【正文】 等。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。健康安全與環(huán)境管理安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。是事故發(fā)生的前提第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。是事故必要條件安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故 1～105D，重傷事故105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故3人，特大死亡事故.10人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）管理體系文件包括:管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。評(píng)標(biāo)過程：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險(xiǎn)交保費(fèi)。物資采購驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同總價(jià)合同分：固定總價(jià)合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對(duì)寬裕；變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超80萬。合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠。建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。投標(biāo)保證金形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。自上而下放坡開挖高邊坡開挖，戴安全帽，專人對(duì)邊坡監(jiān)視 開挖與裝運(yùn)作業(yè)面錯(cuò)開輕車讓重車爆破安全施工安全嚴(yán)禁穿防化纖服裝。爆破加工房距洞口50m外，安全地點(diǎn)。瀝青攤鋪設(shè)置施工標(biāo)志，清洗機(jī)械，不許近明火隧道施工安全技術(shù)要點(diǎn)：必須采用濕式鑿巖機(jī)或帶有輔塵器的干式鑿巖機(jī)；鉆孔臺(tái)車進(jìn)洞時(shí)要有專人指揮，其行走速度不得超過25m/min。爆破作業(yè)和爆破器材管理人員必須穿防靜電服裝；洞內(nèi)每天放炮次數(shù)應(yīng)有明確規(guī)定，裝藥與放炮時(shí)間不得過久。3）裝炮時(shí)，應(yīng)使用木質(zhì)炮棍裝藥，嚴(yán)禁火種。4）爆破后必須經(jīng)過15min通風(fēng)排煙后，檢查人員方可進(jìn)入工作面，檢查有關(guān)“盲炮”及可疑情況。6）導(dǎo)火索長度確保點(diǎn)索人員安全，一個(gè)爆破工一次點(diǎn)索的根數(shù)不超過5根。8）在任何情況下，炸藥和雷管必須放置在帶蓋的容器內(nèi)分別運(yùn)送。2）試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。3）沒有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料及型號(hào)規(guī)格與圖紙要求不符合的材料，一律不得在工程上使用。試驗(yàn)、檢測(cè)記錄管理：1）工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。3）原如記錄如需更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時(shí)加蓋更改人印章。投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。工程計(jì)量及工程款支付程序：對(duì)已完成的分項(xiàng)工程向監(jiān)理工程師申請(qǐng)認(rèn)證；在協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)計(jì)量；監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)計(jì)量證書給承包人；承包人憑質(zhì)量認(rèn)證和計(jì)量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請(qǐng)；監(jiān)理工程師復(fù)核申報(bào)資料，確定支付款項(xiàng)，向業(yè)主提供付款證明文件。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和其他工程費(fèi)組成。公路施工成本控制方法：以目標(biāo)成本控制成本支出；以施工方案控制資源消耗；用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制；運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。一般要求：施工單位簽訂合同后，立即著手進(jìn)行預(yù)制場的選址和規(guī)劃，一個(gè)月內(nèi)明確預(yù)制場（包括大型和小型構(gòu)件預(yù)制廠）設(shè)置規(guī)模及位置，并編寫建設(shè)方案，內(nèi)容包括位置、占地面積、功能區(qū)劃分、場內(nèi)道路布置、排水設(shè)施布置、水電設(shè)施設(shè)置及施工設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量等。4）預(yù)制梁的臺(tái)座應(yīng)滿足不同長度梁片的制作。預(yù)制臺(tái)座與存梁臺(tái)座數(shù)量根據(jù)梁板數(shù)量和工期要求來確定，并要有一定富余。土方機(jī)械：推土機(jī)（履帶式，輪胎式，專用型），鏟土機(jī)，裝載機(jī)，挖掘機(jī)，平地機(jī)壓實(shí)機(jī)械：靜作用，振動(dòng)，夯實(shí)機(jī)械 瀝青攤鋪：行走方式（自行式，拖式）自行式（履帶式，輪胎式，復(fù)合式）橋梁機(jī)械：鉆孔設(shè)備（全套管鉆孔，旋轉(zhuǎn)鉆機(jī)，螺旋鉆機(jī)）橋梁通用：砼攪拌運(yùn)輸車，砼泵車，起重機(jī)施工單位應(yīng)當(dāng)取得安全生產(chǎn)許可證，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員必須取得考核合格證書，方可參加公路水運(yùn)工程投標(biāo)及施工。驗(yàn)收合格30日內(nèi)，應(yīng)向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T登記?？⒐を?yàn)收：項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、接管養(yǎng)護(hù)單位 交工驗(yàn)收條件：合同內(nèi)容已完成；施工單位自檢合格；監(jiān)理對(duì)質(zhì)量評(píng)定合格；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)意見；運(yùn)送爆破器材，中間不停留，一人一次運(yùn)送不超過20kg或原包裝一箱。定期對(duì)錨桿坑拔力進(jìn)行試驗(yàn)，防滑脫。隧道內(nèi)運(yùn)輸安全，車速＜10km/h隧道通風(fēng)、防塵、照明、防瓦斯安全要點(diǎn)：隧道內(nèi)保證每人每分鐘得到。洞內(nèi)嚴(yán)禁明火與取暖。技術(shù)交底按不同層次，不同要求和不同方式進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工程師主持技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組交底凡技術(shù)復(fù)雜（包括推行新技術(shù)）的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，應(yīng)由總工程師向主任工程師、技術(shù)隊(duì)長及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人交底；施工隊(duì)一級(jí)的技術(shù)交底，由施工技術(shù)隊(duì)長負(fù)責(zé)向技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進(jìn)行交代；施工員向班組的交底工作是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵。項(xiàng)目在采購材料之前，材料采購部門應(yīng)填寫《材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單》交試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗(yàn)。一般工程變更審批程序（；，初步意見；，并簽署審批意見。重要工程變更的審批程序（對(duì)造價(jià)影響較大）需要業(yè)主批準(zhǔn)，重大工程變更（超過設(shè)計(jì)概算甚至投資估算）先取得國家計(jì)劃主管部門批準(zhǔn)。變更估價(jià)原則：合同有 依合同合同有類似 參照合同無 承包人提出 工程師確認(rèn)承包人過錯(cuò)、承包人違反合同或承包人責(zé)任造成的，引起的任何額外費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)變更： 管理圖紙修改權(quán)為設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目設(shè)計(jì)者，施工單位無權(quán)修改預(yù)制場設(shè)置 1）原則：選址與布置經(jīng)過多方案比選，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)和構(gòu)件加工區(qū)?？⒐を?yàn)收條件：通車試運(yùn)行2年；工程質(zhì)量缺陷等遺留問題已處理完畢；竣工決算已審計(jì)；竣工文件已完成；檔案、環(huán)保等單項(xiàng)驗(yàn)收的項(xiàng)目已驗(yàn)收合格；各參建單位已完成各自工作報(bào)告；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)鑒定合格，并形成質(zhì)量鑒定報(bào)告。*守法評(píng)價(jià)的主體是各級(jí)交通主管部門；履約考核信用評(píng)價(jià)的主體是建設(shè)單位；質(zhì)量評(píng)價(jià)的主體是交通主管部門及其授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。*評(píng)價(jià)周期：每年評(píng)定1—2次，出現(xiàn)受罰或降低行為，重新評(píng)級(jí)公布，動(dòng)態(tài)管理。除高速公路各工程類別外，另三個(gè)的類別又進(jìn)一步劃分為大型、中型、小型。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項(xiàng)目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A施工質(zhì)量 B設(shè)計(jì)及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位C項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司1若工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則關(guān)于工作M的實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A擬訂物資采購合同B明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進(jìn)行采購策劃，制定采購計(jì)劃1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)環(huán)境，使（）。A貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C承運(yùn)單位簽發(fā) D需方收貨戳記1對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，野豬有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一樣時(shí)，正確的做法是（）。A5；4 B11；7 C5；5 D4；41下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A指導(dǎo)性 B實(shí)施性 C作業(yè)性 D競爭性2下列建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要 D承包人技術(shù)交底紀(jì)要2根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A監(jiān)理人 B招標(biāo)人 C中標(biāo)人 D業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A企業(yè)管理費(fèi) B措施費(fèi) C規(guī)費(fèi)D直接工程費(fèi)2下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案D業(yè)主方人員的能力2某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A設(shè)計(jì) B竣工驗(yàn)收 C決策 D施工3在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A外觀檢查 B見證取樣檢測(cè) C剝離檢驗(yàn) D抽樣檢測(cè)3施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) D通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A投標(biāo)截止B發(fā)出中標(biāo)通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工4根據(jù)國發(fā)[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A業(yè)主 B設(shè)計(jì)單位 C主管部門 D施工單位4雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟(jì) C偏小，需要整改D處于臨界狀態(tài)，需采取措施4在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。其正確順序是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價(jià)格上漲 D工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是（）。A企業(yè)上級(jí)主觀部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動(dòng)行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員