【正文】 、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī) ★ 曲線法： 豎向 距離表示 成本 偏差， 水平距離表示 進(jìn)度 偏差。 ★ 建安工程價(jià)款 動(dòng)態(tài)結(jié)算 ：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法 (動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 ) ★ 調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：確定計(jì)算品種；合同價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn) 、 時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn) 一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格 ；時(shí)點(diǎn)指某月某日市場(chǎng)價(jià)格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。 ★ 工程 預(yù)付款 開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。 ★ 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠包括 管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi) 。 ★ 索賠費(fèi)用按 國(guó)際慣例 ，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。 ★ 施工成本計(jì)劃 編制依據(jù) ：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算 ；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng) 力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書 )；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 ●風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程： 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) (分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn) )； 風(fēng)險(xiǎn)分析 (對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量 )； 風(fēng)險(xiǎn)控制 (制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量 )； 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 投保 )； 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 。 ●項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù) ：定義 如何 組織開發(fā)或建設(shè)。 ★ 投資控制糾偏措施：組織措施 (調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工 、工作流程、班子人員 )；管理措施 (限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程 )；經(jīng)濟(jì)措施 (制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 )；技術(shù)措施 (調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法 )。 ★ 施工任務(wù)委托模式： 施工聯(lián)合體或施工合作體為 施工總包單位 ； 總包管理 單位；平行委托多個(gè)施工單位。 ★ 兩個(gè)單位間有 合同關(guān)系 ，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 雙向箭桿 聯(lián)系。 ★ 工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。 ★ 監(jiān)理內(nèi)容： 控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量 ；進(jìn)行 合同管理 ，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 ★ 組織 研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 、 工作流程組織 。 ★ 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。！經(jīng)典！ ★ 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★ 項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 ★ 全壽命周期包括決策、實(shí)施 、 使用階段。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模 式： 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線性組織結(jié)構(gòu) 、 矩陣組織結(jié)構(gòu)。 包括 管理工作、信息處理流程 、 設(shè)計(jì)工作、物資采購 、 施工流程。有 管理指令 關(guān)系，則用 單向箭桿 聯(lián)系 。 ★ 業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 (項(xiàng)目總承包 )或工程總承包。 ★ 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 ★ 國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 ★ 項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力 ★ 項(xiàng)目施工建立 以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 ★ 風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 。 ★ 施工成本管理：保證工期 、 質(zhì)量滿足要求，用 組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施 把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約 ★ 施工成本管理的 任務(wù) ：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、 控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ★ 編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的 網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)一步擴(kuò)充。 ★ 人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。 ★ 利息索賠 ： 拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息 。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天 。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1 ●兩個(gè)時(shí)點(diǎn) 價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格★ 建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用 。 內(nèi)容 重點(diǎn) 是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ★ 不同項(xiàng)目 參與方 的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 虛工作 表示相鄰兩項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。 工作和事件 ：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開等于其 緊前 工作早完 最大值 。 ★ 選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。 ★ 大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。 ★ 質(zhì)量控制 是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督 來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 ★ Check： 自 檢， 互 檢 、 專職管理者 專 檢 。 事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)施的主體 :建設(shè)單位；工程項(xiàng)目總承包企業(yè)；勘察設(shè)計(jì)單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)。 ★ 建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo) ：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ★勞動(dòng)主體質(zhì)量包括 參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為 等方面的 個(gè)體素質(zhì) 及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的 群體素質(zhì) 。 ★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由 質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 決定。 ★質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的 支持性文件 ★質(zhì)量記錄應(yīng) 完整地反 映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況 ，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有 可追溯性 的特點(diǎn)。 ★復(fù)評(píng) :認(rèn)證合格有效期滿 前 ，如 企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng) ，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)審請(qǐng)。 ★ 不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn) :超出法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)★ 安全控制：對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 ★ 第 一類危險(xiǎn)源 ：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì) (炸藥、壓力容器 )。 ★ 危險(xiǎn)源控制策劃原則 ：盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源；不可能消除有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施；在條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人；應(yīng)盡可能利用 技術(shù)進(jìn)步 來改善安全控制措施；將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來 ●風(fēng)險(xiǎn)控制策劃： 可忽略的 ：不采取措施不必保留文件紀(jì)錄； 可容許的 ：不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┚S持； 中度的 ：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。 ★ 通過安全檢查可以 發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn) 。 ★ 傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由 發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 負(fù)責(zé)處理；傷亡事故處理應(yīng)在 90 日 內(nèi)結(jié)案， 不得超 180日 。包括：分子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。 ★ 固體廢物處理 基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進(jìn)行控制 。 ★ 環(huán)境管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，在編寫中要根據(jù)文件的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。 目的 ：通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)?組織和控制 為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 ★ 對(duì)信息進(jìn)行綜合分類 (按多維進(jìn)行分類 ):按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)；按項(xiàng)目實(shí)施工作過程；按項(xiàng)目管理工作任務(wù)。有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作編的，如投資控制 /成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告都用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要編碼組合。 ★ 信息管理部門任務(wù) :編信息管理手冊(cè)，檢查和督促執(zhí)行； 協(xié)調(diào)和組織 項(xiàng)目班子；工作平臺(tái)建立和運(yùn)行維護(hù)；與 其他工作部門協(xié)同組織 收集、處理信息；檔案管理。 ★ 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 ： 系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循 PDCA 管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。注意避兔對(duì)大氣的二次污染。分降塵、飄塵 (10μ m)。 ★ 視同工傷：工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在 48 小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡；搶險(xiǎn)救災(zāi)；軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。 ★ 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源。 包括 人的不安全行為 、物的不安全狀態(tài) 、 不良環(huán)境 。 ★ 安全控制的 目標(biāo) ：減少或消除人的 不安全行為；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；安全管理的目標(biāo)。 ★ 世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 、 科 、 技發(fā)展帶來問題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加??；生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病有增無減； 21 世紀(jì)人類面臨的挑戰(zhàn)。 ★落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)目的 :評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向 外部審核單位 提供體系有效的證據(jù)。 分布居中且邊界