7一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-26 13:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理的工作性質(zhì)：國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而112）危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。是一個(gè)管理崗位。113）危險(xiǎn)源的辨識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ踩珯z查表。36）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格114）第一類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各前提項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，115）第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。缺陷。是事故必要條件37）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，116）安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備117）安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。118）職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病38）建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)119）按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故1~105d，重傷事故〉105d目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。120）死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人39）：事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不40）施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。本考核。人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。41）施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。b）文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序42）施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。c）職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。43）施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。121）識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）44）施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒122）管理體系文件包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽123）合同管理訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他124）可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國(guó)家相關(guān)資料。安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)；擬公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的；。45）施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度125）評(píng)標(biāo)過(guò)程：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。編制施工成本計(jì)劃。126）評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法46）工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有127）工程試車：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車和投料試車（承包人組織和負(fù)責(zé)）類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，有承包人提128）運(yùn)至施工場(chǎng)地
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