【正文】 的條款 由于 管理 上 的疏忽造成對方人員和財(cái)產(chǎn)的損失的賠償條款 由于 預(yù)謀 或 故意行為 造成對方損失的處罰和賠償條款等 由于 承包人 不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定 由于 業(yè)主 不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定 19 竣工驗(yàn)收合格辦理移交， 移交 作為一個重要的合同事件，它表示： 業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié) 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始 保修責(zé)任的開始 合同規(guī)定的工程款支付條款有效 19 合同跟綜的依據(jù)： 計(jì)劃文件、實(shí)際工程文件、直觀 了解 合同跟綜的對象： 承包的任務(wù) 工程小組 或 分包人 的工程和工作 業(yè)主和其委托的工程師的工作： 業(yè)主是否及時、完整的提供了工程施工的實(shí)施條件 ， 業(yè)主和工程師是否及時給予了指令，答復(fù)和確認(rèn) ， 業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng) 19 合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容： 原因分析、責(zé)任分析、趨勢分析 19 提出工程變更的單位： 承包商 、 業(yè)主方 、 設(shè)計(jì)方 。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“ 三違 ”和 安全責(zé)任制 的落實(shí) 14 安全隱患的處理程序： 登記 — 整改 — 復(fù)查 — 銷案 14 通常把可能發(fā)生意外釋放的 能量 或 危險(xiǎn)物質(zhì) 稱作第一類危險(xiǎn)源 第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在： 物的不安全狀態(tài) 、 人的不安全行為 、 管理缺陷 第一類危險(xiǎn)源 是事故發(fā)生的前提， 第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn) 是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件 第一類危險(xiǎn)源 是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度， 第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易 ，決定事故發(fā)生的可能性大小 14 危險(xiǎn)源的識別方法：專家調(diào)查法：優(yōu)點(diǎn)： 簡便 、 易行 ，其缺點(diǎn)是受 專家的 知識、 經(jīng)驗(yàn) 和 占有資料 的限制 安全檢查表法檢查做到 系統(tǒng)化 、 完整化 ，其缺點(diǎn)是只能作出 定性 評價 14 P218 表 相應(yīng)的措施： 可忽略的： 不采取措施且不必保留記錄 可容許的： 不需要另外的控制措施，不增加額外成本的改進(jìn)措施 中度的： 應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn) 重大的： 直至風(fēng)險(xiǎn)降低后 才能開始工作 不容許的： 只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作 14 施工安全控制的特點(diǎn)： 控制面廣 控制的動態(tài)性 控制系統(tǒng)交叉性 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 14 施工安全技術(shù)措施的一般要求： 開工前制定，和施工組織設(shè)計(jì)一起編制 全面性 針對性 全面、具體、可靠 應(yīng)急預(yù)案 可行性和可操作性 150、 安全技術(shù)措施中必須包含 施工總平面圖 15 安全技術(shù)交底的要求： 逐級交底，延 伸到班組作業(yè)人員 針對潛在的危險(xiǎn)因素和存在問題 用新的安全技術(shù)措施 經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底 技術(shù)交底簽字記錄 15 建設(shè)工程安全隱患的處理： 首先做好事前控制 其次確保安全施工措施的落實(shí) 再者是發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理 15 安全事故隱患治理原則： 冗余安全度治理原則 單項(xiàng)隱患綜合治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 重點(diǎn)治理原則 動態(tài)治理原則 15 職業(yè)傷害事故的分類： 物體打擊 機(jī)械傷害 起重傷害 高處墜落 物體打擊不包括因 爆炸 引起 的物體打擊，起重傷害不包括因 上下駕駛室 發(fā)生的墜落傷害 15 事故處理的原則： 事故原因未查清不放過 事故責(zé)任人未受到處理不放過‘ 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即 向本單位負(fù)責(zé)人 報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地 縣 級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。 11 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：通常是由 項(xiàng)目經(jīng)理部 組織編制，報(bào)企業(yè)組織管理層 批準(zhǔn)，施工單位必須填寫《 施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表》 并附 施工組織設(shè)計(jì)方案 ，報(bào)送 監(jiān)理 審查，并經(jīng) 總監(jiān)理 審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位 。 9工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的劃分： 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃均屬于： 肯定型 問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工作網(wǎng)絡(luò) 單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許不出現(xiàn)循環(huán)回路 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn) 沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) P12 125 例如 FTS 時距 9 總時差， 是指不影響總工期的 前提下，工作可以 利用的機(jī)動 時間 計(jì)算： 不影響緊后工作最遲開始 時間 — 自已最早完成 時間 自由時差：是指在 不影響其緊后工作最早開始的 前提下，工作可以利用的 機(jī)動 時間， 計(jì)算： 不影響其緊后工作最早開始的 時間 — 自 已最早完成 時間 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作 是關(guān)鍵工作 總時間為 0 的工作 是關(guān)鍵工作（反過來不對，只有當(dāng)計(jì)劃 =計(jì)算工期） 雙代號： 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路 為 關(guān)鍵線路，或 線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路 為 關(guān)鍵線路 單代號： 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 到 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作 ，且所有工作的 時間間隔為 0 的線路 為關(guān)鍵線路 9 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法： 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇 資源強(qiáng)度小 或 費(fèi)用低的 工作縮短其持續(xù)時間，并重新計(jì)算未完成部分的時間參數(shù) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時 ，若不提前工期，應(yīng)選用 資源占用量大 或 直接費(fèi)用高 的后續(xù) 關(guān)鍵 工作；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個 新 計(jì)劃， 重新確定關(guān)鍵工作 非 關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在 其時差的 范圍內(nèi)進(jìn)行 增、減工作項(xiàng)目： 不打亂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整 ： 只有當(dāng) 實(shí)際 情況 要求改變施工方法或組織方法 時才可以 調(diào)整工作的持續(xù)時間： 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 某些工作的原持續(xù)時間估計(jì)有誤 或 實(shí)現(xiàn)條件不充分 時 調(diào)整資源的投入：當(dāng)資源供應(yīng) 發(fā)生異常 時，應(yīng)采用資源 優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行 調(diào)整 9 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 會議 是組織和協(xié)調(diào)的重要手 段。統(tǒng)計(jì)核算，它的計(jì)量尺度比會計(jì)要 寬 ，可以用 貨幣 計(jì)算，也可以用 實(shí)物 或 勞動量 計(jì)量；作用： 可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢 。 60、 施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求： 合同規(guī)定的 項(xiàng)目質(zhì)量 和 工期 要求 組織 對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng) 目實(shí)施方案 為基礎(chǔ)的要求 有關(guān) 定額 及 市場價 格 的要求 類似項(xiàng)目提供的 啟示 6 竣工工程現(xiàn)場 成本和 竣工工程 完全 成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，其目的是考核 項(xiàng)目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營效益 ，反過來要會 6 單： 施工成本考核 是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價 6 多：施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系和作用的。 施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也 屬于 施工方項(xiàng)目管理 的范疇 建設(shè)工程作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有如下特征： 一次性 階段性 ，各階段的任務(wù)和工作目標(biāo)不同， 參與單位也不同 ，它的全壽命周期 持續(xù)時間長 。 決策階段的開發(fā)管理 、 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 和 使用階段的設(shè)施管理 集成為項(xiàng)目全壽命周期 設(shè)計(jì)方 和 項(xiàng)目總承包單位 均有投資目標(biāo)控制 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。施工單位拒不整改的或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及 時向有關(guān)主管部門 報(bào)告 監(jiān)理工作的主要任務(wù)： P72 替 業(yè)主 干活的， 確定的 、決定的都是 業(yè)主 的，不是 監(jiān)理 的任務(wù) 在施工階段組織預(yù)驗(yàn)收是 監(jiān)理 組織 監(jiān)理規(guī)劃 應(yīng)在簽訂 監(jiān)理委托合同 及收到 設(shè)計(jì)文件 后編，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批，并在 召開第一次工地例會 前報(bào)送業(yè)主 監(jiān)理規(guī)劃 應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理參加編制 監(jiān)理規(guī)劃 編制依據(jù)： 相關(guān)法律 、 法規(guī) 及項(xiàng)目審批文件，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件 ， 監(jiān)理大綱 監(jiān)理委托文件及相關(guān)合同文件 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： 應(yīng)在 施工開始 前編制完成，并必須經(jīng) 總監(jiān) 批準(zhǔn) 由各有關(guān)專業(yè) 工程師 參與編制 編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的 監(jiān)理規(guī)劃 ，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件， 施工組織設(shè)計(jì) 202021 成本控制 5 責(zé)任成本目標(biāo) 是反映 組織 對施工成本目標(biāo)的要求 5 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括 管理人員工資 、 辦公費(fèi) 、 差旅交通費(fèi) 等 5 施工成本預(yù)測 是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 施工成本計(jì)劃 是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，成本計(jì)劃是 目標(biāo)成本 的一種形式。業(yè)務(wù)核算的目的： 在于迅速取得資料 ，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整 。 9 多：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 總進(jìn)