【總結(jié)】一、案例分析二、關(guān)于心腦三、關(guān)于哲學(xué)四、關(guān)于帶隊(duì)伍五、關(guān)于輕重、大小六、關(guān)于付出、回報(bào)七、關(guān)于“人”八、關(guān)于時(shí)間與效率九、經(jīng)營(yíng)與管理之道企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理之道案列:壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板?國(guó)慶回老家與幾位小學(xué)同學(xué)相聚,聊起同學(xué)們的情況:謝老大自己辦工廠,資產(chǎn)幾千萬(wàn);大王當(dāng)包工頭,在縣城買(mǎi)了幾套房;楊六子
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】第六章經(jīng)營(yíng)決策與管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)?基本要求:需了解經(jīng)驗(yàn)決策及其局限性;科學(xué)決策;闡明問(wèn)題的方法;謀劃方案的方法;決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避;決策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經(jīng)營(yíng)決策;經(jīng)營(yíng)決策程序;定性分析預(yù)測(cè)法;定量分析預(yù)測(cè)法;經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施。?重點(diǎn):決策的概念;經(jīng)營(yíng)決策;經(jīng)營(yíng)決策程序;定性分析預(yù)測(cè)法,定量分析預(yù)測(cè)法;經(jīng)營(yíng)
2025-01-26 12:19
【總結(jié)】01主講:陳國(guó)強(qiáng)主講:陳國(guó)強(qiáng)01主講:陳國(guó)強(qiáng)授課模型新型城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施投資PPP模式?為實(shí)現(xiàn)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標(biāo)?加大基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模?地方財(cái)政難以為繼?通過(guò)PPP模式,吸引社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),化解政府財(cái)政壓力背景挑戰(zhàn)機(jī)遇?國(guó)家發(fā)改委80個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,財(cái)政
2025-02-16 15:43
【總結(jié)】23/24第十三章經(jīng)營(yíng)與體制本章有兩個(gè)目的。第一個(gè)是去收集與概括成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力制造公司的特征,經(jīng)營(yíng)上預(yù)期的優(yōu)點(diǎn)。第二個(gè)目的是去闡明要確保有效經(jīng)營(yíng)所需的主要的經(jīng)營(yíng)體制(系統(tǒng))。首先提出對(duì)計(jì)劃,規(guī)劃,管理程序與設(shè)施的期望,然后隨之提出對(duì)體制的期望。 經(jīng)營(yíng)與體制的管理對(duì)一家制造公司的管理有一些特定的期望。第一,制造商應(yīng)具有有效的管理體制。第二,制造商應(yīng)具
2025-04-12 11:49
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理 1、簡(jiǎn)述企業(yè)管理的基本要素構(gòu)成及內(nèi)容。 答:要素一:管理主體—管理者及其管理機(jī)構(gòu)具有主動(dòng)、支配和影響作用的因素 1、管理者要樹(shù)立正確的管理觀念,指導(dǎo)自身的管理活動(dòng); ...
2024-10-17 21:23
【總結(jié)】1第三節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法2本節(jié)重點(diǎn)質(zhì)量管理中常用的七種統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理的新方法的七種工具3質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法有七種:分層法、排列圖法、因果分析圖法、頻數(shù)分布直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法和統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法。這七種方法通常又稱(chēng)為質(zhì)量管理的七種工具。4
2024-12-08 07:22
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新41中央大學(xué)。范錚強(qiáng)本講次大綱企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)模式的重新檢討創(chuàng)新的思考準(zhǔn)則2中央大學(xué)。范錚強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式1對(duì)外:商業(yè)模式(BusinessModel)主要問(wèn)題:?企業(yè)做那些事,不做那些事,賺什麼錢(qián),不賺什麼錢(qián)選擇那些加值活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值?資本投入構(gòu)成企業(yè)主要的長(zhǎng)
2025-02-27 17:50
【總結(jié)】珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理珠寶企業(yè)作為一種特殊商品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門(mén),無(wú)論在審批上還是經(jīng)營(yíng)管理上都獨(dú)具一格,它是寶石學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相交叉的一門(mén)學(xué)科,具有自身的發(fā)展規(guī)律和管理模式。為了讓珠寶專(zhuān)業(yè)學(xué)生在未來(lái)工作競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,更好地參與企業(yè)的發(fā)展,學(xué)好珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是十分必要的;本課程也可為正在從事此方面管理工作的人員提供一種借鑒充分理解所涉及到的基本概念和類(lèi)型劃分,并結(jié)合實(shí)踐
2025-03-26 02:48
【總結(jié)】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架學(xué)習(xí)要點(diǎn):了解戰(zhàn)略的價(jià)值;掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容、特征;掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用;把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架。第一節(jié):戰(zhàn)略的價(jià)值一、戰(zhàn)略的原意及其演變?cè)谖覈?guó),戰(zhàn)略一詞自古有之,先是“戰(zhàn)”與“略”分開(kāi)使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng);“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】57/571、集團(tuán)公司如何通過(guò)總部創(chuàng)造更高價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者3、試論集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制4、集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理7、集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式8、集團(tuán)如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績(jī)效管理——如何通過(guò)績(jī)效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公
2025-04-18 03:29
【總結(jié)】31/32民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究?jī)?nèi)容提要長(zhǎng)期以來(lái),民營(yíng)企業(yè)該采取何種管理模式一直困擾著人們。理論界對(duì)眾多民營(yíng)企業(yè)所采取的家長(zhǎng)式管理模式的看法莫衷一是,歧見(jiàn)主要在于對(duì)這種管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法。有人對(duì)家長(zhǎng)式管理持充分肯定的態(tài)度,認(rèn)為該模式易于管理,運(yùn)行費(fèi)用低,能夠使民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展;也有人對(duì)家長(zhǎng)式管理持全盤(pán)否定的態(tài)度,主張民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行公司化改造,
2025-06-28 20:10
【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【總結(jié)】海爾管理模式崔峻1一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場(chǎng)鏈管理提要2泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司一、海爾奇跡回顧3泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司時(shí)間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強(qiáng)的最后一名相比1984凈虧
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車(chē)公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱(chēng)2不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)成
【總結(jié)】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù),助您打造一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2023年8月ISBN〆9574939464定價(jià)〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)豐田不只是一家汽車(chē)公司,也代表一個(gè)智慧境界
2025-02-12 21:28