企業(yè)戰(zhàn)略管理電子教案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 一些公司考慮“利基”因素后的多角化戰(zhàn)略為：——生產(chǎn)面紙而不做毛巾：耐用性及銷量不同——提供洗潔精但不產(chǎn)除臭劑：銷量上明顯不同——制造牙膏但不做鞋油：原料與技術(shù)不盡相同討論題：——多角化過程中如何考慮新老業(yè)務(wù)間的關(guān)系？（可行性、相關(guān)性）——國內(nèi)多角化失敗的主要原因是什么？——多角化成功需要哪些條件作保證？3 / 4——生產(chǎn)餅干但不做面包：盡管原料、銷路、技術(shù)相似，但口味、功能、購買及消費(fèi)習(xí)慣等均有不同，送貨時(shí)間要求也不一樣 多角化失敗的經(jīng)驗(yàn)? 選擇合適的時(shí)機(jī)? 多角化禁忌——不貿(mào)然進(jìn)入完全陌生的行業(yè)：如經(jīng)營食品的行業(yè)進(jìn)入電子業(yè)——同時(shí)經(jīng)營多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品：如紡織、飲料、建筑、運(yùn)輸?shù)取砻骘L(fēng)險(xiǎn)分散實(shí)際上集中：如同時(shí)經(jīng)營室內(nèi)裝潢、水泥、鋁門窗、衛(wèi)浴設(shè)備，表面上看來風(fēng)險(xiǎn)分散，其實(shí)都與建筑業(yè)有關(guān)——單一產(chǎn)品占總銷售額比重太高：如彩色電視機(jī)占家電產(chǎn)品比重過高，經(jīng)營靈活性不夠——以產(chǎn)定銷反導(dǎo)向：先看自己能做什么，而不是先看市場(chǎng)需要什么——國內(nèi)多角化失敗原因：盲目跟風(fēng)，主營產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，行業(yè)跨度過大? 多角化的戰(zhàn)略思考：進(jìn)得去、能取勝、有發(fā)展——在當(dāng)前市場(chǎng)上比對(duì)手做得更好的是什么？——為在新市場(chǎng)上取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)？——進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
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