【正文】 人授予的其他管理權(quán)力 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù) :○1項(xiàng)目合同文件 ○2組織的管理制度 ○3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 。組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 :○1參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂 ○2參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ○ 3主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ○ 4決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用 ○ 5制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 ○ 6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ○ 7參與選擇物資供應(yīng)單位 ○8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系 ○9法定代表人授予的其他權(quán) 力 監(jiān)理工作性質(zhì) :○ 1服務(wù)性 ○2科學(xué)性 ○3獨(dú)立性 ○ 4公正性 監(jiān)理單位有下列行為之一 ,責(zé)令限期改正 。逾期未改正 ,責(zé)令停業(yè)整頓 ,并處 10—30 萬罰款 。情節(jié)嚴(yán)重的 ,降低資質(zhì)等級(jí) ,直至吊銷資質(zhì)證書 。造成重大安全事故 ,構(gòu)成犯罪的 ,對(duì)直接責(zé)任人員 ,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任 。造成損失的 ,依法承擔(dān)賠償責(zé)任 :○1未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的 ○2發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的 ○3施工單位拒不整改或者不停止施工 ,未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的 ○ 4未依照法律 /法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的” (引自第五十七條 ) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容 :○1專業(yè)工程的特點(diǎn) ○2監(jiān)理工作的流程 ○ 3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 ○4監(jiān)理工作的方法和措施 旁站監(jiān)理“規(guī)定的房屋建筑工 程的 關(guān)鍵部位 /關(guān)鍵工序 ,在基礎(chǔ)工程方面包括 。土方回填 ,混凝土灌注樁澆筑 ,地下連續(xù)墻 /土釘墻 /后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土 /防水混凝土澆筑 ,卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理 ,鋼結(jié)構(gòu)安裝 。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括 :梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程 ,混凝土澆筑 ,預(yù)應(yīng)力張拉 ,裝配式結(jié)構(gòu)安裝 ,鋼結(jié)構(gòu)安裝 ,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝 ,索膜安裝” 建工項(xiàng)目施工成本控制 計(jì)稅系數(shù) :按城市維護(hù)建設(shè)稅分別為 7%,5%,1%。計(jì)稅系數(shù)分別為%,%,% 施工成本控制應(yīng)從 投標(biāo)報(bào)價(jià) 到 竣工結(jié)算 為止 ,貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程 . 成管責(zé)任體系包括 :組織管理層和 項(xiàng)目經(jīng)理部 成管的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括 :○ 1 施工成本預(yù)測 ○ 2 施工成本計(jì)劃 ○ 3施工成本控制 ○ 4 施工成本核算 ○ 5 施工成本分析 ○ 6 施工成本考核 施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求 :○ 1 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求 ○ 2 組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求 ○ 3 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要 求 ○ 4有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求 成本計(jì)劃三類指標(biāo) :數(shù)量指標(biāo) /質(zhì)量指標(biāo) /效益指標(biāo) 項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制 :施工成本核算制 。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 。 成本核算 :定期成本核算 。竣工工程成本核算 . 目標(biāo)成本 /預(yù)算成本 或類似施工項(xiàng)目 實(shí)際成本 可用作與施工項(xiàng)目成本核算資料的比較分析 ,以了解成本變動(dòng)情況 ,研究成本變動(dòng)因素 . 成管責(zé)任體系的建立 是成管工作最根本最重要的基礎(chǔ)工作 ,涉及成管的一系列組織制度 /工作程序 /業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立 . 成管的措施 :組織措施 ○ 1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ○ 2 編制成本控制工作計(jì)劃 ○ 3 確定合理詳細(xì)的工作流程 。技術(shù)措施 。經(jīng)濟(jì)措施 。合同措施 . 成本計(jì)劃編制方式 :○ 1 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 ○ 2按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 ○ 3 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃用來表示時(shí)間時(shí) ,應(yīng)分解較細(xì) ,項(xiàng)目計(jì)劃用來表示施工成本支出計(jì)劃時(shí) ,應(yīng)分解粗些 . 施工成本可分解為 :人工費(fèi) /材料費(fèi) /施工機(jī)械使用費(fèi) /措施費(fèi) /稅金 成本計(jì)劃編制依據(jù) :○ 1 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 ○ 2企業(yè)定額 \施工預(yù)算 ○ 3 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ○ 4 人工 \材料 \機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià) ○ 5 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià) \企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格 \勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià) ○ 6 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià) \攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) ○ 7 已簽訂的工程合同 \分包合同 (或估價(jià)書 )○ 8 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 ○ 9 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 ○10施工成本預(yù)測資料 ○11擬采取的降低施工成本的措施○12其他相關(guān)資料 . 建工施工合同示范文本可知 :○ 1 在 設(shè)計(jì)變更 中 ,承包人對(duì)發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)變更只能服從無權(quán)拒絕 ○ 2 其他變更程序 中 ,發(fā)包人必須與承包人協(xié)商一致方可變更 FIDIC 變更程序中承包人按工程師要求編制的建議書 :○ 1 對(duì)建議要完成的工作的說明 ,以及實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 ○ 2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和竣工時(shí)間的要求 ,承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要修改的建議書 ○ 3 承包人對(duì)變更估價(jià)的建議書 竣工結(jié)算依據(jù) :○ 1雙方確認(rèn)的工程量 ○ 2雙方確認(rèn)追加 (減 )的工程價(jià)款 ○ 3 投標(biāo)文件 ○ 4招標(biāo)文件 建安工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算 :一 .實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 。二 .按主材計(jì)算價(jià)差 :此法結(jié)算的工程按竣工 當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)或結(jié)算價(jià) 。三 .竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 。四 .調(diào)值公式法 。 工程費(fèi)用支付程序 :○ 1 承包人提出付款申請(qǐng) ○ 2工程師審核編制期中付款證書 ○ 3業(yè)主支付 施工成本控制依據(jù) :○ 1工程承包合同 ○ 2 施工成本計(jì)劃 ○ 3 進(jìn)度報(bào)告 ○ 4 工程變更 成本控制的步驟 :○ 1 比較 ○ 2 分析 ○ 3 預(yù)測 ○ 4 糾偏 ○ 5 檢查成本控制方法 :一 .過程控制法 1人工費(fèi)控制 2材料費(fèi)控制 ○ 1定額控制 ○ 2 指標(biāo)控制 ○ 3 計(jì)量控制 ○ 4包干控制 3施工機(jī)械使用費(fèi)控制 4分包費(fèi)用控制 。二 .贏得值法 。 成本偏差分析表達(dá)方法 :一 .橫道圖法 。二 .表格法 。三 .曲線法 表格法偏差分析的優(yōu)點(diǎn) :○ 1 靈活 /適用性強(qiáng) .可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格 ,進(jìn)行增減項(xiàng) ○ 2信息量大 .可以反映偏差分析所需的資料 ,從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施 ,加強(qiáng)控制 ○ 3表格處理可借助于計(jì)算機(jī) ,從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力 ,并大大提高速度 ACWPBCWS時(shí)投入超前 。 BCWPACWP0即 CV0時(shí) ,效率高 綜合成本分析方法 :一 .分部分項(xiàng)工程成 本分析 :分部分項(xiàng)工程成本分析是施工 項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) .分部分項(xiàng)工程成 本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程 . 分析的方法是 :進(jìn)行預(yù)算成本 /目標(biāo)成本 和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比 ,預(yù)算成本 來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 ,目標(biāo)成本來自施工 預(yù)算 ,實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際 工程量 /實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 .通過主要分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析 ,可以基本上了解項(xiàng)目成本形成的全過程 ,為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料 .二 .月 (季 )度成本分析 :是施工項(xiàng)目定期的 /經(jīng)常性的中間成本分析 。分析的方法 ,通常有以下幾個(gè)方面 .1．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比．分析當(dāng)月 (季 )的成本降低水平 }通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì) 比 ,分析累計(jì)的成本降低水平 ,預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景 。2．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比 ,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 ,以及目標(biāo)管理中的問題和不足 ,進(jìn)而采取措施 ,加強(qiáng)成本管理 ,保證成本目標(biāo)的落實(shí) .3 通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析 ,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄