【摘要】***************公司2015年管理運(yùn)行方案因?yàn)樯婕肮緳C(jī)密(有刪節(jié))一、總則2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,是全面推進(jìn)依法治國(guó)、依法治安的開(kāi)局之年,也是省煤炭廳提出的“基礎(chǔ)鞏固年”,全國(guó)煤炭形勢(shì)依然嚴(yán)峻,公司的各方面工作將面臨更大的挑戰(zhàn),還需要全體員工奮發(fā)努力,增強(qiáng)克服困難的信心,在新的起點(diǎn)上取得突出成績(jī)。今年我公司工作的總體要求是:全面貫徹落實(shí)黨的
2025-04-30 22:05
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理》 為何研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從危機(jī)管理到問(wèn)題管理企業(yè)危機(jī)公關(guān)的檢測(cè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式1為何研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2004年,由98名專(zhuān)家學(xué)者(這些專(zhuān)家,幾乎涵蓋了今日中國(guó)高層、知識(shí)界所有的領(lǐng)域)組成的課題組提出,中國(guó)20
2025-04-15 22:35
【摘要】參考書(shū):1、《保險(xiǎn)企業(yè)管理學(xué)》(德國(guó))經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002年11月2、《財(cái)產(chǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)》(美國(guó))所羅門(mén)·許布納等中國(guó)人民大學(xué)出版社2002年8月3、《人壽保險(xiǎn)》上、下冊(cè)(美國(guó))肯尼思·布萊克等北京大學(xué)出版社1999年4月版4、《保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理》魏巧琴編著上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2002年11月版5、《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)原理和實(shí)務(wù)》許謹(jǐn)良
2025-04-14 13:41
【摘要】《企業(yè)管理》目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?
2025-02-13 18:36
【摘要】范文范例參考第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一,名詞解釋1.企業(yè):是從事生產(chǎn),流通,服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念:是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點(diǎn),態(tài)度和信念3.企業(yè)管理制度:是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的
2025-04-18 23:03
【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后的必然產(chǎn)物,所以企業(yè)到了一定的階段就要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)文化。“文化”(Culture)一詞來(lái)源于拉丁文,原意有耕作、培養(yǎng)、教育、發(fā)展、尊重的意思。中國(guó)古代有“文治教化”的意思。企業(yè)文化包括“兩大種類(lèi)”和“三個(gè)層次”?!皟纱蠓N類(lèi)”是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物質(zhì)文化和精神文化;“三個(gè)層次”是指企業(yè)的理念文化、制度文化和外在形象文化。必須指出,企業(yè)文化的核心是
2025-04-08 11:35
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述 通過(guò)多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),以我個(gè)人的理解,簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義,如有不符之處,請(qǐng)多包涵!以下十點(diǎn),也可以作為...
2024-11-08 23:56
【摘要】15/15管理第一章管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)營(yíng)造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問(wèn)題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過(guò)程,權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間,否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來(lái)選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論
2025-04-18 03:30
【摘要】7/8目錄A公司案例: 2E公司案例: 2F公司案例: 3G公司案例: 4H公司案例: 7A公司案例:一、持股范圍限定在中層以上干部,包括主要技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購(gòu)相應(yīng)的股份是任職資格之一,強(qiáng)制執(zhí)行。二、持股比例個(gè)人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同,100萬(wàn)股中,總經(jīng)理20萬(wàn)股,—6萬(wàn)股不等。。三、資金來(lái)源總經(jīng)理個(gè)人籌
2025-04-16 13:39