【正文】 界內(nèi)的污染得到有效防止1在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額1可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。屬于經(jīng)濟(jì)措施A按時(shí)支付 C設(shè)立提前9根據(jù)。關(guān)于做好房屋建筑除了E微小事故，其他全選9建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織—A充分理解 B了解設(shè)置 E明確質(zhì)量9下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)D改進(jìn)施工 E選擇高效9關(guān)于承包單位將承包的工程9施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)9申請(qǐng)人向仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)后9仲裁協(xié)議應(yīng)當(dāng)具備A仲裁事項(xiàng)，D請(qǐng)求仲裁的意思，E選定的仲裁委員會(huì)9具體行政行為在行政服役期間A被申請(qǐng)人認(rèn)為需要，B行政復(fù)議機(jī)關(guān)，D申請(qǐng)人申請(qǐng)9下列影響建設(shè)工程除了E，其他全選9關(guān)于履約擔(dān)?！狝建筑業(yè)通常 B銀行履約保函 D履約擔(dān)保書100、根據(jù)代理權(quán)獲得的方式不同A指定代理，C委托代理，E法定代理第二篇：2010一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題一、單選題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記1對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃2業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)2下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工3在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位4對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A；B； C；D；5施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證5項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。則該混凝土工程款為（）萬元。A、運(yùn)行控制B、目標(biāo) C、文件D、協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法注：本真題是根據(jù)網(wǎng)上圖片整理而得。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A．論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C．制定進(jìn)度控制措施）D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．；B．；C．； 4D．；【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。A．協(xié)商和溝通B．目標(biāo)C．運(yùn)行控制D．文件【答案】D1在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A．重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑D．對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解【答案】C對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（A．施工單位B．設(shè)計(jì)單位C．業(yè)主D．主管部門【答案】C2下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。則該混凝土工程款為（）萬元。A．對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書。B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?！敬鸢浮緿，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。【答案】C（）組織，定期進(jìn)行。A．項(xiàng)目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè)C．項(xiàng)目監(jiān)理單位D．建設(shè)行政主管部門【答案】B，承包人要完成的工作是（）。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；7【答案】A3預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C．承包人承擔(dān)或享有D．發(fā)包人承擔(dān)或享有【答案】A4當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A．主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃B．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C．施工進(jìn)度計(jì)劃D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】C4施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A．明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B．專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C．行動(dòng)方案的部署和交底D．制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案【答案】C4某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天；在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A．重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B．編制進(jìn)度控制工作流程C．實(shí)行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿5根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．追究社會(huì)責(zé)任B．吊銷其建造師資格證書C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D．追究法律責(zé)任【答案】C5在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A．設(shè)計(jì)人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人【答案】D6項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟(jì)C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【答案】B6業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法【答案】B6施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A．各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C．風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D．在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇【答案】ABCE《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo)E．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE，正確的有（）。A．質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控B．質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定C．質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D．質(zhì)量偏差的糾正E．已完施工的成品保護(hù)【答案】BDE《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 502362006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）?！敬鸢浮緽CE，屬于核心要素的有（）。A．效率高B．周期短C．約束力強(qiáng)D．費(fèi)用少E．保密性好【答案】ABDE，必須與主體工程（）。A．辦理管理權(quán)移交B．辦理項(xiàng)目資料歸檔C．進(jìn)行竣工決算D．對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E．解散項(xiàng)目部【答案】BDE，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A．統(tǒng)計(jì)核算法B．比較法C．因素分析法D．差額計(jì)算法E．比率法【答案】BCDE，可以采取的糾偏措施有（）。A．施工組織設(shè)計(jì)B．工程造價(jià)C．工程承包合同D．進(jìn)度報(bào)告E．工程變更【答案】ACDE100、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（A．工程概況及施工特點(diǎn)B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)D．施工總進(jìn)度計(jì)劃E．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】ABE34）。A．宜在水泥初凝錢碾壓成活 B．壓實(shí)成活后應(yīng)立即澆水養(yǎng)護(hù)C．碾壓時(shí)采用先輕型、后重型壓路機(jī)碾壓D．控制碾壓速度，碾壓只輪跡不大于5mm，表面平整堅(jiān)實(shí) 答案：D （）水泥。，宜從與前段混凝土連接端開始，最后結(jié)束于懸臂前端 ，混凝土強(qiáng)度宜提高一段 答案：A ，正確的是（）。 答案：C ，正確的是（）。 答案：D （）。 答案：B ，深度裂縫和（）。，可根據(jù)鋼筋材料的長(zhǎng)度確定 答案： BE （）來確定。道路路面底基成設(shè)計(jì)為300mm水泥穩(wěn)定土；道路下方設(shè)計(jì)有一條DN1200mm鋼筋混凝土雨水管道，該管道在道路交叉口處與現(xiàn)狀道路下的現(xiàn)有DN300mm燃?xì)夤艿勒?。圖11 設(shè)計(jì)變更后的管道平面位置示意圖（單位：mm）為減少管道施工隊(duì)交通通行的影響，項(xiàng)目部制定了交叉路口的交通導(dǎo)行方案，并獲得交通管理部門和路政管理部門的批準(zhǔn)。答案：。降雨時(shí)應(yīng)停止施工，已攤鋪的水泥混合料應(yīng)盡快碾壓密實(shí)。區(qū)間隧道施工采用暗挖法，施工時(shí)遵循淺埋暗挖技術(shù)“十八字”方針，施工方案按照隧道的斷面尺寸、所處地層、地下水等情況制定，施工方案中開挖方法選用正臺(tái)階進(jìn)尺為15m。問題：根據(jù)《生產(chǎn)案例事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，本次事故屬于指出事故調(diào)查組織形式的錯(cuò)誤之處？說明理由。（參見項(xiàng)目管理教材F255）錯(cuò)誤之處：事故調(diào)查由項(xiàng)目經(jīng)理組織。2錯(cuò)誤一：項(xiàng)目經(jīng)理未向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告正確做法：事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)互即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施。不應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，而應(yīng)等待調(diào)查和制定清理修復(fù)方案。4小導(dǎo)管長(zhǎng)度應(yīng)大于3m，因?yàn)樾?dǎo)管的場(chǎng)地應(yīng)大干每循環(huán)開挖進(jìn)尺的兩倍。在熱力管道排管施工過程中，由于下雨影響停工1天。3項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度應(yīng)采取什么措施？4寫出圖32代號(hào)A和表3中B、C、D、E代表的工作內(nèi)容。2管道的施工順序原則為：“先大管、后小管，先主管、后支管，先下部管、后中上部管”。（四）背景資料某公司中標(biāo)承建該市城郊結(jié)合交通改擴(kuò)建高架工程，該高架上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，橋梁底板距地面高15m，主線長(zhǎng)720m，橋梁中心軸線位于既有 道路邊線。其余為標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后編制的施工組織設(shè)計(jì)提出了“支架地基加固處理”和“滿堂支架設(shè)