【正文】 199 ★★★ 職業(yè)健康安全事故分為兩大類型，即 職業(yè)傷害事故 與 職業(yè)病 。 207 ★★★ 職業(yè)健康安全可歸納為以下三個(gè)問(wèn)題： 人的不安全行為 、 物的不安全行為 、 組織管理不力 。 1Z206000建設(shè) 工程合同與合同管理 214 ★★★ 按照我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人： ★★★ 大型基礎(chǔ)設(shè)施 、 公用事業(yè) 等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目。 ★★★ 法律、法規(guī)規(guī)定 不宜公開招標(biāo)的。 221 ★★★ 招標(biāo)信息修正時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間 至少 15日前 發(fā)出。 226 （教材）評(píng)標(biāo)方法可以采用 評(píng)議法 、 綜合評(píng)分法 或 評(píng)標(biāo)價(jià)法 等，可根據(jù)不同的招標(biāo)內(nèi)容選擇確定相應(yīng)的方法。施工分包合同又有 專業(yè)工程分包合同 和 勞務(wù)作業(yè)分包合同之分。 237 ★★★ 雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由 責(zé)任方 承擔(dān)。試車分為 單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車 （由承包人組織試車）、 聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車 （由發(fā)包人組織試車）和 投料試車 （由發(fā)包人組織試車）。 247 ★★★ 監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的任務(wù)。 253 ★★★ 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整： ★★★ 法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化 影響合 同價(jià)款； ★★★ 工程造價(jià)管理部門 公布的價(jià)格調(diào)整； ★★★ 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的 停工累計(jì)超過(guò) 8小時(shí) ； ★★★ 雙方約定的其他因素。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。 ★★★ 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間 提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 。 265 ★★★ 窩工費(fèi)的計(jì)算，如系 租賃 設(shè)備，一般按 實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算 ；如系承包商 自有 設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi) 計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 ★★★ 修正的總費(fèi)用法，修正了如下內(nèi)容：（ 1）將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期（ 2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的 損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失（ 3）與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中（ 4）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的保價(jià)費(fèi)用。 275 ★★★ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) PMIS是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。 。 273 ★★★ 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的 信息管理手冊(cè)。它是在 直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上 ，再加上 應(yīng)得的間接費(fèi) 和 利潤(rùn) ，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。 261 ★★★ 索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件： ★★★ 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目 成本的額外支出 ，或 直接工期損失 。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。 251 ★★★ 固定單價(jià)合同適用于 工期較短 、 工程量變化幅度不會(huì)太大 的項(xiàng)目。 245 ★★★ 勞務(wù)分包人不得將合同項(xiàng)下的 勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包 給他人。檢驗(yàn)不合 格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人 送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為 承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收 的日期。 230 ★★★ 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》， 勘察合同 、 設(shè)計(jì)合同 、 施工承包合同 屬于建設(shè)工程合同， 工程監(jiān)理 合同、咨詢合同等屬于委托合同。如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作 無(wú)效標(biāo) 處理，不必進(jìn)行下一階段的評(píng)審。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人 酌收押金 ；對(duì)于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人 退還押金 。 ★★★ 涉及 國(guó)家安全 、 國(guó)家秘密 或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的。 212 ★★★ 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的體系文件包括 管理手冊(cè) 、 程序文件 、 作業(yè)文件 三個(gè)層次。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。 197 ★★★ 施工安全控制程序包括（ 1） 確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)（ 2） 編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 P（ 3） 安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施 D（ 4） 安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證 C（ 5） 持續(xù)改進(jìn) A。 194 風(fēng)險(xiǎn)的大小 R=危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性 p通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。 186 ★★★ 安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括 改善勞動(dòng)條件 、 防止事故發(fā)生 、 預(yù)防職業(yè)病 和 職業(yè)中毒 等內(nèi)容。 181 ★特種作業(yè)人員的范圍：電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接作業(yè)、 煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)動(dòng)船舶駕駛和輪機(jī)操作、建筑登高架設(shè)作業(yè)、其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和 特點(diǎn) 175 ★★★ 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是 防止和減少生產(chǎn)安全事故 、 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 、 保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失 。 169 ★★★ 正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是 中間高 、 兩邊低 、 成對(duì)稱 。 164 ★★★ 企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證的有效期為 3年 。 1Z204060建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 158 ★★★ 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督，依據(jù)： 國(guó)家 、 地方 和 各專業(yè)建設(shè)管理部門 頒發(fā)的 法律 、 法規(guī) 及 各類規(guī)范 和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 。 150 ★★★ 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）所含 分項(xiàng)工程 的 質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 （ 2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 （ 3） 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 。 ★★★ 成品形成后可采取 防護(hù) 、 覆蓋 、 封閉 、 包裹 等相應(yīng)措施進(jìn)行防護(hù)。 ★我國(guó)實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要求施工質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在施工單位自檢并合格后，填寫施工質(zhì)量《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。 1Z204043掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 135 ★★★ 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括（ 1） 勞動(dòng)主體的控制 （ 2） 勞動(dòng)對(duì)象的控 制 （要優(yōu)先采用節(jié)能降耗的新型建筑材料，禁止使用國(guó)家明令淘汰的建筑材料）（ 3） 施工工藝的控制 （ 4） 施工設(shè)備的控制 （ 5） 施工環(huán)境的控制 。 127 ★現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：（ 1） 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 （ 2） 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）（ 3） 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃） 。 122 ★施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。 117 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。 它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目 管理的組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。 105 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)： 計(jì)劃 Plan、 實(shí)施 Do、 檢查 Check、 處置 Action。宜考慮如下因素：（ 1）縮短持續(xù)時(shí)間而 不影響質(zhì)量和安全 的工作（ 2） 有充足備用資源 的工作（ 3）縮短持續(xù)時(shí)間 所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 等。 96 工期 T 泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種（ 1） 計(jì)算工期 Tc—— 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù) 計(jì)算出來(lái)的工期；（ 2） 要求工期 Tr—— 任務(wù)委托人所要求的工期；（ 3） 計(jì)劃工期 Tp—— 根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)際目標(biāo)的工期。 91 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間項(xiàng)目制約或相互依賴的關(guān)系稱為 邏輯關(guān)系 ，包括 工藝關(guān)系 和 組織關(guān)系 。 85 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 78 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ 1） 控制性進(jìn)度規(guī)劃 （計(jì)劃）（ 2） 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 （計(jì)劃）（ 3） 實(shí)施性（操作性） 進(jìn)度計(jì)劃等。 其他幾條略。 因素分析法又稱 連環(huán)置換法 。 65 贏得值法（掙值， Earned Value Management， EVM）的三個(gè)基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP， Budgeted Cost for Work Performed，也叫贏得值，或掙值。 57 施工成本控制可分為 事前控制 、 事中控制（過(guò)程控制） 和 事后控制 。 49 竣工驗(yàn)收 階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 督促和檢查 施工單位 及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料 ， 受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ， 并提出意見 ； 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告， 提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 ； 組織工程預(yù)驗(yàn)收 ， 參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收 。 45 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種： 組織風(fēng)險(xiǎn) 、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 。 38 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。 25 矩陣 組織結(jié)構(gòu)適宜用于 大的組織系統(tǒng) 。 18 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中 各子系統(tǒng)之間 或 各元素 （各工作部門或各管理人員）之間的 指令關(guān)系 。 10 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 1Z202100建設(shè)工程 項(xiàng)目的組織與管理 1 系統(tǒng)的 目標(biāo) 決定了系統(tǒng)的 組織 ，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 9 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。 17 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 和 工作流程組織 。但是在一個(gè) 特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的 指令路徑過(guò)長(zhǎng) ，有可能會(huì)造成 組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 。 30 施工總承包模式在 進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)：由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)， 因此， 開工日期不可能太早 ， 建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) 。 37 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括： (1)工程概況 、 (2)施工部署及施工方案 、 (3)施工進(jìn)度計(jì)劃 、 (4)施工平面圖 、 (5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 44 風(fēng)險(xiǎn)量反應(yīng) 不確定的損失程度 和 損失發(fā)生的概率 。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng) 按照工程建 立規(guī)范的要求，采取 旁站 、 巡視 和 平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 56 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（ 1）成本計(jì)劃的 數(shù)量指標(biāo) （ 2）成本計(jì)劃的 質(zhì)量指標(biāo) （ 3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo) 。 63 材料用量的控制方法：（ 1） 定額控制 （ 2） 指標(biāo)控制 （ 3） 計(jì)量控制 （ 4） 包干控制 64 決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的 專業(yè)性 和 項(xiàng)目規(guī)模 。 比較法的通常有以下形式（ 1） 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 （ 2） 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （ 3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì) 比。 通過(guò)實(shí)際 成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。 76 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如： 由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的 不同計(jì)劃深度 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的 不同計(jì)劃功能 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的 不同項(xiàng)目參與方 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的 不同計(jì)劃周期 的 進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 77 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ 1） 總進(jìn)度規(guī)劃（ 計(jì)劃）（ 2）項(xiàng)目 子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （計(jì)劃）（ 3）項(xiàng)目子系統(tǒng)