【正文】 劃系統(tǒng)包括（ 1） 總進度規(guī)劃（ 計劃）（ 2）項目 子系統(tǒng)進度規(guī)劃 （計劃）（ 3）項目子系統(tǒng)中的 單項工程進度計劃 等。 79 用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。 80 計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下： 解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難； 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性； 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整； 有利于編制資源需求計劃等。 82 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是項目決策階段項目定義時確定的。 84 總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃編制工作。 總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī) 劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 87 工 程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：（ 1） 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ；（ 2） 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ；（ 3） 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ；（ 4） 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 。 89 網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點： 起點 節(jié)點、 終點 節(jié)點和 中間 節(jié)點。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的 一條箭線 和相應(yīng)的 一對 節(jié)點 ，且要求 箭尾節(jié)點的編號小于 其他箭頭節(jié)點的編號。 92 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：（ 1）必須 正確表 達已確定的邏輯關(guān)系 （ 2） 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 （ 3）在 節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 （ 4） 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 （ 5）當(dāng)某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用 母線法繪制 （但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）（ 6）箭線 不宜交叉 ，當(dāng)交叉不可避免時，可用 過橋法或指向法 。（ 8）網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 94 單代號 網(wǎng)路圖中只應(yīng)有 一個起點節(jié)點 和 一個終點節(jié)點 。 95 單代號搭接網(wǎng)路圖中的 搭接 關(guān)系：（ 1）完成到開始時距 FTSi,j的連接方法（ 2）完成到完成時距 FTF的連接方法（ 3）開始到開始時距 STSi,j的連接方法（ 4）開始到完成時距 STFi,j的連接方法。 Tp等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。 （ 總時差≥自由時差 ，當(dāng)總時差為 0時，自由時差必然為 0） 98 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的 工作持續(xù)時間最長 的線路為關(guān)鍵 線路。 99 網(wǎng)絡(luò)計劃中總 時差 最小的工作是關(guān)鍵工作。 100 當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量 控制 101 《 GB/T 19000— ISO9000(2021)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》中定義：“質(zhì)量管理是指 確立質(zhì)量方針 及 實施 質(zhì)量 方針的全部職能及工作 內(nèi)容，并對其工作效果進行 評價和改進 的一系列工作”。其中， 質(zhì)量方針 是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 103 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 104 質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括 作業(yè)技術(shù)活動 和 管理活動 。 106 全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想： 全方位 質(zhì)量管理、 全過程 質(zhì)量管理、 全員參與 質(zhì)量管理。 108 質(zhì)量控制包括： 事前 質(zhì)量控制、 事中 質(zhì)量控制、 事后 質(zhì)量控制。 110 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程， 貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè)計與施工過程。 質(zhì)量需求的識別過程：這一過程的質(zhì)量職能在于識別建設(shè)意圖和需求。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程：建設(shè)工程項目 質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段。其中管理因素主要是 決策 因素和 組織 因素。 113 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列 性質(zhì) ： 它以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責(zé)建立。 它是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，隨工程項目管理的實際需要而建立，隨建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失。 第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由 建設(shè)單位 的建設(shè)工程項目管理機 構(gòu)負責(zé)建立。第三層面及其以下是 承擔(dān)工程設(shè)計 、 施工安裝 、 材料設(shè)備供應(yīng) 等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。 116 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與其他建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理體系有如下不同點： 建立的目的 不同、 服務(wù)的范圍 不同、 控制的目標(biāo) 不同、 作用的時 效不同、 評價 的方式 不同。 118 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序： （ 1） 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、 （ 2） 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 （包括例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等） 、 （ 3） 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 （包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面） 、 （ 4） 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。 120 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制：動力機制、約束機制、反饋機制 、持續(xù)改進機制。 約束機制取決于各主體內(nèi)部的 自我約束能力 和外部的 監(jiān)控效力 。 包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位、監(jiān)理單位等的控制目標(biāo)。自控主體的 質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。 1Z204042 掌握施工質(zhì)量計劃的編制方法 124 ★在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，按照 誰實施、誰負責(zé) 的原則，明確 施工質(zhì)量控制的主體構(gòu)成及其各自的控制范圍。 施工總承包方 有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和 審核，并 承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量連帶責(zé)任 。 建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃，應(yīng)在 施工程序 、 控制組織 、 控制措施 、 控制方式 等方面，形成一個有機的質(zhì)量計劃系統(tǒng)，確保項目質(zhì)量總目標(biāo)和分解目標(biāo)的控制能力。 128 ★★★ 施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編制后，應(yīng)按照 工程施工管理程序 進行審批，包括 施工企業(yè)內(nèi)部的審 批 和 項目監(jiān)理機構(gòu)的審查 。 130 ★我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：在工程開工前， 總監(jiān)理工程師 應(yīng)組織 專業(yè)監(jiān)理工程 師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師審核 、 簽認(rèn) 后報 建設(shè)單位。 132 工程采用的新材料、新技術(shù)、新工藝 、新設(shè)備要有具體的 施工方案 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 材料要求 、 質(zhì)量檢驗措施 等，也必須列入專項質(zhì)量控制點。 134 ★凡屬“見證點”的施工作業(yè)，施工方必須在該項作業(yè)開始前 24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前 24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行下道工序的施工。 1Z204044掌握施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 136 ★施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 ★★技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有 可行性 和 可操作性 。 ★施工總承包方和工程監(jiān)理機構(gòu)都要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督。 ★施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等。 ★★★ 前道工序 作業(yè)質(zhì) 量經(jīng)驗收 合格后 ，才可 進入下道 工序施工。 138 ★ ★ 在加強工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面，應(yīng)堅持以下要求： 預(yù)防為主 、 重點控制 、 堅持標(biāo)準(zhǔn) 、 記錄完整 。 1Z204045熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑 140 ★★★ 施工質(zhì)量的事前控制途徑是 以施工準(zhǔn)備工作為核心 ，包括 開工前的施工準(zhǔn)備 、 作業(yè)活動前的施工準(zhǔn)備 和 特殊施工準(zhǔn)備 等工作質(zhì)量的控制。） ★★ 工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點控制 ★★ 施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查 ★★ 材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制 ★★ 施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制 141 ★★ 施工質(zhì)量的事中控制是指抓好與作業(yè)工序質(zhì)量形成相關(guān)的配套技術(shù)與管理工作，主要途徑有： ★★ 施工技術(shù)復(fù)核 ★★ 施工計量管理 （計量工作包括投料計量和檢測計量，施工全過程必須堅持對 計量人員資格、計量程序和計量器具的準(zhǔn)確性等進行控制） ★★ 見證取樣送檢 （見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任） ★★ 技術(shù)核定和設(shè)計變更 （在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師，經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，由監(jiān)理工程師下達《變更指令》） ★★ 隱蔽工程驗收 （施工方自檢并合格 ?施工方填寫專用的《隱蔽工程驗收單》 ?通知監(jiān)理機構(gòu)及有關(guān)方面?合格后各方共同簽署驗收記錄） ★★ 其他 142 施工質(zhì) 量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設(shè)工程質(zhì)量。 1Z204050建設(shè)工程項目施工質(zhì)量 驗收 143 根據(jù)我國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB503002021），施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收及工程竣工時的質(zhì)量驗收。 145 ★★★ 檢驗批應(yīng)由 監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位 項目技術(shù)負責(zé)人 ）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人進 行驗收。 147 ★★★ 分項工程 應(yīng)由 監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位 項目技術(shù)負責(zé)人 ）組織 施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人 進行驗收。 149 ★★★ 分部工程 應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位 項目負責(zé)人 ）組織 施工單位項目負責(zé)人 和 技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人 等進行驗收。 1Z204052熟悉建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收 151 ★★建設(shè)工程項目竣工驗收有兩層含義：一是指 承發(fā)包單位之間 進行的工程竣工驗收，也稱工程交工驗收；二是指 建設(shè)單位向國家 進行的建設(shè)工程項目竣工驗收。 153 ★ ★★ 單位工程 是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。 155 ★★★ 承發(fā)包人之間 所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為 驗收準(zhǔn)備 、 初步驗收 和 正式驗收 三個環(huán)節(jié)進行。 1Z204053了解工程竣工驗收備案 157 ★★★ 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程 竣工驗收合格之日起 15日內(nèi) ，將建設(shè)工程 竣工驗收報告 和 規(guī)劃 、 公安消防 、 環(huán)保等部門出具的 認(rèn)可文件 或 準(zhǔn)許使用文件 ，報 建設(shè)行政主管部門 或者其他相關(guān)部門 備案 。其 監(jiān)督職能 包括如下三方面：（ 1）監(jiān)督工程建設(shè) 的各方主體 （ 包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘 察單位和監(jiān)理單位等 ） 的質(zhì)量行為 是否符合 國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定 （ 2）監(jiān)督檢查 工程實體的施工質(zhì)量 （ 3） 檔案資料 。 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 （包括做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查、參與竣工驗收會議、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案） 1Z204070企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 160 ★★★ 質(zhì)量管理體系八項原則：（ 1） 以 顧客為關(guān)注焦點 （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)作用 （ 3） 全員參與 （ 4） 過程方法 （ 5） 管理的系統(tǒng)方法 （ 6） 持續(xù)改進 （ 7） 基于事實的決策方法 （ 8） 與供方互利的關(guān)系 。 162 ★★★ 質(zhì)量手冊 是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。 163 ★★★ 質(zhì)量體系程序文件 是質(zhì)量手冊的支持性文件。 1Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計方法 165 ★★★ 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法： 分層法 、 因果分析法 、 排列圖法 、 直方圖法 。 167 ★因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法、魚刺圖法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。 168 ★排列圖法：按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)（頻數(shù)）從大到小的順序排列，計算出累計頻數(shù)和累計頻率。以上方法成為 ABC分類管理法 。 正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。 1Z204090建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和設(shè)