【正文】 界內的污染得到有效防止1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A、重新分解落實成本目標B、尋找降低成本的途徑C、對項目成本進行再分解D、修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。A、項目建設的總目標B、如何實現項目的目標 C、項目建設的指導思想D、如何組織項目的建設在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結構模式 C、明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。屬于經濟措施A按時支付 C設立提前9根據。關于做好房屋建筑除了E微小事故，其他全選9建設單位和監(jiān)理單位組織—A充分理解 B了解設置 E明確質量9下列項目目標動態(tài)D改進施工 E選擇高效9關于承包單位將承包的工程9施工企業(yè)承攬業(yè)務9申請人向仲裁委員會提出仲裁申請后9仲裁協(xié)議應當具備A仲裁事項，D請求仲裁的意思，E選定的仲裁委員會9具體行政行為在行政服役期間A被申請人認為需要，B行政復議機關，D申請人申請9下列影響建設工程除了E，其他全選9關于履約擔保—A建筑業(yè)通常 B銀行履約保函 D履約擔保書100、根據代理權獲得的方式不同A指定代理，C委托代理，E法定代理第二篇：2010一級建造師項目管理真題2010年一級建造師考試《項目管理》真題一、單選題：建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現。A、管理工作流程B、物質流程C、信息處理工作流程D、設計工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位根據《建設工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）。A、設計單位B、建設單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產公司1某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。A、貨物送達交貨地點B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數學計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術信息D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、項目管理目標規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A、建立進度控制的會議制度B、分析影響項目工程進度的風險 C、制定項目進度控制的工作流程D、選用有利的設計和施工技術2下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、設計B、竣工驗收C、決策D、施工3在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險 C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險3項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標而展開。結算時，人工費價格指數上漲了10%，材料費價格指數上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（）萬元。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設行政主管部門 C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位4對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議B、辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C、對生產安全事故的防范提出指導意見D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。A、制定實現質量目標的行動方案B、明確項目質量目標C、專職質檢員檢查產品質量D、行動方案的部署和交底4安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權提出結論性意見的部門是（）。A、對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C、對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結構安全的工程實體質量進行檢測5某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現構件焊接出現不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主持原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是（）。A；B； C；D；5施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。A、負責項目的征地拆遷B、進行并負責工程設計 C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證5項目人力資源管理的目的是（）。則該混凝土工程款為（）萬元。A、運行控制B、目標 C、文件D、協(xié)商和溝通6關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現的經濟性D、確定調整進度目標的方法注：本真題是根據網上圖片整理而得。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制【答案】D組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A．組織結構圖B．任務分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A．論證進度目標實現的經濟性B．確定調整進度目標的方法C．制定進度控制措施）D．論證進度目標是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．；B．；C．； 4D．；【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。A．協(xié)商和溝通B．目標C．運行控制D．文件【答案】D1在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A．重新分解落實成本目標B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑D．對項目成本進行再分解【答案】C對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（A．施工單位B．設計單位C．業(yè)主D．主管部門【答案】C2下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。則該混凝土工程款為（）萬元。A．對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書。B．查處施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的任務。A．環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展?！敬鸢浮緿，對模板、腳手架等施工設施，除按適用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計?！敬鸢浮緾（）組織，定期進行。A．項目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè)C．項目監(jiān)理單位D．建設行政主管部門【答案】B，承包人要完成的工作是（）。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；7【答案】A3預付款擔保的主要作用是（）。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據約定分擔或分享C．承包人承擔或享有D．發(fā)包人承擔或享有【答案】A4當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A．主要設備采購工作計劃B．設計進度計劃C．施工進度計劃D．項目動用前準備工作計劃【答案】C4施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。A．明確項目質量目標B．專職質檢員檢查產品質量C．行動方案的部署和交底D．制定實現質量目標的行動方案【答案】C4某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現只有工作M的實際進度拖后了4天。結算時，人工費價格指數上漲了10%，材料費價格指數上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（）萬元。A．重視計算機軟件的應用B．編制進度控制工作流程C．實行班組內部承包制D．用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿5根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項目管理實施規(guī)劃應包括（）。A．追究社會責任B．吊銷其建造師資格證書C．追究經濟責任D．追究法律責任【答案】C5在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質量需求的識別。A．設計人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人【答案】D6項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標而展開。A．適中，符合要求B．偏大，不經濟C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應采取措施【答案】B6業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法【答案】B6施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和（）的審查。A．各類進度計劃的編制程序，審批程序屬于組織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C．風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D．在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析E．應用信息技術屬于速度控制管理措施的范疇【答案】ABCE《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。A．施工方的質量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包方的成本目標E．工程總承包的進度目標【答案】BCDE，正確的有（）。A．質量活動的檢查和監(jiān)控B．質量活動結果的評價和認定C．質量活動的行為約束D．質量偏差的糾正E．已完施工的成品保護【答案】BDE《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 502362006），項目經理的權限包括（）。【答案】BCE，屬于核心要素的有（）。A．效率高B．周期短C．約束力強D．費用少E．保密性好【答案】ABDE，必須與主體工程（）。A．辦理管理權移交B．辦理項目資料歸檔C．進行竣工決算D．對項目人員進行考核評價E．解散項目部【答案】BDE，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。A．統(tǒng)計核算法B．比較法C．因素分析法D．差額計算法E．比率法【答案】BCDE，可以采取的糾偏措施有（）。A．施工組織設計B．工程造價C．工程承包合同D．進度報告E．工程變更【答案】ACDE100、單位工程施工組織設計的內容包括（A．工程概況及施工特點B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設計D．施工總進度計劃E．單位工程施工準備工作計劃【答案】ABE34）。A．宜在水泥初凝錢碾壓成活 B．壓實成活后應立即澆水養(yǎng)護C．碾壓時采用先輕型、后重型壓路機碾壓D．控制碾壓速度，碾壓只輪跡不大于5mm，表面平整堅實 答案：D （）水泥。，宜從與前段混凝土連接端開始，最后結束于懸臂前端 ，混凝土強度宜提高一段 答案：A ，正確的是（）。 答案：C ，正確的是（）。 答案：D （）。 答案：B ，深度裂縫和（）。，可根據鋼筋材料的長度確定 答案： BE （）來確定。道路路面底基成設計為300mm水泥穩(wěn)定土；道路下方設計有一條DN1200mm鋼筋混凝土雨水管道，該管道在道路交叉口處與現狀道路下的現有DN300mm燃氣管道正交。圖11 設計變更后的管道平面位置示意圖（單位：mm）為減少管道施工隊交通通行的影響，項目部制定了交叉路口的交通導行方案，并獲得交通管理部門和路政管理部門的批準。答案：。降雨時應停止施工，已攤鋪的水泥混合料應盡快碾壓密實。區(qū)間隧道施工采用暗挖法，施工時遵循淺埋暗挖技術“十八字”方針，施工方案按照隧道的斷面尺寸、所處地層、地下水等情況制定，施工方案中開挖方法選用正臺階進尺為15m。問題：根據《生產案例事故報告和調查處理條例》規(guī)定，本次事故屬于指出事故調查組織形式的錯誤之處？說明理由。（參見項目管理教材F255）錯誤之處：事故調查由項目經理組織。2錯誤一：項目經理未向單位負責人報告正確做法：事故發(fā)生后，項目經理應互即向單位負責人報告，單位負責人應在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告，同時應按照應急預案采取相應措施。不應對現場進行清理，而應等待調查和制定清理修復方案。4小導管長度應大于3m，因為小導管的場地應大干每循環(huán)開挖進尺的兩倍。在熱力管道排管施工過程中，由于下雨影響停工1天。3項目部加快施工進度應采取什么措施？4寫出圖32代號A和表3中B、C、D、E代表的工作內容。2管道的施工順序原則為：“先大管、后小管，先主管、后支管，先下部管、后中上部管”。（四）背景資料某公司中標承建該市城郊結合交通改擴建高架工程，該高架上部結構為現澆預應力鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，橋梁底板距地面高15m，主線長720m，橋梁中心軸線位于既有 道路邊線。其余為標準。項目部進場后編制的施工組織設計提出了“支架地基加固處理”和“滿堂支架設