【文章內(nèi)容簡介】 人不得實施變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。⊙《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價款的確定方法：在變更確認后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款。變更合同價款按照下列方法進行：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有使用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用?！袴IDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法：一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往往會涉及對變更工程價款的確定問題。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為：A變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用；B工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格；C變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。工程變更采用新費率或價格的情況：第一種情況：A如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；%；C此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%；D此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況：A此工作是根據(jù)變更與調(diào)整指示進行的；B合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；C由于此項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用?！选督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。⊙預(yù)付款時間不應(yīng)遲于約定的開工日期前七天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間七天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后七天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。⊙工程預(yù)付款從尚未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程款，至竣工之前全部扣清?！言诖_認計量結(jié)果后14d內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款,發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,雙方又未達成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進行,承包人可停止施工,由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任?！压こ炭⒐を炇請蟾娼?jīng)發(fā)包人認可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報告；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表；與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告資料后28d內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14d內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料28d內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56d內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法怕賣。承包人就該工程折價或者怕賣的價款優(yōu)先受償。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任?！褎討B(tài)結(jié)算：按實際價格計算法、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）?！袴IDIC合同條件下工程款支付的條件：質(zhì)量合格是工程款支付的必要條件；符合合同條件；變更項目必須有工程師的變更通知；支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額；承包人的工作使工程師滿意。⊙工程支付的項目：工程量清單內(nèi)項目：一般項目、暫列金額、計日工作。工程量清單外項目：動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金、工程變更的費用、索賠費用、價格調(diào)整費用、遲付款利息、業(yè)主索賠?！压こ炭钪Ц兜某绦颍撼邪颂岢龈犊钌暾垼汗こ藤M用支付的一般程序是首先由承包人提出申請，填報一系列工程師指定格式的月報表，說明承包人認為這個月他應(yīng)得的有關(guān)款項。工程師審核，編制期中付款證書：工程師在28d內(nèi)對承包人提交的付款申請進行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。計算付款凈金額時，應(yīng)扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約金等。若凈金額小于合同規(guī)定的其中支付的最小限額時，則工程師不需開具任何付款證書。業(yè)主支付：業(yè)主收到工程師簽發(fā)的付款證書后，按合同規(guī)定的時間支付給承包人?！咽┕こ杀究刂埔罁?jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本?！咽┕こ杀究刂撇襟E：比較；分析(核心)；預(yù)測；糾偏(最具實質(zhì)性)；檢查?！咽┕こ杀究刂品椒ǎ菏┕こ杀具^程控制:人工費的控制(量價分離）、材料費的控制(材料用量的控制:定額控制、指標控制、計量控制、包干控制；材料價格的控制:掌握材料市場信息）、施工機械使用費的控制(臺班數(shù)量和單價）、施工分包費的控制。掙值法：已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）.★費用偏差（CV）:BCWPACWP。★費用績效（CPI）: BCWP/ACWP★進度偏差（SV）:BCWPACWP?！镞M度績效（SPI）: BCWP/ACWP偏差分析法：★橫道圖法：形象、直觀、一目了然，他能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼就感受到偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用?！锉砀穹ǎ红`活、適用性強，可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項；信息量大，有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制；表格處理可借助于計算機，從而大大提高速度?！锴€法：⊙偏差的原因：物價上漲、業(yè)主、設(shè)計、客觀、施工?！咽┕こ杀痉治龅囊罁?jù)：會計核算（價值核算）、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算?！飿I(yè)務(wù)核算比會計和統(tǒng)計核算的范圍要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。⊙成本分析方法：★比較法（指標對比分析法）：將實際指標與目標指標對比；將本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比； ★因素分析法（連環(huán)置換法）：用來分析各種因素對成本的影響程度；★差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式；★比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法(比重分析法、結(jié)構(gòu)對比分析法）；動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。進度控制⊙進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)?！堰M度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標?！褬I(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度?！褬I(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度。⊙進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整?！巡煌疃冗M度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃?！巡煌δ苓M度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導(dǎo)性進度規(guī)劃；實施性(操作性)進度計劃?！巡煌椖繀⑴c方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等?！巡煌芷谶M度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃?！呀ㄔO(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)?！汛笮徒ㄔO(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。⊙總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施?！压ぷ骶幋a應(yīng)考慮的因素：對不同計劃層的標識、對不同計劃對象的標識、對不同工作的標識?！褭M道圖的缺點：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。⊙在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處?！芽倳r差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間?！?≤自由時差≤總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零?！芽倳r差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差?！炎杂蓵r差：有緊后工作，等于緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差?！延媱澒て诘扔谟嬎愎て?，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作?！驯竟ぷ髋c其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間?！堰x擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。⊙影響工程進度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險?！堰M度控制管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等?！堰M度控制經(jīng)濟措施:資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預(yù)算中考慮加快工程進度所需要的資金。⊙進度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進度的影響?！秧椖靠傔M度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)?！阎匾曅畔⒓夹g(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。質(zhì)量控制⊙質(zhì)量管理:指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制?！奄|(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動).是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、?！奄|(zhì)量管理的PDCA：P計劃（明確目標、制定方案）；D實施；C檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）；A處置（預(yù)防、糾偏改進）?！讶尜|(zhì)量管理（TQC）：全方位質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理?！呀ㄔO(shè)工程項目的質(zhì)量特性：反應(yīng)使用功能的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級、通行能力；反應(yīng)安全可靠的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運行與使用安全；反應(yīng)藝術(shù)文化的質(zhì)量特性：建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵、時代象征、裝修裝飾、色彩視覺；反應(yīng)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應(yīng)性。⊙建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識別過程、質(zhì)量目標的定義過程、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程⊙質(zhì)量的影響因素：人的因素：人和法人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；技術(shù)因素：取決于一定時期國家的經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)水平；管理因素：主要是決策因素和組織因素。環(huán)境因素：建設(shè)項目所在地的水文、地質(zhì)和氣象、現(xiàn)場通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施、協(xié)同施工的管理關(guān)系等社會因素：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行情況。注：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素；社會因素是不可控因素。⊙工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?！奄|(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責(zé)建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系；建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標體系，共同依托于同一個項目管理的組織機構(gòu)；3