【正文】 nt and society HighExit BarriersLow2 / 4? Suppliers? Users (Customers)? Substitution? Potential iner? GrovePartners Diversification Strategy 多角化目標(biāo)和思路——追求增長：只重抓發(fā)展機(jī)會，不考慮新老業(yè)務(wù)相關(guān)；——分散風(fēng)險(xiǎn)：反經(jīng)濟(jì)周期組合，要求結(jié)果負(fù)相關(guān)，不考慮其他方面的相關(guān)性；——增強(qiáng)實(shí)力：加強(qiáng)核心能力與競爭優(yōu)勢，要求新舊業(yè)務(wù)在多方面存在正相關(guān)；——其他目標(biāo)：加強(qiáng)控制權(quán)，跟風(fēng)趕時(shí)髦，習(xí)慣性偏好等。? 一些公司考慮“利基”因素后的多角化戰(zhàn)略為：——生產(chǎn)面紙而不做毛巾：耐用性及銷量不同——提供洗潔精但不產(chǎn)除臭劑：銷量上明顯不同——制造牙膏但不做鞋油：原料與技術(shù)不盡相同討論題：——多角化過程中如何考慮新老業(yè)務(wù)間的關(guān)系？（可行性、相關(guān)性）——國內(nèi)多角化失敗的主要原因是什么？——多角化成功需要哪些條件作保證？3 / 4——生產(chǎn)餅干但不做面包：盡管原料、銷路、技術(shù)相似，但口味、功能、購買及消費(fèi)習(xí)慣等均有不同，送貨時(shí)間要求也不一樣 多角化失敗的經(jīng)驗(yàn)? 選擇合適的時(shí)機(jī)? 多角化禁忌——不貿(mào)然進(jìn)入完全陌生的行業(yè)：如經(jīng)營