企業(yè)戰(zhàn)略管理論文-上汽集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報(bào)告(文件)
【正文】 全球汽車行業(yè)最主要的發(fā)展趨勢(shì)就是傾向于發(fā)展高效燃料、低碳排放量的發(fā)動(dòng)機(jī)。上汽集團(tuán)除在上海當(dāng)?shù)匕l(fā)展外，還在柳州、煙臺(tái)、沈陽、青島、儀征等 地建立了自己的生產(chǎn)基地；在美國、歐洲、香港、日本和韓國設(shè)有海外公司。 上海汽車目前是國內(nèi)最大的乘用車制造商。 上汽 SWTO 分析： ? STRENGTH: 自主品牌建設(shè)上：有道有序有信心 上海汽車本次共展出 9 款車型 16 輛展車：其中榮威品牌展出概念車榮威 N榮威 550 、榮威 550 、 09 款榮威 750 、榮威 750 共 5 款車型9 輛展車； MG 名爵品牌展出 MG MG MG 3SW、 MG TF 共 4 款車型 7輛展車。 所謂 “有序 ”，是指上海汽車在 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一制造、統(tǒng)一營銷 ”這 “五個(gè)統(tǒng)一 ”的指引下，依托 “體系競(jìng)爭(zhēng)力 ”優(yōu)勢(shì)，秉 持 “探索 未來人們對(duì)汽車生活需求 ”的研發(fā)理念，循序漸進(jìn)，不斷推出具有國際競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品，形成未來 5 大平臺(tái) 30 款產(chǎn)品的完整產(chǎn)品序列。名爵MG6 的全球首發(fā)，是上海汽車實(shí)施 “平臺(tái)戰(zhàn)略 ”取得的首枚成果。 3 ? WEAKNESS: 1. 收購關(guān)系處理。這些走出去的中國企業(yè)忽視了一個(gè)共同的問題：人性。而在實(shí)際操作上，我們的傳統(tǒng)法寶必然是節(jié)約成本、壓縮編制、學(xué)走技術(shù)、轉(zhuǎn)移工廠 …… 本來他們就內(nèi)心不服氣，你再節(jié)衣縮食讓被并購對(duì)象感覺每況愈下，當(dāng)然矛盾就在郁積之中，一旦有導(dǎo)火索事態(tài)就會(huì)擴(kuò)大。但如果我們不能用文化征服對(duì)方心靈時(shí)，就不要試圖用金錢征服對(duì) 方的肉體。 從官方介紹來看， 榮威 ”和 “MG 名爵 ”差異化的品 牌定位： MG 名爵延續(xù) “激情、個(gè)性、樂趣 ”的品牌 DNA，而榮威則強(qiáng)調(diào) “品味、 科技 ”的品牌價(jià)值。通用汽車在華一切業(yè)務(wù)，包括其旗下八家合資企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作繼續(xù)保持正常、健康運(yùn)行。美國汽車的這場(chǎng)危機(jī)使得中國市場(chǎng)更重要，對(duì)上海通用這樣一個(gè)已經(jīng)成功的合資企業(yè)來說，是個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。 4. 國家對(duì)汽車行業(yè)最新的扶植政策進(jìn)展。 ? THREAT: 對(duì)于上汽而言，占據(jù)乘用車市場(chǎng)的兩大關(guān)鍵品牌大眾和通用 ， 依舊是面 臨 來自日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的威脅 ，比如豐田和本田。 反思與建議 : 我暫且拋開企業(yè)戰(zhàn)略的等等理論模型，放眼到現(xiàn)實(shí)上來 ，談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn) 。 而且 這些傳統(tǒng)重要市場(chǎng)在其國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足、產(chǎn)品相對(duì)單一的現(xiàn)時(shí)現(xiàn)日， 暫不 劃入考慮范圍。 另外， 若是去了 本次車展，本土品牌 可謂是 大放異彩 ， 有 大量新車型 的 推出。反觀日本和歐洲品牌，卻堅(jiān)守重點(diǎn)推廣其 “全球暢銷車型 ”的戰(zhàn)略，精心打造精品車型并 在全球范圍內(nèi)推廣，這種戰(zhàn)略的市場(chǎng)表現(xiàn)給他們帶來了成功。這條路注定坎坷，但前方充滿光明，最終經(jīng)歷市場(chǎng)檢驗(yàn)并為之不斷努力的公司才真正有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)其 “成為中國的大眾或豐田 ”的夢(mèng)想。現(xiàn)在每天都有數(shù)以萬計(jì)的文檔會(huì)上傳到，正基于此，將致力構(gòu)建全球最大的中文圖書館?，F(xiàn)在，我們?yōu)樵瓌?chuàng)人群提供安全、自由、民主、便利的文檔發(fā)布與營銷 平臺(tái)。正在全球各地建立便捷、安全、高效的支付與兌換渠道，為每一位用戶提供優(yōu)質(zhì)的文檔交易和賬務(wù)服務(wù)。 允許用戶上傳包括 .pdf, .doc, .ppt, .txt 在內(nèi)的數(shù)十種格式的文檔文件，并以 Flash Player 的形式在網(wǎng)頁中直接展示給讀者。文檔資料只通過少數(shù)、單一的出版物來傳播的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。 致力于構(gòu)建全球領(lǐng)先的文檔發(fā)布與銷售平臺(tái)，面向世界范圍提供便捷、安全、專業(yè)、有效的文檔營銷服務(wù)。 全球 Alexa排名已進(jìn)入 1500 以內(nèi)，并穩(wěn)步攀升。正在全球各地建立便捷、安全、高效的支付與兌換渠道，為每一位用戶提供優(yōu)質(zhì)的文檔交易和賬務(wù)服務(wù)。現(xiàn)在，我們?yōu)樵瓌?chuàng)人群提供安全、自由、民主、便利的文檔發(fā)布與營銷平臺(tái)?，F(xiàn)在每天都有數(shù)以萬計(jì)的文檔會(huì)上傳到，正基于此，將致力構(gòu)建全球最大的中文圖書館。 全球 Alexa排名已進(jìn)入 1500 以內(nèi)，并穩(wěn)步攀升。 致力于構(gòu)建全球領(lǐng)先的文檔發(fā)布與銷售平臺(tái)，面向世界范圍提供便捷、安全、專業(yè)、有效的文檔營銷服務(wù)。文檔資料只通過少數(shù)、單一的出版物來傳播的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。 允許用戶上傳包括 .pdf, .doc, .ppt, .txt 在內(nèi)的數(shù)十種格式的文檔文件，并以 Flash Player 的形式在網(wǎng)頁中直接展示給讀者。依然處于起步和追趕階段的本土汽車品牌真的需要這么多車型來參與競(jìng)爭(zhēng)嗎？這樣做看起來似乎涵蓋了每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)果卻會(huì)導(dǎo)致在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品都缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，本來有限 的能力和專長反而被多品牌和多車型的戰(zhàn)略所分散。在 這篇論 文之
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