【正文】 效防止1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A、5；4B、11；7 C、5；5D、4；41下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、指導(dǎo)性B、實施性 C、作業(yè)性D、競爭性2下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要2根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費2下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力2某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理3在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A、制定項目進(jìn)度控制的措施B、對項目實施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃3建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、項目動用前準(zhǔn)備工作計劃B、施工進(jìn)度計劃 C、設(shè)計進(jìn)度計劃D、主要設(shè)備采購工作計劃3在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出3建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)3某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。A、56B、 C、57D、 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。由（）決定。A、業(yè)主B、設(shè)計單位C、主管部門D、施工單位4雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施4在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。其正確順序是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。A、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進(jìn)行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法5某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m179。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門5運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評審 C、系統(tǒng)評審D、內(nèi)部審核5建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、調(diào)動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工D、對項目參與人員進(jìn)行績效考核 60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制是（）。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。A、585B、600 C、591D、525 6當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費用及時支付到位 C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段6在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同B、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工6下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、設(shè)計人B、發(fā)包人 C、承包人D、監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。受圖片清晰度和時間限制，可能存在錯誤之處，請自行核實。每題的備選項中，只有1個最符合題意)建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A．管理目標(biāo)分工B．管理職能分工C．管理責(zé)任分工D．管理權(quán)限分工【答案】B編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計工作流程【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位【答案】C對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【答案】A1施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。其正確順序是（）。A．工程資金供應(yīng)的條件B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C．施工方案D．業(yè)主方人員的能力【答案】D1根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A．需方收貨戳記B．承運單位簽發(fā)C．供方向承運單位提出申請D．貨物送達(dá)交貨地點【答案】B1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B．企業(yè)上級主管部門C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D．勞動行政主管部門【答案】D1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。A．材料價格上漲B．工程暫停C．工期延期D．工程變更【答案】D。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。A．600B．591C．525D．585【答案】B2建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。【答案】A，其目的是（）。B．對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點?！敬鸢浮緾，使（）。B．工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。D．社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。A．設(shè)計及施工B．現(xiàn)場安全C．施工質(zhì)量D．施工工藝【答案】A，屬于合同要約行為的是（）。A．持續(xù)改進(jìn)B．管理評審C．內(nèi)部審核D．系統(tǒng)評審。A．項目經(jīng)理B．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．專職安全員D．企業(yè)安全生產(chǎn)部門【答案】A《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A．調(diào)動項目參與人的積極性B．建立廣泛的人際關(guān)系C．對項目參與人員進(jìn)行績效考核D．招聘或解聘員工【答案】A[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A．辦理項目規(guī)劃許可證B．編制項目可行性研究報告C．負(fù)責(zé)項目的征地拆遷D．進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計【答案】D，物資采購首先應(yīng)（）。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A．保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B．促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C．保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D．確保工程費用及時支付到位【答案】A3在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A．對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D．將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】B根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。A．資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短B．資源強(qiáng)度小或費用低C．資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短D．資源強(qiáng)度大且費用高【答案】B4關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員B．終止承包人合同C．業(yè)主撤換有關(guān)人員D．暫停施工【答案】A4施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B．參與起草合同條款C．參與合同談判和合同簽訂D．研究分析合同條款中的不妥之處【答案】A4對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。A．分別調(diào)整單價和總價B．按市場價調(diào)整單價C．以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D．以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】D4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A．分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險B．制定項目進(jìn)度控制的工作流程C．選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D．建立進(jìn)度控制的會議制度【答案】A50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。A．B．57C．D．56【答案】C，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A．合同管理信息B．前期技術(shù)信息C．工作量控制信息D．編碼信息【答案】D5下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B．項目采購與資源管理規(guī)劃C．項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D．項目管理目標(biāo)規(guī)劃【答案】A5建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。A．反饋機(jī)制B．動力機(jī)制C．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D．約束機(jī)制【答案】B5某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A．決策B．施工C．竣工驗收D．設(shè)計【答案】A5建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A．分析并確定影響投資控制的因素B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D．進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值【答案】D6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008），工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A．規(guī)范規(guī)定B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C．業(yè)主要求D．參建方各自確定【答案】C6施工成本控制的基本步驟為（）。6在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A．業(yè)主B．監(jiān)理人C．中標(biāo)人D．招標(biāo)人【答案】C6在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A．業(yè)主方B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法【答案】B70、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A．應(yīng)用價值工程方法B．審核設(shè)計預(yù)算C．編制資源需求計