【正文】 分析的方法 ,通常有以下幾個方面 .1．通過實際成本與預算成本的對比．分析當月 (季 )的成本降低水平 }通過累計實際成本與累計預算成本的對 比 ,分析累計的成本降低水平 ,預測實現(xiàn)項目成本目標的前景 。二 .組織方案 :含施工區(qū)段劃分 /施工流向及勞動組織 。建設方案策劃 (實質(zhì)上是建工項目發(fā)展策劃 )。 :○ 1管理組織 ○ 2 任務組織 。四 .持續(xù)改進 jz。3生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了其協(xié)調(diào) 性 。6傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告制 。2 在安檢中發(fā)現(xiàn)的尚未解決問題 。Ⅴ不容許風險 施工安全控制特點 :控制面廣 \控制的動態(tài)性 \控制系統(tǒng)交叉性 \控制的嚴謹性 . 施安控制程序 : 。3 改善生產(chǎn)環(huán)境保護自然環(huán)境 . 主要工程施工安全技術措施分為 :一般工程安全技術措施 。7通信聯(lián)絡與報警系統(tǒng) 。查管理 。(3)重大傷亡事故 ,按照企業(yè)的隸屬關系由省 /自治區(qū) /直轄市企業(yè)主管部門或者國務院有關主管部門會同同級安全行政管理部門 /勞動部門 /公安部門 /監(jiān)察部門 /工會組成事故調(diào)查組 ,進行調(diào)查 。資格預審 。(4)制定文件編寫計劃 。有關人員未受教育不放過 . 安全事故處理程序 :(一 )事故報告 :事故發(fā)生后應 ○ 1報告企業(yè)負責人 ○ 2 負責人在一小時內(nèi)報告主管部門和所在地安全行政管理部門 /勞動部門 /公安部門 /人民檢察院 /公會 (二 )事故調(diào)查 :(1)輕傷 /重傷事故 ,由企業(yè)負責人或指定人員組織生產(chǎn) /技術 /安全人員及工會成員參加的事故調(diào)查組 ,進行調(diào)查 。5節(jié)假日檢查 。5數(shù)量足夠并符合規(guī)格的安全進出通道 。超出人們普遍接受要求的風險 . 施工安全控制的目標 :減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 ,保證人員健康安全財產(chǎn)免受損失 .1 減少或消除人得不安全行為 。Ⅲ中度風險 。(二 )特種作業(yè)人員安全教育 :須年滿 18歲 ,從事爆破和瓦斯監(jiān)測的年滿 20 歲 ,無妨礙本作業(yè)的疾病和生理缺陷 ,有本作業(yè)所需的文化程度和安全 /專業(yè)技術知識及實踐經(jīng)驗 。4安全措施計劃制 。在工程總概算中明確安全環(huán)保相關費用 . 在工程總概算中 :明確工程安全環(huán)保設施費 /安全施工和環(huán)保措施費 建工職健安與環(huán)管特點 :1 建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多 ,決定了職健安與環(huán)管的復雜性 。二 .約束 jz。二 .技術因素 ,含直接工程技術和輔助生產(chǎn)技術 。質(zhì)量記錄 . 質(zhì)量統(tǒng)計方法 :分 層法 /因果分析圖法 /排列圖法 /直方圖法 。關鍵工作 是總時差最小的工作 . 不論 總時差 為正為負或為 0,其 關鍵線路 上的 自由時差 總為 0. 選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作宜考慮的因素 :○ 1縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 ○2有充足備用資源的工作 ○ 3縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作 進度計劃執(zhí)行的管理工作包括 :○ 1檢查并掌握實際進展情況 ○2分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因 ○3確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法 調(diào)整關鍵線路的方法 :(1)當關鍵線路實際進度比計劃進度拖后時 ,應在尚未完成關鍵工作中 ,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間 ,并重新計算未完成部分的時間參數(shù) ,將其作為一個新計劃實施 .(2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時 ,若不擬提前工期 ,應選用資源占用量大 或直接費用高的后續(xù)關鍵工作 ,適當延長持續(xù)時間 ,以降低其資源強度或費用 。三 .曲線法 表格法偏差分析的優(yōu)點 :○ 1 靈活 /適用性強 .可根據(jù)實際需要設計表格 ,進行增減項 ○ 2信息量大 .可以反映偏差分析所需的資料 ,從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施 ,加強控制 ○ 3表格處理可借助于計算機 ,從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力 ,并大大提高速度 ACWPBCWS時投入超前 。合同措施 . 成本計劃編制方式 :○ 1 按施工成本組成編制施工成本計劃 ○ 2按項目組成編制施工成本計劃 ○ 3 按工程進度編制施工成本計劃 項目計劃用來表示時間時 ,應分解較細 ,項目計劃用來表示施工成本支出計劃時 ,應分解粗些 . 施工成本可分解為 :人工費 /材料費 /施工機械使用費 /措施費 /稅金 成本計劃編制依據(jù) :○ 1 投標報價文件 ○ 2企業(yè)定額 \施工預算 ○ 3 施工組織設計或施工方案 ○ 4 人工 \材料 \機械臺班的市場價 ○ 5 企業(yè)頒布的材料指導價 \企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格 \勞動力內(nèi)部掛牌價 ○ 6 周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價 \攤銷損耗標準 ○ 7 已簽訂的工程合同 \分包合同 (或估價書 )○ 8 結(jié)構件外加工計劃和合同 ○ 9 有關財務成本核算制度和財務歷史資料 ○10施工成本預測資料 ○11擬采取的降低施工成本的措施○12其他相關資料 . 建工施工合同示范文本可知 :○ 1 在 設計變更 中 ,承包人對發(fā)包人提出的設計變更只能服從無權拒絕 ○ 2 其他變更程序 中 ,發(fā)包人必須與承包人協(xié)商一致方可變更 FIDIC 變更程序中承包人按工程師要求編制的建議書 :○ 1 對建議要完成的工作的說明 ,以及實施的進度計劃 ○ 2 根據(jù)進度計劃和竣工時間的要求 ,承包人對進度計劃做出必要修改的建議書 ○ 3 承包人對變更估價的建議書 竣工結(jié)算依據(jù) :○ 1雙方確認的工程量 ○ 2雙方確認追加 (減 )的工程價款 ○ 3 投標文件 ○ 4招標文件 建安工程費用動態(tài)結(jié)算 :一 .實際價格結(jié)算法 。土方回填 ,混凝土灌注樁澆筑 ,地下連續(xù)墻 /土釘墻 /后澆帶及其他結(jié)構混凝土 /防水混凝土澆筑 ,卷材防水層細部構造處理 ,鋼結(jié)構安裝 ?！?1收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙 ,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究 ○2計算主要工種工程的工程量○3確定施工的總體部署 ○ 4擬訂施工方案 ○5編制施工總進度計劃 ○6 編制資源需求量計劃 ○ 7編制施工準備工作計劃 ○8施工總平面圖設計 ○9 計算主要技術經(jīng)濟指標 應指出 ,有些順序必須這樣 ,不可逆轉(zhuǎn) ,如 :擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 (因為進度的安排取決于施工的方案 )。使用階段設施管理 組織工具 :項目結(jié)構圖 。管職能分工表 。組織的經(jīng)營方針和目標 項目經(jīng)理的權限 :○1參與項目招投標和合同簽訂 ○2參與組建項目經(jīng)理部 ○ 3主持項目經(jīng)理部工作 ○ 4決定授權范圍內(nèi)項目資金的投入和使用 ○ 5制定內(nèi)部計酬辦法 ○ 6參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人 ○ 7參與選擇物資供應單位 ○8 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系 ○9法定代表人授予的其他權 力 監(jiān)理工作性質(zhì) :○ 1服務性 ○2科學性 ○3獨立性 ○ 4公正性 監(jiān)理單位有下列行為之一 ,責令限期改正 。項目經(jīng)理責任制 。四 .調(diào)值公式法 。2．通過實際成本與目標成本的對比 ,分析目標成本的落實情況 ,以及目標管理中的問題和不足 ,進而采取措施 ,加強成本管理 ,保證成本目標的落實 .3 通過對各成本項目的成本分析 ,可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié) .例如 :在成本分析中 ,發(fā)現(xiàn)人工費 /機械費和間接費等項目大幅度超支 ,就應該對這些費用的收支配比關系認真研究 ,并采取對應的增收節(jié)支措施 ,防止今后再超支 .如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損 ,則應從控制支出著手