【正文】 第一篇：2012年一級(jí)建造師真題答案項(xiàng)目管理2012 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題(網(wǎng)友版)2012 年一級(jí)建造師真題答案專(zhuān)題 單選題：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 C 確定項(xiàng)目建設(shè)資金安國(guó)際工程管理 A 業(yè)主編制項(xiàng)目管理 B 繪制工作流程下列組織工具圖 A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段 D 實(shí)施階段策劃應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析：D、成本局部偏差關(guān)于因果分析圖法使用的說(shuō)法：B、通常使用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行跟據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》：B、抽樣檢測(cè)某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路：B、項(xiàng)目組成 1下列合同形式中：A、固定總價(jià)合同1建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行：系統(tǒng)有效性1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：C、31421施工安全技術(shù)措施：A、具有針對(duì)性和可操作性1施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位：D、監(jiān)理工程師1施工成本控制的各工作步驟中：C、分析1施工合同履行過(guò)程中：A、分包合同約定的付款期間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付 的工程款1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：C、竣工驗(yàn)收1某基礎(chǔ)混凝土試塊強(qiáng)度值：A、不作1根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批》：C 建設(shè)施工企業(yè) 在進(jìn)行合同分析以后：D 合同管理人員向各層次管理者2國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中：B 協(xié)商2下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于：B 建設(shè)監(jiān)理單位2關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案：B 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府2某施工企業(yè)承接了某住宅：D 單位工程施工組織設(shè)計(jì)2關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法：A 大、中型工程項(xiàng)目施2將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：D 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析2作業(yè)文件是職業(yè)健康安全：B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表 格2下列直方圖中：D（d）2下列建設(shè)工程項(xiàng)目：A 優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案下列施工成本管理：D 加強(qiáng)施工定額管理 31 施工合同分析中：C 承包人主要任務(wù)3為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：B 投標(biāo)報(bào)價(jià)3根據(jù)下列邏輯關(guān)系表：B、邏輯關(guān)系不對(duì)3應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析：D、成本局部偏差3應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)：D、工程概算和工程預(yù)算3某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：D、13根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》：B 勘察、設(shè)計(jì)、施工3關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法：D 建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收3建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中：C 投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的 某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程：C 以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)4工程施工質(zhì)量事故的處理工作：A1—2—5—3—44下列施工成本分析方法中：B 連環(huán)置換下列施工成本管理：D加強(qiáng)施工定額管理31施工合同分析中：C承包人主要任務(wù)3為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：B投標(biāo)報(bào)價(jià)3根據(jù)下列邏輯關(guān)系表：B、邏輯關(guān)系不對(duì)3應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析：D、成本局部偏差3應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)：D、工程概算和工程預(yù)算3某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：D、13根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》：B勘察、設(shè)計(jì)、施工3關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法：D建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收3建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中：C投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程：C以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)4工程施工質(zhì)量事故的處理工作：A1—2—5—3—44下列施工成本分析方法中：B連環(huán)置換法4根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于：C審核分包單位資質(zhì)條件4編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵：A目標(biāo)成本4某工程施工期間，安全人員：A動(dòng)態(tài)治理4施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇：C施工難度大4根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制：B應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)4按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程：C建筑師事務(wù)所4建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中：C專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案50、某工程項(xiàng)目過(guò)程中，由于供貨商提供的設(shè)備：D設(shè)備供貨商5利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料：B穩(wěn)定和固化5下列溝通過(guò)程的諸要因素中：B溝通客體5關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判：B建設(shè)工程施工合同由合同雙方5關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法：A根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果5對(duì)裝飾工程中的水磨石：B目測(cè)法5按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制：A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金5根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件：C協(xié)議書(shū)5工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)：C開(kāi)工前、由建設(shè)單位5下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中：D調(diào)整工作流程組織60、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理：A施工總承包管理模式下6根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》：A書(shū)面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)改正6某施工企業(yè)編制建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)：B施工方案的擬訂6根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》：A承包工程的價(jià)格內(nèi)容6某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為：A不影響總工期6建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：C目標(biāo)控制6下列干擾事件中，承包商不能提出：B工程師指示承包商加快6根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》：B項(xiàng)目經(jīng)理6根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想：B工程建設(shè)各參與方6某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定：D用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的70、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益：B支付擔(dān)保多選題：7施工企業(yè)保證工程質(zhì)量B按設(shè)計(jì)圖紙，E不擅自修改7根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，關(guān)于總承包單位A分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同，B總承包單位有權(quán)，C總承包單位與分包單位對(duì)分包工程7關(guān)于在文物保護(hù)單位B不得建設(shè)污染文物，E全國(guó)重點(diǎn)文物7房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)B(niǎo)保修范圍和內(nèi)容，D保修期限和責(zé)任7根據(jù)《民事訴訟法》，下列案件C房屋權(quán)屬，D土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓7當(dāng)事人在仲裁協(xié)議中約定B當(dāng)事人不能，E當(dāng)事人共同7根據(jù)《合同法》，下列文件中A投標(biāo)文件，B中標(biāo)通知書(shū)，C符合要約規(guī)定7關(guān)于建設(shè)工程保險(xiǎn)的說(shuō)法B建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人，E安裝工程一切險(xiǎn)7連帶責(zé)任保證的法定D指定期間，E不可變期間80、下列情形中，用人單位A在試用期間，E嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊8合同內(nèi)容約定不確定，不能達(dá)成補(bǔ)充A質(zhì)量要求不明確，B履行期限不明確，C價(jià)款不明確的8根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查B人員傷亡，C直接經(jīng)濟(jì)，E社會(huì)影響8根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》A建筑面積，D實(shí)行開(kāi)工報(bào)告8根據(jù)《物權(quán)法》，當(dāng)事人之間訂立D合同自成立，E未辦理物權(quán)登記8根據(jù)《民事訴訟法》，合同當(dāng)事人可以B原告住所地，D合同履行地，E合同簽訂地8關(guān)于民事糾紛解決B和解可以，C仲裁機(jī)構(gòu)，D仲裁實(shí)行8申領(lǐng)施工許可證時(shí)，建設(shè)單位B專(zhuān)項(xiàng)安全施工，D安全施工組織8建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)，資質(zhì)增項(xiàng)A與建設(shè)單位或者，B未取得施工許可證，C將承包的工程，E惡意拖欠分包8下列施工項(xiàng)目中，屬于經(jīng)批準(zhǔn)A受自然，D技術(shù)復(fù)雜，E公開(kāi)招標(biāo)90、下列。屬于經(jīng)濟(jì)措施A按時(shí)支付 C設(shè)立提前9根據(jù)。關(guān)于做好房屋建筑除了E微小事故，其他全選9建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織—A充分理解 B了解設(shè)置 E明確質(zhì)量9下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)D改進(jìn)施工 E選擇高效9關(guān)于承包單位將承包的工程9施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)9申請(qǐng)人向仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)后9仲裁協(xié)議應(yīng)當(dāng)具備A仲裁事項(xiàng)，D請(qǐng)求仲裁的意思，E選定的仲裁委員會(huì)9具體行政行為在行政服役期間A被申請(qǐng)人認(rèn)為需要，B行政復(fù)議機(jī)關(guān)，D申請(qǐng)人申請(qǐng)9下列影響建設(shè)工程除了E，其他全選9關(guān)于履約擔(dān)?！狝建筑業(yè)通常 B銀行履約保函 D履約擔(dān)保書(shū)100、根據(jù)代理權(quán)獲得的方式不同A指定代理，C委托代理，E法定代理第二篇：2010一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題一、單選題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖D、工作一覽表在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場(chǎng)安全1施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)D、房地產(chǎn)公司1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天1按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類(lèi)生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類(lèi)生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止1在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記1對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、5；4B、11；7 C、5；5D、4；41下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類(lèi)信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性 C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性2下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D、發(fā)布招標(biāo)公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要2根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較糾偏分析預(yù)測(cè)檢查B、比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查 C、比較預(yù)測(cè)分析檢查糾偏D、比較檢查預(yù)測(cè)糾偏分析2根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、直接工程費(fèi)2下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)2下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程資金供