【總結】-1-2022年一級建造師項目管理精華筆記《項目管理》精華筆記★項目管理核心任務是項目的目標控制★項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。★業(yè)主方項目生產過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心?!锇垂ぷ餍再|和組織特征,項目管理分
2025-01-08 10:55
【總結】,包括:○1確定項目實施組織○2確定和落實建設地點○3確定建設任務和建設原則○4確定和落實項目建設的資金○5確定建設項目的投資目標/進度目標和質量目標等建工項目的全壽命周期:決策階段/實施階段/使用階段項目全壽命管理:決策階段開發(fā)管理。實施階段項目管理。使用階段設施管理組
2024-12-07 01:09
【總結】一級建造師工程經濟重點、考點總結精華11Z101000工程經濟1、資金時間價值,其實質是資金作為生產經營要素,在擴大再生產及其資金流通過程中,資金隨時間周轉使用的結果。2、影響資金時間價值的因素徑多,主要有以下幾點:①、資金的使用時間。時間越長,價值越大;時間越短,價值越小。②、資金數(shù)量的多少。資金越多,價值越多;資金
2024-11-12 07:22
【總結】....贏得值法的基本參數(shù):1、已完工作預算費用BCWP(budgetedcostforworkperformed)BCWP=已完成工作量×預算單價2、計劃工作預算費用BCWS(budgetedcostforworkscheduled)BCWS
2025-04-07 22:36
【總結】第一篇:一級建造師工程管理 【目標動態(tài)控制糾偏措施】組織措施:調整組織結構+管理措施:信息方法手段管理合同對策計劃+經濟措施:資金+技術措施:設計方案方法工藝機具材料?!撅L險類型】組織風險+經濟管理...
2025-10-15 19:13
【總結】第一篇:一級建造師 一級建造師《公路工程實務》試題輔導 某高速公路全長120km,設計行車速度100km/h,雙向四車道。其中有一座分離式隧道,隧道左線起訖樁號為ZK2+815~ZK3+;右線起訖...
2025-10-12 14:54
【總結】第一篇:2009年一級建造師《項目管理》試題 1、設計圖紙必須按規(guī)定具有()。 答案:ABC 解析:設計圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結構工程師的執(zhí)業(yè)印章。 2、建...
2025-10-04 17:06
【總結】 一級建造師經驗心得 最重要的是動力,考試如果沒有動力的話,根本過不了。是什么支持著你考試呢。難道是三缺一壓力大嘛。 如果是這樣的話,很容易壓力過大而精神出現(xiàn)問題。 我的動力就是:“三缺一的情...
2025-09-16 23:26
【總結】第一篇:一級建造師掛靠合同(項目) 技術顧問合同 聘用方:公司(以下簡稱甲方)受聘方:身份證號:(以下簡稱乙方) 因甲方公司發(fā)展需要,需聘用水利水電工程專業(yè)壹級建造師,經過真誠友好協(xié)商,甲方同意...
2025-09-29 20:12
【總結】第一篇:一級建造師建設工程項目管理全書總結 一級建造師建設工程項目管理全書總結 導讀:一級建造師項目管理全書總結,包括三個增值,三個綱領,八種方法,十五個核心。三個增值 項目策劃旨在為項目的建設...
2025-10-05 03:06
【總結】第一篇:一級建造師學習總結 一級建造師學習方法(一) 今年報考四門,全部通過,分數(shù)不算高,經濟66、法規(guī)88、項目管理88、。 1、首先要樹立信心。既然是考試,尤其是資格考試,這不是崗位有限的選...
2025-10-04 14:37
【總結】更多資料.......2013年一級建造師項目管理備考精選五好學教育武漢 導讀:好學教育武漢小編整理了2013年
2025-08-17 12:03
【總結】(一)2021-4-2510:07:321Z202100建設工程項目管理概論1.項目管理的核心任務是項目的目標控制:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。:①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理
2024-12-06 00:42
【總結】2011年一級建造師考試《項目管理》真題一、單選題:1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成,通過()使項目目標得以實現(xiàn)。P2A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和()。P15A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工
2025-03-27 23:56
【總結】第1頁共231Z202100P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段或運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是明確項目的定義。項目的實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。