【文章內(nèi)容簡介】 ，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性 ★ 施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。 ★ 施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 ★ 施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。 ★ PDCA循環(huán)原理：計劃 (Plan)、實 施 (Do)、檢查 (Check)、處置 (Action) ★ Do 環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 ★ Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面 :是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進行確認(rèn)和評價。 ★ Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格， 及時進行原因分析，采取必 14 要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。 ★ 三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 ★ 事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的 ★ 事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。 ★ 三全控制管理：全面、全過程、全員參與 ★ 全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。 ★ 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。 ★ 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制 (目的不同 )；涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體 (范圍不同 )；控制目標(biāo)是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (目標(biāo)不同 )；是一次性的，并非永久性的 (時效不同 )；有效 性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認(rèn)證 (評價方式不同 )。 ★ 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容 :勘察設(shè)計；材料設(shè)備；施工安裝；竣工驗收。實施的主體 :建設(shè)單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設(shè)計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)。控制原理 :計劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) (主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面 )；措施系統(tǒng) (技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排 )；信息系統(tǒng) (收集、整理、加工和文檔資料的管理 )。 ★ 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃；總目標(biāo)分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性的原則。 ★ 項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。 ★ 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。 ★ 約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。 15 ★ 控制系統(tǒng)運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù) ★ 施工質(zhì)量控制總體目標(biāo)：執(zhí)行法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。 ★ 建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ★ 設(shè)計單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 ★ 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 ★ 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ★ 施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收。 ★ 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備 (施工作業(yè)準(zhǔn)備 )；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。 ★ 施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方 ★ 施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 ★ 施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。 ★ 施工質(zhì)量計劃編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定 提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 ★ 勞動主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。 ★ 在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。 ★ 施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。 16 ★ 施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。 ★ 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)， 工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。 ★ 工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行 ★ 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測； ★ 施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。 ★ 返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設(shè)計要求的工程，予以驗收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；返修 和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收。 ★ 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 ★ 開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。 ★ 竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責(zé)令改正 ★ 建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。 ★ 因果分析圖法 (質(zhì) 量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；用 QC小組活動的方式進行 ★ 排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù) (頻數(shù) )大到小的順序 ★ ABC 分類管理法： A 類 (主要 )問題，重點管理；累計頻率 80％～ 90％為 B 類 (次要 )問題，次重點管理； 90％～ 100％為 C類 (一般 )問題，適當(dāng)加強管理。 ★ 直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù) 的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差 17 允許的范圍內(nèi)。 ★ 一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。 ★ 異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 ★ 詳細(xì)評審內(nèi)容 :評標(biāo)方法 (最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其他評標(biāo)方法）；備選標(biāo)確定；決定招標(biāo)項目是否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長。 ★ 評標(biāo)報告內(nèi)容 :基本情況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補正事項紀(jì)要。 ★ 中標(biāo)候選人 1～ 3人，標(biāo)明排列順序。 ●中標(biāo)人條件 :最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低；投標(biāo)價格低于成本的除外 ★ 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在 15 日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前 30日內(nèi) 確定。 ★ 招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書發(fā)出 30 日內(nèi)訂書面合同。訂合同后 5 日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 ★ 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書 15 日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。 ★ 書面報告內(nèi)容 :招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款；評標(biāo)委員會組成和評標(biāo)報告；中標(biāo)結(jié)果。 ★ 招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金 (現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票 )。 ★ 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。 ★ 合同的標(biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范 18 圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。 ★ 建設(shè)工程合同文件構(gòu)成 :協(xié)議書；工程量及價格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)通知；合同補遺；投標(biāo)時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件；其他。 ★ 建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程項目總承包； BOT(特許權(quán)協(xié)議書 )。計價方式：總價；單價；成本加酬金。 ★ 單位工程施工承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。 ★ BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府。 ★ 總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。 ★ 單 價合同分 :估計工程量單價；純單價；單價與包干混合式。 ★ 與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保。 ★ 安全教育的主要內(nèi)容：安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。 ★ 安全技術(shù)交底內(nèi)容 :作業(yè)特點和危險點；具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 ★ 通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。由項目經(jīng)理組織，定期進行。 ★ 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性 、節(jié)假日前后的、不定期檢查。 ★ 安全檢查注意事項：深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量；各項準(zhǔn)備工作；目的和要求；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案 ★ 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理 ★ 職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。 ★ 職業(yè)傷害事故：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害 (不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害 )；觸電；淹溺；灼燙 (指火焰引起的燒傷、高溫物體引起 的燙傷、強酸或強堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不 19 包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷 )；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其他傷害。 ★ 事故后果嚴(yán)重程度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故 (1～ 2人 )；重大傷亡事故 (3人及以上 )；特大傷亡事故 (10人及以上 )；急性中毒事故 ★ 職業(yè)病為 10 大類共 115 種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚??；眼??；耳鼻喉口腔；腫瘤；其他 網(wǎng) ★ 職業(yè)健康安全事故處理原則 (四不放過 )：事故原因不清楚不放；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放；事故責(zé)任者沒有處理不放；沒有指定防范措施不放過。 ★ 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核。 ★ 傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理；傷亡事故處理應(yīng)在 90日內(nèi)結(jié)案，不得超 180日。 ★ 工傷認(rèn)定：工作時間和場所內(nèi)；工作時間前后在工作場所內(nèi)；患職業(yè)病；因工外出 期間；上下班途中；其他情形。