【正文】 (4)寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告 . 廢水處理技術(shù) :1物理 法 :篩濾 ,沉淀 ,氣浮 2化學(xué)法 3物理化學(xué)法 :吸附法 ,反滲透法 , 電滲析法 4生物法 噪聲傳播途徑 :1吸 施工場(chǎng)界噪聲限值表 聲 2隔聲 3消聲 4減 震降噪 固廢處理基本思想 : 資源化 /減量化 /無(wú)害化 固廢處理方法 :回收利 用 /減量化處理 /焚燒 /穩(wěn) 定固化 /填埋 文明施 工 :1規(guī)范施工 場(chǎng)容保持環(huán)境整潔 2科 學(xué)組織有序進(jìn)行 3減少對(duì)居民和環(huán)境的影響 4遵守文明施工的規(guī)定要求 ,保證職工安全健康 . 職業(yè)健安與環(huán)管體系文件策劃內(nèi)容 :(1)確定文件結(jié)構(gòu) 。2經(jīng)常性安檢 。 措施計(jì)劃驗(yàn)證 。2職業(yè)衛(wèi)生措施 。三 .施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 建工項(xiàng)目總體規(guī)劃內(nèi)容 :○1平面空間布局 ○2道路交通組織 ○3場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì) ○ 4總體配套方案 ○5總體規(guī)劃指標(biāo) 質(zhì)量管理 :○ 1 確立質(zhì)量方針 ○ 2實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容 ○ 3 對(duì)其工作效果評(píng)價(jià)改進(jìn) 質(zhì)管體系的運(yùn)行機(jī)制 :在質(zhì)量方針指導(dǎo)下 ,通過(guò)組織 質(zhì)量手冊(cè) /程序性管理文件 /質(zhì)量記錄 的制定 ,?? PDCA: ○ 1 計(jì)劃 plan,確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案 ○ 2 實(shí)施 do,將目標(biāo)值轉(zhuǎn)為實(shí)際值 ○ 3檢查 check,含自檢互檢專(zhuān)檢 ○ 4 處置 action 建工項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程 :質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程 。四 .竣工成本綜合分析 :以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ) ,該項(xiàng) 分析包括 1竣工成本分析 2主要資源節(jié)超對(duì)比分析 3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 ?？⒐すこ坛杀竞怂?. 目標(biāo)成本 /預(yù)算成本 或類(lèi)似施工項(xiàng)目 實(shí)際成本 可用作與施工項(xiàng)目成本核算資料的比較分析 ,以了解成本變動(dòng)情況 ,研究成本變動(dòng)因素 . 成管責(zé)任體系的建立 是成管工作最根本最重要的基礎(chǔ)工作 ,涉及成管的一系列組織制度 /工作程序 /業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立 . 成管的措施 :組織措施 ○ 1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ○ 2 編制成本控制工作計(jì)劃 ○ 3 確定合理詳細(xì)的工作流程 。二 .信息處理工作流程組織 :如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 。三 .物質(zhì)流程組織 :如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程 ,弱電工程物資采購(gòu)工作流程 ,外立面施工工作流程等 . 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃工作內(nèi) 容 :○1業(yè)主方項(xiàng)目管理的組 織結(jié)構(gòu) ○2任務(wù)分工和管理 職能分工 ○ 3項(xiàng)目管理工作 流程 ○4建立編碼體系 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃工作 內(nèi)容 :○1方案設(shè)計(jì)競(jìng) 賽的組 織 ○ 2項(xiàng)目管理委托 /設(shè)計(jì) /施工 /物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案 ○3合同文本 項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證工程內(nèi)容 :○1確定項(xiàng)目建設(shè)目的 /宗旨和指導(dǎo)思想 ○2項(xiàng)目的規(guī)模 /組成 /功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 ○3項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證 ○ 4建設(shè)周期規(guī)劃和論證 無(wú)論在 決策階段 還是 實(shí)施階段 ,技術(shù)方案中 ,均應(yīng)在技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)方面進(jìn)行分析論證 . 合同策劃工作內(nèi)容 :○ 1決策期的合同結(jié)構(gòu) ○ 2決策期的合同內(nèi)容和文本 ○ 3實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 業(yè)主方工程物資采購(gòu)模式 :○1業(yè)主方自行采購(gòu) ○2與承包商約定某些物資為指定供貨商 ○3承包商采購(gòu) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式 :○ 1業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 ○2業(yè)主 方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)○3業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 ,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作 項(xiàng)目管理策劃 :○ 1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ○2設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃 ○ 3施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃 ○ 4供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃 建工項(xiàng)目管理規(guī)劃 :○1項(xiàng)目概述 ○2項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 ○ 3項(xiàng)目管理的組織 ○4項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析 ○5投資控制的方法和手段 ○ 6進(jìn)度控制的方法和手段○7質(zhì)量控制的方法和手段 ○8安全 /健康與環(huán)境管理的策略 ○9信息管理的方法和手段 ○10 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ○ l1 設(shè)計(jì)過(guò)程的管理 ○12 施工過(guò)程的管理 ○13 價(jià)值工程的應(yīng)用 ○14風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等 . 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) :○1可行性研究報(bào)告 ○2 設(shè)計(jì)文件 /標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 ○3招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 ○4相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序 :○1明確項(xiàng)目目標(biāo) ○ 2分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 ○3收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 ○ 4確定項(xiàng)目管理組織模式 /結(jié)構(gòu)和職責(zé) ○ 5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 ○6編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 ○ 7匯總整理 ,報(bào)送審批 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) :○1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ○2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 ○ 3工程合同及相關(guān)文件 ○4同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料 施工組織總設(shè) 計(jì) :由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制 ,可根據(jù)需要分階段編制和審批 .由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔 . 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 由施工單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批 。技術(shù)措施 。 建工項(xiàng) 目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及程序 :○ 1進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 ,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn) .如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證 ,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn) ,則必須調(diào)整目標(biāo) ○2在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 ○3進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 :它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,若其執(zhí)行有偏差 ,則采取糾偏措施 ,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義 :○1解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大 ,而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難 ○ 2確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性 ○ 3有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整 ○4有利于編制資源需求計(jì)劃等 項(xiàng)目實(shí)施階段總進(jìn)度 :○ 1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 ○2設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 ○3招標(biāo)工作進(jìn)度 ○4施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 ○ 5工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 ○ 6工程物資采購(gòu) 工作進(jìn)度 ○7項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容 :○1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 ○ 2總進(jìn)度規(guī)劃 ○ 3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃○4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) ○5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟 (順序不可逆 ):○ 1調(diào)查研究和收集資料 ○2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析○3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ○4項(xiàng)目的工作編碼 ○5編制各層進(jìn)度計(jì)劃 ○6 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系 ,編制總進(jìn)度計(jì)劃 ○7若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ,則設(shè)法調(diào)整 ○8若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整 ,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn) ,則報(bào)告項(xiàng)目決策者 調(diào)查研究和收集資料包括 :○1了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料 ○2收集與進(jìn)度有 關(guān)的該項(xiàng)目組織 /管理 /經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料 ○ 3收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料 ○4了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署 ○ 5了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等 編碼應(yīng)考慮的因素 :○1對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí) ○ 2對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí) (如不同子項(xiàng)目 )○3對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí) (如設(shè)計(jì)工作 /招標(biāo)工作和施工工作等 ) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)