【正文】 廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算。危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。設(shè)備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔保合同。投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。預(yù)付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。④實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者。⑦按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑨項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。★設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責單位（視需要再委托）；平行委托多個設(shè)計單位。施工組織總設(shè)計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負責制。1①建設(shè)工程風險包括：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。1監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開法律法規(guī)、項目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負責人有關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開始前編制完成 有關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細則 監(jiān)批準。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。④實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。1根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。計劃 工程設(shè)計后、開工設(shè)計目標成本的依據(jù) 成本計劃應(yīng)滿足要求？ 前編制完成 三類指標：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標控制 投標階段開始直至計算實際成本和計劃成本差異 合同文件和成本計劃成本控制的目竣工驗收的全過程 度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)核算 一般以單位成本作一是成本開支范圍內(nèi)對施工費用進行歸集和形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸為核算對象 分配，計算實際發(fā)生額?，F(xiàn)場成本 考核項竣工工程（項目經(jīng)理部）管理績成本核算完全成本 考核企（企業(yè)財務(wù)部門）經(jīng)營效 分析 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升心。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正?？己?施工成本管理的措施？（與45一同見附表）成本計劃的類型？(進度計劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”2施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？2①施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。2）引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更 ①原措施費中有，按原措施費 ②沒有，承包人提出適當措施費變更，發(fā)包人確認。工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。調(diào)整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。2不可抗力費用導(dǎo)致的費用？承包人人員傷亡、機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔；其余均由發(fā)包人承擔。重大工程項目，按工程計劃逐年支付。支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔違約責任。2工程預(yù)付款的扣回？通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。2進度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？ 建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算？標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）3FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。②進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程進度目標。④在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)說明）的出圖計劃。3項目總進度目標確立的時間？實施階段總進度計劃包括？3總進度論證的核心工作？總進度綱要的主要內(nèi)容？3總進度目標論證的工作步驟？（每年必考）3整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。3橫道圖計劃法存在的問題？ 邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的4雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標值為該工作的最早完成時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。（自由時差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差?！颋TF完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；4在縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟激勵措施?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。4PDCA？計劃(明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案)、實施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進)4質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。4項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負責建立，?？迹?建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制。5事前控制？事中控制？事后控制？5施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？5施工過程中驗收不合格的處理？5竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？ 60、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？ 6企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）6落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準認證后的維持和監(jiān)督管理？ 6工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？6①總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。②建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要，大中型建設(shè)工程項目可用經(jīng)批準的項目可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書。6環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標？ 6建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）6安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）6危險源辨識方法？ 6風險評價？(必考)70、事故發(fā)生的原因分類？ 7事故后果嚴重程度分類？ 7四不放過？事故調(diào)查組的職責？ 7安全事故統(tǒng)計規(guī)定？ 7廢水處理技術(shù)？ 7噪聲限值表？ 7固體廢物的處置？ 7第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）7職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓意識和能力 能力意識和培訓 協(xié)商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制應(yīng)急準備和響應(yīng) 應(yīng)急準備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 7體系文件包括？作業(yè)文件包括？ 80、體系運行 是圍繞培訓意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動。8招標應(yīng)具備的條件？ 8施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 8工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認可權(quán)、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)】 8合同計價方式（見附表）8建設(shè)工程擔保？（見附表）8合同分析的作用？ 8索賠費用的組成？人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。8索賠費用的計算方法？ 90、Fidic系列合同單價合同，但也有某些子項采用施工合同條件發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土包干價格。永久設(shè)備和設(shè)計總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的建造合同條件承包商做絕大部分設(shè)計的合同 變動或物價波動，可調(diào)整。三個增值 項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。施工成本控制中：偏差分析的表達方法施工成本分析的基本方法：比率法分為相（橫道圖法、表格法、曲線法）比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。（篩濾、沉淀、氣?。?、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。十五核心項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。1承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。1安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。1一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。1利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段?？傔M度目標是在項目決策階段確定的。質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。定義過程，設(shè)計階段，承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙