略管理》電子教案五CH5 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 Environment Analysis Framework of environment analysis External Environment(1) Industry selection High Entrance barriers LowStable and high benefit(. Teleom/Motor)Risky and low benefit(. Tianjin Taxi)Stable and high benefit(. Hangzhou taxi)Risky and high benefit
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