【正文】 ,包括 :○ 1確 定項目實施組織 ○2確定和落實建 設(shè)地點 ○3確定建 設(shè)任務(wù)和建設(shè)原 則 ○ 4確定和落實 項目建設(shè)的資金 ○5確定建設(shè)項目 的投資目標(biāo) /進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等 建工項目的全壽命周期 :決策階段 /實施階段 /使用階段 項目全壽命管理 :決策階段開發(fā)管理 。實施階段項目管理 。使用階段設(shè)施管理 組織工具 :項目結(jié)構(gòu)圖 。組織結(jié)構(gòu)圖 。工作任務(wù)分工表 。管職能分工表 。工作流程圖 工作流程組織 :一 .管理工作流程組織 :如投資控制 /進(jìn)度 控制 /合同管理 /付款和設(shè)計變更等流程 。二 .信息處理工作流程組織 :如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 。三 .物質(zhì)流程組織 :如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程 ,弱電工程物資采購工作流程 ,外立面施工工作流程等 . 項目實施的組織策劃工作內(nèi) 容 :○1業(yè)主方項目管理的組 織結(jié)構(gòu) ○2任務(wù)分工和管理 職能分工 ○ 3項目管理工作 流程 ○4建立編碼體系 項目實施的合同策劃工作 內(nèi)容 :○1方案設(shè)計競 賽的組 織 ○ 2項目管理委托 /設(shè)計 /施工 /物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案 ○3合同文本 項目定義和目標(biāo)論證工程內(nèi)容 :○1確定項目建設(shè)目的 /宗旨和指導(dǎo)思想 ○2項目的規(guī)模 /組成 /功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 ○3項目總投資規(guī)劃和論證 ○ 4建設(shè)周期規(guī)劃和論證 無論在 決策階段 還是 實施階段 ,技術(shù)方案中 ,均應(yīng)在技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)方面進(jìn)行分析論證 . 合同策劃工作內(nèi)容 :○ 1決策期的合同結(jié)構(gòu) ○ 2決策期的合同內(nèi)容和文本 ○ 3實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 業(yè)主方工程物資采購模式 :○1業(yè)主方自行采購 ○2與承包商約定某些物資為指定供貨商 ○3承包商采購 業(yè)主方項目管理的方式 :○ 1業(yè)主方自行項目管理 ○2業(yè)主 方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)○3業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理 ,業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作 項目管理策劃 :○ 1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 ○2設(shè)計方項目管理規(guī)劃 ○ 3施工方項目管理規(guī)劃 ○ 4供貨方項目管理規(guī)劃 建工項目管理規(guī)劃 :○1項目概述 ○2項目的目標(biāo)分析和論證 ○ 3項目管理的組織 ○4項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 ○5投資控制的方法和手段 ○ 6進(jìn)度控制的方法和手段○7質(zhì)量控制的方法和手段 ○8安全 /健康與環(huán)境管理的策略 ○9信息管理的方法和手段 ○10 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ○ l1 設(shè)計過程的管理 ○12 施工過程的管理 ○13 價值工程的應(yīng)用 ○14風(fēng)險管理的策略等 . 項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) :○1可行性研究報告 ○2 設(shè)計文件 /標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 ○3招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 ○4相關(guān)市場信息與環(huán)境信息 項目管理規(guī)劃大綱的編制程序 :○1明確項目目標(biāo) ○ 2分析項目環(huán)境和條件 ○3收集項目的有關(guān)資料和信息 ○ 4確定項目管理組織模式 /結(jié)構(gòu)和職責(zé) ○ 5明確項目管理內(nèi)容 ○6編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃 ○ 7匯總整理 ,報送審批 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) :○1項目管理規(guī)劃大綱 ○2項目條件和環(huán)境分析資料 ○ 3工程合同及相關(guān)文件 ○4同類項目的相關(guān)資料 施工組織總設(shè) 計 :由項目負(fù)責(zé)人組織編制 ,可根據(jù)需要分階段編制和審批 .由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 施工組織設(shè)計 應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔 . 單位工程施工組織設(shè)計 由施工單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批 。 重點 (難點 )分部 (分項 )工程和專項工程施工方案 應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家評審 ,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) . 施工組織設(shè)計的編制原則 :○1重視工程的組織對施工的作用 ○2提高施工的工業(yè)化程度 ○3重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ○4重視工程施工的目標(biāo)控制 ○5 積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù) ○6充分利用時間和空間 ,合理安排施工順序 ,提高施工的連續(xù)性和均衡性 ○7合理部署施工現(xiàn)場 ,實現(xiàn)文明施工 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) :○ 1計劃文件 ○2設(shè)計文件 ○3合同文件 ○ 4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 ○5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范和 法律 ○ 6類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 施工組織總設(shè)計的編制程序 。○ 1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙 ,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究 ○2計算主要工種工程的工程量○3確定施工的總體部署 ○ 4擬訂施工方案 ○5編制施工總進(jìn)度計劃 ○6 編制資源需求量計劃 ○ 7編制施工準(zhǔn)備工作計劃 ○8施工總平面圖設(shè)計 ○9 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 應(yīng)指出 ,有些順序必須這樣 ,不可逆轉(zhuǎn) ,如 :擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃 (因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案 )。編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 (因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 ). 動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟 :○1進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 ○2在實施過程中對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ○3如有必要 (即發(fā)現(xiàn)原 定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理 ,或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等 ),則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) 在實施過程中對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 :(1)按進(jìn)度控制要求 ,收集工程進(jìn)度實際值 .(2)定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較 .(3)通過工程進(jìn)度計劃值和蠻際值的比較 ,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差 ,則必須采取相應(yīng)的糾偏措旋進(jìn)行糾偏 , 設(shè)計過程中投資計劃值和實際值比較 :工程概算與投資規(guī)劃的比較 。工程預(yù)算與概算的比較 . 施工過程中投資計劃值和實際值比較 :○1工程 合同價與工程概算的比較 ○2工程合同價與工程預(yù)算的比較 ○ 3工程款支付與工程概算的比較 ○ 4工程款支付與工程預(yù)算的比較 ○5工程款支付與工程合同價的比較 ○6工程決算與工程概算 /工程預(yù)算和工程合同價的比較 國際上 ,項目經(jīng)理的地位作用及特征 :○1項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 ),但它并不一定是 (多數(shù)不是 )一個企業(yè)法定代表人在工 程項目上的代表人 ,因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大 ○2項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作 ,其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) ○3在有些文獻(xiàn)中明確界定 ,項口經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位 ,而是一個管理崗位 ○ 4項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者 ,至于是否他有人權(quán) /財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限 ,則由其上級確定 項目經(jīng)理的職責(zé) :○1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律 /法規(guī)和 政策 ,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 ○ 2嚴(yán)格財務(wù)制度 ,加強財經(jīng)管理 ,正確處理國家 /企業(yè)與個人的利益關(guān)系 ○3執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 ○4對工程項目施工進(jìn)行有效控制 ,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,積極推廣應(yīng)用新技術(shù) ,確保工程質(zhì)量和工期 ,實現(xiàn)安全 /文明生產(chǎn) ,努力提高經(jīng)濟(jì)效益 項目經(jīng)理權(quán)利 :○ 1組織項目管理班子 ○ 2以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系 ,受托簽署有關(guān)合同 ○3指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力 /資金 /物資 /機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素 ○4選擇施工作業(yè)隊伍 ○5進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 ○6企業(yè)法定代表