【正文】 應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力2某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理3在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A、設(shè)計B、竣工驗收C、決策D、施工3在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、制定項目進(jìn)度控制的措施B、對項目實施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃3建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗D、抽樣檢測3施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A、項目動用前準(zhǔn)備工作計劃B、施工進(jìn)度計劃 C、設(shè)計進(jìn)度計劃D、主要設(shè)備采購工作計劃3在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險3項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出3建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置 C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)3某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A、56B、 C、57D、 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書 C、施工承包合同簽訂D、工程開工4根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。由（）決定。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門 C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位4對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、業(yè)主B、設(shè)計單位C、主管部門D、施工單位4雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差B、相干時差 C、工作時間D、自由時差4在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施4在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A、②③④①⑤B、②④①③⑤ C、④②①③⑤D、④②③①⑤4下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果5建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進(jìn)行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法5某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m179。，實際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A；B； C；D；5施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門5運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評審 C、系統(tǒng)評審D、內(nèi)部審核5建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證5項目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工D、對項目參與人員進(jìn)行績效考核 60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動力機(jī)制D、約束機(jī)制6合同約定：該工程為全費(fèi)用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。，則該混凝土工程款為（）萬元。A、585B、600 C、591D、525 6當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高 6預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時支付到位 C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。A、運(yùn)行控制B、目標(biāo) C、文件D、協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段6在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同B、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工6下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、建設(shè)行政主管部門B、項目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計人B、發(fā)包人 C、承包人D、監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法注：本真題是根據(jù)網(wǎng)上圖片整理而得。受圖片清晰度和時間限制，可能存在錯誤之處，請自行核實。第三篇：2010年一級建造師項目管理真題及答案DOC2010年一級建造師項目管理真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制【答案】D組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A．管理目標(biāo)分工B．管理職能分工C．管理責(zé)任分工D．管理權(quán)限分工【答案】B編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A．確定項目管理的各項工作流程B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問題【答案】C業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計工作流程【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A．項目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項目的建設(shè)【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（承擔(dān)。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位【答案】C對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A．論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C．制定進(jìn)度控制措施）D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【答案】A1施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A．作業(yè)性B．實施性C．競爭性D．指導(dǎo)性【答案】C1某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，杭州華夏優(yōu)職）確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A．；B．；C．； 4D．；【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤C．④→②→③→①→⑤D． ②→③→④→①→⑤【答案】B1下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A．工程資金供應(yīng)的條件B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C．施工方案D．業(yè)主方人員的能力【答案】D1根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。A．協(xié)商和溝通B．目標(biāo)C．運(yùn)行控制D．文件【答案】D1在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A．需方收貨戳記B．承運(yùn)單位簽發(fā)C．供方向承運(yùn)單位提出申請D．貨物送達(dá)交貨地點【答案】B1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A．項目管理咨詢企業(yè)B．建設(shè)單位C．設(shè)計單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處