【正文】 整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 . 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 ? 1． 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是 ( )。 ? A． 改變施工管理 B． 調(diào)整工作流程組織 ? C．改變施工方法 D．及時(shí)解決工程款支付 1Z202380 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、 任務(wù)和責(zé)任 2023年 2月 27日 《 國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定 》 規(guī)定： 取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn) ，由注冊(cè)建造師代替 。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 ，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量 、 安全 、 工期的重要崗位 。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱 ， 而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 在國(guó)際上 ， 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 ， 以及其特征： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 ， 但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 ， 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （ 2） 他的任務(wù)僅限于支持 項(xiàng)目管理工作 ， 其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。 （ 4） 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者 ， 至于他是否有人權(quán) 、 財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限 ， 則由其上級(jí)確定 。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 。 政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任 ， 企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 ? B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) ? C．分部 (分項(xiàng) )工程組織設(shè)計(jì) D．施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 2．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括 ( )。 A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C．制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D．決定項(xiàng)目分包人 E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系 ? 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) ? 1. 資源管理：人力資源、材料、機(jī)械、技術(shù)和資金管理 ? 2. 人力資源管理的工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；通過(guò)減聘減少員工；進(jìn)行人員甄選 ? ：需求計(jì)劃、配備計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃 ? ：人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核 1Z202390 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性 ， 對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言 ， 風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 。 如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？ 處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A（ 5等風(fēng)險(xiǎn)），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B（ 3等風(fēng)險(xiǎn)）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C（ 3等風(fēng)險(xiǎn)）。 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下： ? （ 1） 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) ， 分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn) ? （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ， 對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量 ? （ 3） 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) （ 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 、 減輕 、 自留 、 轉(zhuǎn)移及其組合等 ） ? （ 4） 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 1．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的 ( )的不確定因素。 ? B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 ? D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控 ? 3．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的 ( )。 ? A．規(guī)避 B．減輕 ? C．自留 D．轉(zhuǎn)移 ? 5．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于 ( )階段的工作。 國(guó)際上屬于 業(yè)主方項(xiàng)目管理 。 工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂委托監(jiān)理合同。 二 、 《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》 有關(guān)規(guī)定 （ 1） 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 。 1. 未審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 2. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或停止施工 3. 施工單位拒不整改 ， 未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告 4. 未依照法律 、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的 。 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行 ： 監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則 工程監(jiān)理人員認(rèn)為 工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求 、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的 ， 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 。 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中 ， 對(duì)關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) 。 返回 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理 ? 1Z202323 施工成本管理的任務(wù)與措施 1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： (1)施工成本預(yù)測(cè) (2)施工成本計(jì)劃 (3)施工成本控制 (4)施工成本核算 (5)施工成本分析 (6)施工成本考核 的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出 科學(xué)的估算 ，它是在 工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。 ，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 ，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 8. 施工成本管理的措施： ? 組織措施 ? 技術(shù)措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 合同措施 ? 1． 施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中 ， 首先是成本預(yù)測(cè) ， 成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為 ( )。 A． 預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本 B． 預(yù)測(cè)成本與計(jì)劃成本 C． 計(jì)劃成本與實(shí)際成本 D． 預(yù)算成本與實(shí)際成本 ? 3． 按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 ， 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 ， 并根據(jù)成本核算對(duì)象 ， 采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 。 A． 成本預(yù)測(cè) B． 成本計(jì)劃 C．成本核算 D．成本考核 1Z202320 掌握施工成本計(jì)劃的類型 ： 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 (項(xiàng)目投標(biāo)階段 )； 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 (項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) ) 實(shí)施性計(jì)劃成本 (施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本 )。 （ 2） 適用范圍：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部用的文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位 ， 又適用于施工單位 。 施工成本控制的基本步驟： （ 1） 比較 （ 2） 分析 （ 核心 ） （ 3） 預(yù)測(cè) （ 4） 糾偏 （ 最具實(shí)質(zhì)性 ） （ 5） 檢查 ? 1Z202333 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多 ， 這里著重介紹贏得值法 。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為 400m3，實(shí) ? 際單價(jià) 700元／ m3，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)為 ( )。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為 110根；實(shí)際單價(jià)為 ／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)為 ( )萬(wàn)元。 ? A． 15 B． 5 C． 一 5 D． 10 1Z202340 施工成本分析 施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析 ， 就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算 ， 業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料 ， 對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析 ， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 ， 另一方面 ， 通過(guò)成本分析 ，可以賬簿 、 報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì) ， 從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性 ， 為加強(qiáng)成本控制 ， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件 。 （ 2） 業(yè)務(wù)核算 不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的 ， 而且還可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn) 行核算 。 施工成本分析的方法 （ 1） 成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等 （ 2）綜合成本的分析方法 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。 )； ? (3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ) ， 將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘 ， 作為分析替代的基數(shù)； ? (4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算 ，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)； ? (5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果 ， 與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較 ， 兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； ? (6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。 A．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 B．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 C．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 D．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 2．因素分析法的計(jì)算步驟包括 ( )。 （ 2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃： 5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度和旬計(jì)劃。 （ 2） 在項(xiàng)目的實(shí)施階段 ， 項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度 ， 它包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度 。 1Z203030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 ? 1Z203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的 ， 且至今還是常用的一種計(jì)劃編制方法 。其缺點(diǎn)： （ 1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計(jì)劃； （ 3）沒(méi)有時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； （ 4）工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法： （ 1） 可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分 （ 肯定性問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、 非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ） （ 2） 可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分 （ 事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) ） （ 3） 可按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分 （ 單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ） ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。將工作的名稱標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時(shí)間標(biāo)注于箭線的下方。 是在 生產(chǎn)組織 安排中，考慮勞動(dòng)力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項(xiàng)工作之間 主觀上安排 的先后順序關(guān)系。 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及其含義 ? (1) 工作的時(shí)間參數(shù) ? ① 工作的持續(xù)時(shí)間 （ D） ? ② 工作的最早開(kāi)始時(shí)間 （ ES） ? ③ 工作的最早完成時(shí)間 （ EF） ? ④ 工作的最遲開(kāi)始時(shí)間 （ LS） ? ⑤ 工作的最遲完成時(shí)間 （ LF） ? ⑥ 工作的總時(shí)差 （ TF） ? ⑦工作的自由時(shí)差 （ FF） i j jiES?jiLSjiTF?jiEF?jiLF? jiFF? (1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式 ET的計(jì)算 0 (i節(jié)點(diǎn)為始節(jié)點(diǎn) ) ET＝ Max(ET+D) (i節(jié)點(diǎn)前面有多個(gè)節(jié)點(diǎn) ) LT的計(jì)算 TC （節(jié)點(diǎn)為終節(jié)點(diǎn)） LT＝ Min(LT－ D) （節(jié)點(diǎn)后面有多個(gè)節(jié)點(diǎn)） C 5 E 6 H 3 B 1 G 5 F 5 D 2 0 1 2 3 4 5 6 1 11 5 11 16 (2) 時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例 C 5 E 6 H 3 B 1 G 5 F 5 D 2 0 0 1 2 3 4 5 6 1 5 11 11 5 5 11 13 16 16 (2) 時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例 2Z103033 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作 。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路 。 自由時(shí)差指的是在不影響其 緊后工作最早開(kāi)始 時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ? A 7 B 8 C 9 D 11 ? ? 單代號(hào)網(wǎng)