【正文】 同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃?！扬L(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)(制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量、對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保)、風(fēng)險(xiǎn)控制?！驯O(jiān)理依據(jù)：國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。⊙我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。⊙監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位。監(jiān)理的工作形式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。⊙工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合相關(guān)法律、規(guī)范?！驯O(jiān)理的程序：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料?！驯O(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。⊙監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。⊙需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理?！逊才哉颈O(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。成本控制⊙成本控制是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程?！咽┕こ杀竟芾淼娜蝿?wù)：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制（動(dòng)態(tài)跟蹤控制）、核算、分析、考核⊙施工成本預(yù)測(cè)：開工前對(duì)施工成本根據(jù)掌握資料對(duì)施工成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。a施工成本計(jì)劃的要求：合同規(guī)定的施工項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求、有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。⊙施工成本控制：從投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，分事先、事中 (過(guò)程)、事后控制?！咽┕こ杀究刂频囊螅憨~要按照計(jì)劃成本的目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、保管?！咽┕こ杀竞怂惆▋蓚€(gè)環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本?！咽┕こ杀痉治觯菏窃谑┕こ杀竞怂愕幕A(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。⊙施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。監(jiān)理已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算帳冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)帳、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一范式。合同中考慮一切影響成本和效益的因素尤其是潛在因素運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)鍵:要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為編制依據(jù)；指導(dǎo)性成不計(jì)劃：以合同標(biāo)書為依據(jù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)；實(shí)施性成本計(jì)劃：以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)時(shí)性施工成本計(jì)劃?！咽┕こ杀居?jì)劃的編制：通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。時(shí)間成本累計(jì)曲線的繪制步驟：確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力、財(cái)力，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；按各規(guī)定時(shí)間的累計(jì)成本額，繪制S形曲線。但是變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工單位提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意承包人擅自更改或換用,成本人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失,延誤的工期不予順延,工程師同意采用承包人的合理化建議,所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享,由發(fā)包人和承包人另行約定。如雙方對(duì)工程質(zhì)量要求的變化、雙發(fā)對(duì)工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。⊙《建設(shè)工程施工合同》條件下工程變更價(jià)款的程序：承包人在工程變更確定后14d內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后響應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14d內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或做出其他答復(fù)。工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款?！袴IDIC施工合同條件下的工程變更權(quán)：根據(jù)合同條件的約定，在頒發(fā)工程接受證書前的任何時(shí)間，工程師可以通過(guò)發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、確認(rèn)或者改變?cè)皇?。除非工程師指示或批?zhǔn)了變更，承包人不得對(duì)永久工程作任何改變和修改。工程師收到此類建議書后，應(yīng)盡快給于批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)或提出意見(jiàn)的回復(fù)。應(yīng)由工程師向承包人發(fā)出執(zhí)行每項(xiàng)變更并附做好各項(xiàng)費(fèi)用記錄的任何要求的指標(biāo)，承包人應(yīng)確認(rèn)收到該指標(biāo)。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估：A確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；B確定工程變更項(xiàng)目工程量；C確定工程變更項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)。在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單之前，承包人不得實(shí)施變更?！选督ㄔO(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款的確定方法：在變更確認(rèn)后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。⊙FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法：一般原則：承包人按照工程師的變更指令實(shí)施變更工作后，往往會(huì)涉及對(duì)變更工程價(jià)款的確定問(wèn)題。工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：第一種情況：A如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；%；C此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%；D此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。⊙《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。⊙預(yù)付款時(shí)間不應(yīng)遲于約定的開工日期前七天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間七天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后七天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！言诖_認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14d內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款,發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行,承包人可停止施工,由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)告；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表；與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56d內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法怕賣。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任?！袴IDIC合同條件下工程款支付的條件：質(zhì)量合格是工程款支付的必要條件；符合合同條件；變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知；支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額；承包人的工作使工程師滿意。工程量清單外項(xiàng)目：動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金、工程變更的費(fèi)用、索賠費(fèi)用、價(jià)格調(diào)整費(fèi)用、遲付款利息、業(yè)主索賠。工程師審核，編制期中付款證書：工程師在28d內(nèi)對(duì)承包人提交的付款申請(qǐng)進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計(jì)算付款凈金額。若凈金額小于合同規(guī)定的其中支付的最小限額時(shí)，則工程師不需開具任何付款證書?！咽┕こ杀究刂埔罁?jù)：工程承包合同；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本?！咽┕こ杀究刂品椒ǎ菏┕こ杀具^(guò)程控制:人工費(fèi)的控制(量?jī)r(jià)分離）、材料費(fèi)的控制(材料用量的控制:定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制；材料價(jià)格的控制:掌握材料市場(chǎng)信息）、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制(臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)）、施工分包費(fèi)的控制。★費(fèi)用績(jī)效（CPI）: BCWP/ACWP★進(jìn)度偏差（SV）:BCWPACWP?！锉砀穹ǎ红`活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大，有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而大大提高速度?！咽┕こ杀痉治龅囊罁?jù)：會(huì)計(jì)核算（價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算?！殉杀痉治龇椒ǎ骸锉容^法（指標(biāo)對(duì)比分析法）：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比； ★因素分析法（連環(huán)置換法）：用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度；★差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式；★比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法(比重分析法、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法）；動(dòng)態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。⊙進(jìn)度控制目的：通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)?！褬I(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度?！巡煌疃冗M(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?！巡煌?xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等?！呀ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。⊙大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！压ぷ骶幋a應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)?！言趩未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處。自由時(shí)差：不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零?！炎杂蓵r(shí)差：有緊后工作，等于緊后工作早開減本工作早完之差的最小值?！延?jì)劃工期等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作?！驯竟ぷ髋c其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間?！延绊懝こ踢M(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?！堰M(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；資源需求計(jì)劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金?！秧?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時(shí)確定，業(yè)主方管理的任務(wù)。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。⊙質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)(包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)).是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、?！讶尜|(zhì)量管理（TQC）：全方位質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理?！呀ㄔO(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程：質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程、質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程⊙質(zhì)量的影響因素：人的因素：人和法人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；技術(shù)因素：取決于一定時(shí)期國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)水平；管理因素：主要是決策因素和組織因素。注：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素；社會(huì)因素是不可控因素。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⊙項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍：工程范圍：全部工程、某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程、某單項(xiàng)工程范圍內(nèi)的一個(gè)單位工程；任務(wù)范圍：勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工驗(yàn)收；、主體范圍：自控主體（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、施工單位、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)方）、監(jiān)控主體