【正文】 的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階 段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 ★ 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險分析。 ★ 施工成本計劃 編制依據(jù) ：合同報價書、施工預(yù)算 ；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動 力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同(或估價書 )；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮 進(jìn)度控制對項目劃分要求 ，考慮確定 施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 ★ 工程量清單的工程 數(shù)量有誤 或設(shè)計 變更 引起 工程量增減 ，屬 合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行 原有 的綜合單 價；屬 合同約定幅度以外的 ，其 增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量 的綜合單價由 承包人提出 ， 發(fā)包人確認(rèn) 。 ★ 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用 ★ 協(xié)商單價和價格是基于 合同中沒有 (適用或類似 )或有但 不合適 的情況而采取 ● FIDIC條件下工程變更的估價： 工程師商定或確定合同價格。 ★ 索賠費(fèi)用按 國際慣例 ，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。 索賠費(fèi)用中的人工費(fèi) ：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延 期導(dǎo)致的人員窩程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述 。 工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。 窩工費(fèi)計算 ： 租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；承包商自有設(shè)備，按 臺班折舊費(fèi) 計算 。 ★ 現(xiàn)場管理費(fèi)索賠包括 管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi) 。利率規(guī)定：當(dāng)時 銀行貸款 利率；當(dāng)時 銀行透支 利率；合同 雙方協(xié)議 利率； 中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 ★ 利潤索賠 ： 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的 。 ★ 索賠費(fèi)用 計算方法 ：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法 、 修正的總費(fèi)用法。 ★ 承包工程價款 結(jié)算方式 ： 按月結(jié)算 ；竣工后一次結(jié)算 (2 個月以內(nèi)、 100 萬元以下 )； 分段結(jié)算 (當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的 單項工程或單位工程 按照 工程形象進(jìn)度 )；他結(jié)算方式。 ★ 工程 預(yù)付款 開工后按約定的時間和比例逐次扣回。發(fā)包人不按約定預(yù)付 ，承包人在 約定預(yù)付時間 7 天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工， 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息， 承擔(dān)違約責(zé)任 ★ 工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用 等比率或等額扣款 的方式。固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費(fèi)用在內(nèi)的全費(fèi)用單價，不受時間價值影響。 ★ 工程進(jìn)度款支付，按 當(dāng)月 實際 完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程 竣工后辦理竣工結(jié)算 。 ★ 建安工程價款 動態(tài)結(jié)算 ：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法 (動態(tài)結(jié)算公式法 ) ★ 調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點 、 時點：地點 一般在工程所在地，或指定的某地市場價格 ；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。 ★ 施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本。 ★ 偏差分析法：成本實際值與計劃值 差 ，即：施工成本偏差 =已完實際 成本－ 已完計劃 成本，為 正 成本 超支 ，為 負(fù) 成本 節(jié)約 。 ★ 偏差分析方法： 橫道圖法、表格法、曲線法 。 ★ 表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計算機(jī) ★ 曲線法： 豎向 距離表示 成本 偏差， 水平距離表示 進(jìn)度 偏差。 ★ 施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算 ★ 施工成本分析方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 ★ 比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法 (比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系 )；動態(tài)比率法 (基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) )。對象為 已完成分部分項工程 ， 分析方法 ：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本 的三算對比。 ★ 年度成本分析 依據(jù) ： 年度成本報表。 ★ 單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 ★ 進(jìn)度控制：動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 ★ 進(jìn)度控制目 的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 ★ 不同 功能 進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實施性 (操作性 )進(jìn)度計劃。 ★ 不同 周期 進(jìn)度計劃系統(tǒng)： 5年建設(shè)進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 ；工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。 ★ 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。 ★ 關(guān)鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間。 ★ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。 ★ 網(wǎng)絡(luò)計劃劃分： 持續(xù)時間 ：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。計劃平面的個數(shù)：單平面；多平面 (多階 或分級 )。 ★ 工期：計算工期 Tc；要求工期 Tr；計劃工期 Tp。 ★ 自由時差：不影響其 緊后 工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。當(dāng)工作的 總時差為零 時， 自由時差必為零 。 ★ 遲開 LSij=LFijDij 應(yīng)等于其 緊后 工作遲開 最小值 。 ★ 自由時差：有緊后工作，等 緊后 工作 早開 減 本工作早完 之差的 最小值 。 ★ 計劃工期等于計算工期， 總時差為零 的是關(guān)鍵工作。 ★ 本工作與其各緊后工作 間存在虛工作 ， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。 ★ 影響 工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。 ★ 進(jìn)度控制技術(shù)措施 ：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度★ 項目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目進(jìn)度目標(biāo)，項目 決策階段 時確定， 業(yè)主方 管理的任務(wù) ★ 項目的 實施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 ★ 總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)； ★ 二級目錄，將每一個子 系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 ★ 大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。 ★ 項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識 (如不同子項目 )；對不同工作標(biāo)識 (如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等 )。 ★質(zhì)量管理 :確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的工作。 ★建設(shè)工程產(chǎn)品 適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性 ★工程項目質(zhì)量控制包括 勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收 各階段，均應(yīng)圍繞滿足 業(yè)主要求 的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 ★ 總體規(guī)劃 關(guān)系到 土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運(yùn)輸及交通組織的合理性 ★ 施工 技術(shù)方案 指施工的 技術(shù)、工藝、方法 和機(jī)械、設(shè)備、模具等 施工手段 的配置。 ★ 施工程序 ：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 ★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候 自然環(huán)境 及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境 ，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方 式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的 管理環(huán)境 。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。兩方面 :是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃原(基礎(chǔ)價格 )和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前 的時點價格。 的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響 因。 ★ Action： 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 ★ 三階段控制原理 ：事前控制、事中控制和事后控制。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束 自我控制 ，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代 前者都是不正確的 ★事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差